新型油田地面工程建设模式构建

摘要：胜利油田结合自身实际，提出了“标准化设计、标准化采购、模块化建设”为主要内容的新型油田地面工程建设模式的构建思路，分构建背景、内涵做法以及效果。

关键字：新型油田地面工程建设模式;需求;标准化体系

0引言

胜利油田的发展历程，大致经历了快速增储建产（1961—1980年）、高速高产稳产（1981-1995年）、持续稳定发展（1996至今）三个阶段，进入十二五以来，油田地面工程建设面临着一系列严峻的挑战和矛盾。一是建设投资逐年加大，二是建设规模不断扩大，三是建设标准化基础薄弱，后期运维管理难度大。针对以上困难和矛盾，2012年初，胜利油田结合自身实际，针对薄弱环节，提出了“标准化设计、标准化采购、模块化建设”为主要内容的新型油田地面工程建设模式的构建思路。

1新型油田地面工程建设模式的构建背景

1.1油田地面工程建设设计标准化的需要

由于胜利油田油藏类型和开发方式多样化的现状，地面工程建设方案设计环节一般采用的方式是“一项目、一方案”，设计单位接到项目后，按照一井一站的单件“订单式”设计方式进行项目方案的编制和设备型号的选型。传统的地面工程项目设计模式存在重复工作量大、设计周期长，工艺流程不标准、设备型号不统一、备品备件万国牌等情况。

1.2油田地面工程建设产品采购标准化的需要

胜利油田传统的产品采购方式是根据项目所需产品，采取一单一招、一项一招的方式，采用的是供应商产品技术标准，市场上有什么买什么，同类产品的接口、材料和通讯协议等指标不统一，不能实现通用互换，系统整体功能无法有效发挥；同类产品供应商变化频繁，产品和售后服务质量参差不齐，管理难度大；大部分产品无法实现仓储配送，送货周期长。

1.3油田地面工程建设施工标准化的需要

油田传统的地面工程施工工序一般采用接力式方法，项目所有的施工内容基本都在现场进行，完成一道工序再进行另一道工序，受天气影响较大，因户外作业机械、设备等有限，往往存在施工质量差，施工效率低、安全风险加大等情况，地面工程施工工序和施工标准有待优化。

2新型油田地面工程建设模式的构建内涵及做法

胜利油田紧紧把握现代信息技术快速发展的机遇，认真落实国家“两化”融合工作部署，在油田全力推进“四化”建设，“四化”建设项目作为地面工程项目的一种新类型，具有涉及范围广、涵盖专业多、标准化水平高的特点。在油田“四化”建设中，以提高建设水平、建设质量、建设效率，提高精细化、科学化管理水平，最终实现优化投入、提高效益、提升质量，推动油田科学发展为建设目标，坚持“先进性、系统性、继承性、开放性、创新性、实用性”的工作原则，按照新区建设高起点、高标准、高水平，老区逐步改造提升的工作方针，边示范、边总结、边完善，固化标准，完善功能后，逐步扩大建设规模，形成具有规范化、标准化和信息化鲜明特色的一种新型油田地面工程建设模式。主要的作法如下：胜利油田充分认识到建设好与地面工程项目建设相适应、相配套的标准化体系是油田地面工程项目建设的基础和保障。在对整个油田标准化建设现状进行摸底调研的基础上，经过多次论证分析认为，在传统的地面工程建设模式下，标准化基础相对薄弱，尤其在设计方案、技术产品和建设施工等关键环节，表现的尤为突出。为此，胜利油田提出建设以设计方案标准化、技术产品标准化和建设施工标准化为主要内容的智能化开采管理的标准化基础体系。（1）设计标准化，提高设计效率胜利油田在设计标准化方面通过分析油田新区产能建设油藏类型、开发方式和地面条件，选取五个示范区开展“四化”建设，代表了油田开发建设主要类型：西部稠油油藏、东部低渗油藏、滩涂低渗透油藏、海油陆采、海上平台开发。设计标准化就是按照相同油藏类型和开采方式条件下的场站规模、平面布局和工艺流程的共性，将工艺流程、设备、产品、建设标准、外观标识做到统一化、通用化，使油田管理中的复杂问题简单化，共性问题统一化，建立适应油田实际的标准化体系。其内涵是分为两部分即“方案的最优化”和“产品的标准化”。（2）产品采购标准化，提高采购质量与效率产品采购标准化是指在产品标准化基础上，对产品开展选型定型，确定战略供应商，采取框架协议下订单的方式组织采购，并实现现代化的仓储物流配送。胜利油田在制定了产品技术标准和制造标准后，采取公开招标方式进行产品的选型定型，在选型定型过程坚持“三轮筛选”即技术交流、技术选型、定型谈判，做到“三个改进”即改进评委组成、改进评标方式、改进谈判方式，实现“三个目标”即技术最优、服务最好、价格最低。通过标准化产品选型定型，入围供应商按照胜利油田唯一的用户标准，进行定制加工生产，实现产品功能定制化、技术规格统一化、产品采购集约化，质量服务最优化，形成胜利油田地面工程建设的标准化技术产品系列，共涉及产品280余项，实现了产品原理、结构、材料、指标、规格、质保、价格、接口、图纸、外观标识的“十统一”。（3）建设施工模块化，大大改进建设模式　在设计方案和技术产品标准化的基础上，根据油田地面工程各系统节点进行梳理合并，配套制定了模块化建设实施标准体系，主要内容有：《模块定型加工图集》、《模块预制及验收系列标准》、《模块包装、运输及吊装工艺标准》、《模块现场安装施工及验收规范》。同时在建设过程中将标准化的单体设备、构件和元器件进行模块化集成，确保建设施工的标准化、规范化、快捷化。

3新型油田地面工程建设模式的构建效果

3.1为油田探索构建了一套新型地面工程建设模式

通过完成地面工程建设的组织架构、标准化体系、项目运行管理等关键核心要素的构建，探索形成了胜利油田地面工程建设模式并进行了推广实施。针对油田地面工程建设的共性要求，通过传统工艺技术与自动化、信息化技术的高度融合，依托标准化设计与建设，形成了井场、配水间、计量站、增压站、联合站、接转站、采修平台及终端站智能建设的设计标准、建设标准、外观标识的统一化、通用化模式。实现了地面工程建设模式的可复制、可推广，可广泛用于指导油田新区产能建设、老区单项工程改造、安全隐患治理等各类地面工程项目建设。

3.2提高了地面工程建设水平和效率、减少了项目投资

油田地面工程建设新模式的建立实现了由“一块一方案”到“一类型一模式”的转变，方案和图纸实现了最大化利用，项目设计周期缩短35%以上；实现产品质保周期延长一倍以上，产品供货周期缩短80%以上，产品价格平均降低21%；实现了工厂批量化流水作业、现场组装化安装，提高了项目施工质量，工程质量合格率达到100%；缩短了建设周期，项目的建设周期缩短5-10个月不等；同时提高了HSE管理水平，改善劳动环境、降低劳动强度。经初步统计，在2016年，新型地面工程建设模式在“四化”项目的设计优化、产品采购、现场施工等方面节省投资约4.5亿元。

4结语

本文根据胜利油田结合自身实际，提出的“标准化设计、标准化采购、模块化建设”为主要内容的新型油田地面工程建设模式，进行了归纳和探讨，以利于同业管理和技术人员参考和借鉴。

参考文献：

[1]张媛.Missan油田（伊）油井智能监控系统的研究与设计[D].西南石油大学，2015.

[2]陈仕杰.基于ARM的油井智能测控系统的设计与实现[D].北京工业大学，2015.

[3]周福鹏.基于KINGVIEW的油田计量间数据采集与监控系统[D].曲阜师范大学，2015.

[4]李鹏辉.基于深度学习的油井功图智能识别[D].河南科技大学，2015.

[5]卢珂.智能油田无线远程监控系统[D].山东大学，2015.

作者：丁子峰 单位：胜利油田四化建设项目部