公务员期刊网 论文中心 正文

土建项目工程建设施工的技术管理

土建项目工程建设施工的技术管理

摘要:随着土建行业的发展,市场竞争的加剧,各企业开始发掘自身优势,来提高经济效益,推动自身发展。现阶段,我国的土建施工管理不乐观,技术管理存在各种问题,降低总体效益。文章从土建项目工程建设施工中技术管理的意义出发,分析了技术管理中存在的问题,探讨了相关的管理措施,以供参考。

关键词:土建工程;技术管理;问题;措施

在建筑企业中,施工技术的应用不但能保证工程质量,还能促进企业发展。因此,在项目工程建设施工中,应结合工程实际和作业要求,合理选用施工技术,从而保证工程建设的科学性、有效性。但是在部分工程施工中,并未发挥技术管理的作用,发生原因和技术管理存在问题相关。对此,必须采用有效措施强化技术管理,使其在适用于土建工程施工的同时,保证工程质量,提高企业效益。

1土建项目工程建设施工中技术管理的意义

随着建筑行业对土建项目工程要求的提高,将技术合理应用于土建施工中具有重要意义,具体表现为:(1)保证土建工程顺利施工。土建项目工程施工复杂,需要很多工种和技术相互配合,特别是相关人员的管理。将人员和技术理合理应用于工程施工的整个过程,选用有效的方法,规划和组织各项要素,构建与之相适应的技术活动,不但能为各项作业的开展提供保障,还能推动土建工程的建设进程。(2)提高企业效益。结合土建工程情况,将技术管理贯穿全程,能预防不良因素的发生,促使工程标准化、规范化的发展,发挥机械设备、施工人员等要素的作用,从而提高工程质量和企业的经济效益[1]。

2土建项目工程建设施工中技术管理存在的问题

2.1安全工作不到位

土建工程是一项烦琐、系统的工程,耗时长,费用高,易受自然环境影响。因此,在施工技术的管理过程中,要求有着广泛的覆盖面,并全面把控相关的影响因素,预防安全事故的发生。但是,在实际管理中,由于施工单位不重视施工安全,未制定完善的安全管理条例。而且,施工人员也不重视安全问题,对待工作不够严谨,导致施工中出现各种隐患,影响工程的整体质量。

2.2施工技术管理组织体系不完善

施工技术管理需要按照管理内容和重点分层组织,来保证管理活动的有效性。为满足该需求,需要结合工程实际,制定有效的管理体系,支撑和规范施工技术管理行为,保证各层次技术管理工作的有序进行。然而由于部分项目经理不够了解技术管内容,未明确管理组织,导致各环节频繁出现安全问题。施工技术管理体系的不完善,不仅会影响施工材料、技术的使用性能,还会增加经济损失,降低管理效率。

2.3施工技术管理活动监管不到位

在当前的土建工程管理中,很多单位不够了解管理重点,多将其放在各阶段的技术规划和应用上,忽视对施工设备、材料和技术的监管,导致整个施工过程不够系统和规范,影响监管工作的进行。出于对土建工程特点的考虑,施工过程中要求技术和机械设备、材料相互配合及协调,确保所用技术和材料满足要求,一旦各要素出现问题,将严重影响技术管理效果。另外,施工技术管理期间也未有效落实监管措施,只重视工程建设,不重视管理,使得施工技术管理仍停留于表面,影响最终的管理结果。

3加强土建项目工程建设施工中技术管理的措施

3.1健全技术管理体系

施工技术管理体系是落实管理工作的关键,为了提升技术管理水平,就要结合土建工程实际制定完善的管理体系,完善和优化土建工程中的技术资料标准。制定完善的权责结合管理制,增强相关人员的责任意识,激发工作热情,确保各项工作的顺利进行[2]。在土建工程施工初期,做好施工技术的交底工作,加大建设单位、设计单位的交流力度,确保每位施工人员都了解图纸内容和要求,进而做到工程的规范施工,提高施工质量。

3.2提高施工安全意识

为预防安全事故的发生,需要相关人员提高对施工安全的重视程度。首先,企业领导需要树立安全防范意识,发挥模范带头作用。其次,定期组织施工人员参加教育培训,内容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等,提高施工人员的安全意识,规范工作行为。最后,制定安全施工的标准和要求,将其贯彻落实到整个工程。

3.3加强各施工阶段的监管

施工技术管理应贯穿工程全程,才能在提高工作效率的情况下,提高施工质量。对此,土建工程施工前需要了解施工图纸和施工期间的注意事项,在仔细研读施工图纸的情况下,与设计人员进行交流,避免施工和设计矛盾的出现。加强对施工现场的监管,设备、人员和材料是施工现场的重要组成,因此,技术管理应集中于对这几点。对于施工材料而言,需要在投入使用前审核和监测材料质量及数量,预防施工期间材料短缺或质量不合格给土建工程带来的影响。对于施工人员而言,应提前选拔,确保其素养和技能水平满足要求[3]。对于机械设备而言,除要对操作人员进行专业性的培训外,还要定期保养和维修,确保其能正常使用。在工程竣工验收时,无论是监督人员,还是技术人员,都要详细审核工程各部门图纸和施工技术的使用情况。此外,还要存档、整理重要技术的资料和数据,及时整理施工问题,并采用有效措施进行解决,发挥技术管理效能,推动土建行业发展。

3.4建立施工技术创新机制

为了创新土建工程的施工技术,相关企业需要制定完善的创新机制,并对其进行完善。创新机制的建立可从这样几点考虑:第一,激发人员的创新意识。组建创新团队,开设培训班,培养专业化的技术人员,发展属于自己的核心技术,增强企业树立。第二,建立创新激励机制。为进一步提高员工的创新意识,需要制定一套科学、完善的创新激励机制。当员工发现创新后的利益时,就会提高创新主动性,更好地落实创新行动。为预防员工恶性竞争,企业建立监督机制监督员工行为,保证施工技术管理工作的顺利进行。

3.5合理使用信息技术

现阶段,西方国家先进的管理理论和模式不断引入国内,在某种程度上改变了工程项目的管理行为,提高了管理效果,尤其是施工技术管理。信息时代背景下,相关人员需要革新技术管理,即将信息技术引入施工技术管理工作中,为各项管理工作的开展提供强有力的信息支持,充分发挥技术管理的作用。为了应用信息技术,首先,就要转变土建工程管理人员的工作意识,全方位地了解信息技术在技术管理中的重要意义[4]。其次,分析土建工程实际和施工技术管理的需求,选用合适技术优化配置现有资源,优化技术管理流程,为土建工程的顺利施工奠定基础。

4结语

综上所述,土建施工技术管理作为一项烦琐的工程,管理效果和工程施工、企业发展有着直接关系。分析得知,在当前的施工技术管理中,普遍存在安全工作不到位、管理体系不完善、监管不到位的问题,不利于土建行业发展。基于此,需要制定完善的施工技术管理体系,提高相关人员的安全意识,预防安全事故的发生。建立施工技术创新机制,加强对各阶段的管理,结合工程实际使用先进技术手段,在发挥技术管理效能的情况下,提升管理水平,提高施工质量。

参考文献

[1]许永.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].四川水泥,2015,18(9):226.

[2]黄昭.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].建筑工程技术与设计,2017,33(24):3534.

[3]苗飞.论土建项目工程建设施工中的技术管理[J].建筑与装饰,2017,29(12):80-81.

[4]温立佳.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].百科论坛电子杂志,2018,12(1):681.

作者:李雄卫 单位:湖南省第一工程有限公司