信息系统在工程建设项目中的应用

在市场经济日新月异、高效发展的今天，工程建设项目铺天盖地而来，其无可替代的作用与地位愈以凸显，因而强化工程建设管理成为重中之重的管理大事。而集成思路下的计算机信息管理系统，可以通过网络化、结构化的系统综合优势，能够出色解决这一难题。

1初解集成：基于计算机信息系统在工程建设项目集成管理的基本认识

1.1信息系统项目集成的概念内涵

就概念内涵而言，即根据建设用户的具体需要，系统将用于工程设计的系统软硬件、网络工具软件以及数据库等有关元素，通过集成试用的方式构建信息反馈管理的过程。而来源于计算机的信息集成系统项目管理职能，则是基于这样思路，集成整合出一种新型复杂式管理活动。当然，这样的管理活动对工程建设的影响深远，有其无与伦比的重要作用，意义非同凡响。

1.2工程建设集成管理的现实意义

在时代市场经济大潮中，几乎所有行业均涉足工程建设项目，而这些项目当中，涉及信息系统领域、集成项目的比比皆是。尤其对于电子计算时代，网络高效发达，由计算机担当信息项目集成管理工作尤显重要。通常情况下，各行业领域借助计算机的系统功能，旨在利益最大化的刻意追求，相应会特别关注于对计算机信息功能下的系统项目集成管理环节。相对来说，物流的行业兴盛便是得益于计算机发展的典型例证，进一步分析，物流行业发展更依赖于计算机系统集成信息项目管理的鼎力支持。

1.3信息系统项目集成管理的突出优势

与一般性项目管理大有不同的是，集项目管理是基于一般性项目管理，纳入计算机集合信息系统发展而来。信息集成系统项目管理基础部分，大致相似于一般性项目管理，而难能可贵之处也在其与众不同的地方。如：相同的表现在于均为活动组合而成，并且各具风采的活动表现出相应的延续时间，都存在不同的连带关系，都有对等的资源共享机制。但是，不确定性因素也常常纠结不断。相形之下，计算机信息集成系统的项目管理则大有不同，尽管各项目之间均保持相应的独特性差异，但还是会整合出一系列重复出现的同类项目管理类型。纠其根源，就在于有了计算机归纳整理功能，将一些看似互不相干、实则同根同源的信息整合在一起，纳入规范秩序管理，进而使一些繁琐无序的流程变得井然有序，易于管理。

2凸显优势：基于工程项目管理应用的统筹设计

2.1集成思路下计算机系统的统筹设计

就本质而言，集成的目的在于整合最优化的统筹设计，而要达到这样的目的，最佳选择非颇具集成功能的计算机操作系统莫属，因为它能够将软硬件、技术操作以及数据库信息集为大成，同时也能满足服务客户的产品集成需求。关键又在于能够进一步客户利益最大化的根本要求，这才是项目管理的根本所在，由此可见，基于利益驱动，无论各行各业，实施计算机集成项目管理均为不二选择。进一步讲，服务于工程项目管理，不仅能优化计算机系统本身，使其运行更科学规范，而且更有利于信息数据的梳理整治，删除冗余数据，释放出更多空间，进而更能保证信息共享更加畅通。同时，计算机系统展开项目管理应用，更能促使使计算在运行当中适时对信息数据查漏补缺，确保集成信息数据安全性。尤其置身于竞争愈演愈烈的新时代，项目管理如若背离了计算机系统的优化设计与统筹，势必会寸步难行，足见其无可替代的重要性，尤其对客户利益的最佳保护，是任何一般性项目管理难以比拟的，无法相提并论。

2.2最大利益驱动下计算机信息项目集成管理思路

当然，技术改革创新的推动作用不可否认，而改革创新的成为行业转型经营、跳跃发展的动力之源。这就引出一个转型发展的信用度问题，应当承认，企业的信用度本身就是潜在的经济效益，而借助计算机集成信息系统对项目管理的应用，可以达成最大限度的信息技术支持，实现资源共享、效益提升的最终目的。如：国内很多企业会借转型发展之机，将海外一些企业并购进来，并购的目的或许旨在扩大规模，但借此吸收国外的先进技术、管理经验，也未尝不可。而此时，计算机集成信息系统的重要作用便充分展示出来，通过项目管理的综合运用，可以使当地企业与海外企业联系更紧密，达成优良产品与先进技术在线实时共享，最大化利益手到擒来。真可谓天降大任于斯，兴业再发展在此，这便是计算机信息系统集成项目管理优势所在，也是工程建设项目优化组合的必然选择。

3蓄势而发：基于工程建设集成项目管理效率提升的整体思考

3.1认识新高度，明确建设项目任务于先

在展开项目管理细节当中，应首先制定出详细周密的项目规划，以此明确系统界定，落实用户需求等等，尤其对项目目标要明确落实。要知道，项目目标的整体确立是每个参与者关联互动、周密协调的结果，因此总任务、总目标必须确立，必不可少。必须让大家达成共识，各个团队主攻哪个环节，必须做出哪些方面的努力。

3.2慧眼识真金，注重挖掘培养项目管理优秀人才

要积极走出去，将优秀人才引进来，同时要注重现有项目管理层队伍的系统化建设，尤其要把项目经理系统培养工作纳入重要议事议程上来，无论业务素质还是管理能力，都应当拿得起，放得下，要让能让众人心服口服。唯此才能干群一心，团结一致，共同把集成项目的管理效率搞上去。

3.3评价多渠道，以监督反馈全面对接工程建设项目管理环节

国有国法看遵守，家有家规靠执行。因此，在实施项目管理当中，必须落实监督评价机制，以周密细致的工作见真功。只有如此，才能不断发现集成管理中的问题，并能改正及时，才能让国内计算机信息集成项目管理工作更加落实，走出更远。

参考文献

[1]张金成译,成功的项目管理[M],北京:机械工业出版社,2003.

[2]刘豪杰,论项目管理在信息系统集成中国的应用[J].市场周刊:理论研究,2007.

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[4]奥尔森，李玉英，简得三.信息系统项目管理导论[M].上海：上海财经大学出版社,2004.

作者：陈忠德 单位：广西昊华科技股份有限公司