高新技术企业组织创新现状及对策

摘要：随着经济模式的不断改变，传统的组织结构与如今迅速更新换代的经济环境无法相匹配。因此，怎样才能对高新技术企业进行有效的组织创新，是现今高新技术企业需要处理的首要问题。本文依据组织创新理论，对吉林省高新技术企业组织创新现状及动因进行了分析，给出了新环境下组织创新的对策。

关键词：高新技术企业；组织创新；组织绩效；吉林省

1组织创新理论概述

1）组织创新与技术创新的关系。技术创新和组织创新是创新的两大类。这两者是辩证统一的关系，只有把这两者有机统一起来，才能达到两者和谐发展的目标。技术创新决定了组织创新，技术创新的水平决定着组织创新的形式，技术创新会随着技术时代的快速发展而不停产生变动，而组织创新也会为了适应技术创新不断地发生相应的变化。与此同时，组织创新也会反作用于技术创新，组织创新适配于技术创新时，就可以促进技术创新的变动；当无法适配时，就会阻碍技术创新的发展[1]。2）组织创新与组织绩效的关系。组织的权变理论研究表明企业组织结构设计必须进行社会变革才能保证组织可以获得较高的绩效水平。大多数企业进行组织创新无非是为了增大企业正向发展寿命，提高企业正向发展速度，增加企业获取的正当利润。不难发现组织创新对组织绩效有着很明显的积极影响，正确有效的组织创新可以较大幅度地提高组织绩效，减少企业的经济成本、时间成本、人力资源成本。利润是企业运营最直接、最根本的目的，进行组织创新正是为了企业更好地获取更多的利润。同时，组织绩效也可以反作用于组织创新，使组织变得更加适配于迅速发展的经济大环境。对于企业而言，低绩效会使企业陷入危机，从而促使企业组织进行创新，以此来脱离危机。由此可见，有时适度较低的组织绩效会促进组织进行创新。一个企业只有持续不断地进行组织创新，并且不断提高自身的创新能力，组织绩效才会保持较高发展水平，企业才能更好地成长[2]。

2吉林省高新技术企业组织现状及组织创新动因

1）高新技术企业组织现状。据调查发现，吉林省高新技术企业普遍存在两个方面的问题，一是没有设置合理的组织机构。近几年，吉林省的高新技术企业大多没有按照企业本身的特征完成组织机构的变革，传统的组织结构弊端在企业仍有显现。主要表现在：管理层的高复杂程度导致了信息传递不通畅，从而造成了信息的滞后，进一步导致决策的延迟与失误；一些部门管理人员过于重视自身私有利益，错误的领导方式潜移默化地影响了员工的工作行为，久而久之，公司只会不断地损耗人力资源与资金；部门与部门之间职责划分模糊，导致部门之间产生一些相互扯皮和推卸责任的行为，给客户带来了较差的体验，这一结果直接影响了客户本身对企业的感观并降低企业的服务质量，给企业吸引、维护客源造成了极大的阻碍；企业的等级制度僵化，且不容易在短时间内进行改变和取得成效，这在很大程度上造成了员工的情绪波动。二是不合理的人力资源管理模式。目前，企业有两种招纳人才的方式，一种是外部空降，即企业在人才市场中挖掘有经验的人士；另一种则是内部培养，即企业发掘有潜力的新人逐步培养。两者都有其弊端，第一种会造成人才与企业文化不符的情况，第二种则消耗时间成本且容易造成依赖，缺乏主动创新的现象。所以吉林省高新技术企业当前缺少一个符合企业情况的人力资源规划，当企业进行招聘时没有做好充足的准备和面试程序，员工的自主权较少，自由度低，奖励员工的机制也不完善，不利于员工生产积极性的提高和工作效率的提升[3]。2）高新技术企业组织创新面临的问题。从目前看，吉林省高新技术企业组织创新面临以下问题，一是过分强调正式的组织，从而忽视了非正式组织。非正式组织自身的信息交流传递功能对于企业的信息收集具有很大的帮助，同时非正式组织也有利于维护企业内部的团结；二是市场的环境快速发展导致了组织创新难度的不断提高。当今社会的发展速度远远超过了产品研发的速度，市场淘汰率不断提高，这就要求企业为了适应环境的高速度变化必须进行创新变化。并且不容小觑的是，市场环境的复杂对组织创新提出了更高的要求[4]。3）高新技术企业组织创新的动因。在新的环境下，高新技术企业组织创新的动因可归结为以下几点。一是为了应对新经济环境对企业的挑战。企业只有顺应新经济环境下企业组织变革的趋势，才能提高自身竞争力，从而避免被市场所淘汰。二是政府政策的支持。政府出台的相关政策给予了高新技术企业强大的后台支持，所以在政府政策方面，极大地降低了企业发展的难度。三是企业自身战略的要求。组织结构只有与战略匹配，才能有效地推动战略的实施，因此，企业必须谋划新经济环境下的战略，同时进行组织的创新与变革。

3吉林省高新技术企业组织创新的对策

1）对业务流程进行合理重组。高新技术企业的每一个工作人员都要时刻监督每个业务流程环节的发展状况，一旦发现问题，要及时向上级汇报，最后由管理层制订业务流程重组计划。计划要事无巨细，要明确说明所有可能出现的问题和阻碍，并且针对每一个问题及阻碍及时提出多条相应的解决措施。2）权利与责任合理分配。企业拥有多大的权利就要承担多大的责任，这样一来不仅有利于调动员工的创造力，激励员工去晋升，而且有利于提高自身的工作能力，增强员工的主人观念[5]。若企业权利的大小无法与责任范围进行适应的匹配，那么必然会造成在其位却不谋其职的现象，这一现象一旦扩散必然对企业的文化氛围造成负面影响。3）多选拔和录用具有创新精神的人才。高新技术企业本身的性质决定了它对专业人才具有高需求性。从事科研、技术、产品研发等方面的人力资源是高新技术企业的主力军，所以企业要尽可能建立强大的人员储备。4）对领导阶层多安排创新类培训课程。对于企业来说，一个好的部门领导者就是一个部门的支柱，因此领导者素质是人员竞争力的一个重要因素，对领导人员开设相关的培训课程，提高领导者的全面素质，以领导层带动员工层，以此来推动企业组织创新，改变企业不符合现状的经营理念和管理思路。5）营造企业的创新文化氛围。企业文化影响企业的组织创新，可以通过加强企业创新建设，明确科技创新定位，同时提高知识产权的保护，提升企业的文化来加快企业的组织创新。因此营造企业的创新文化氛围可有效地促进企业进行组织创新[6]。6）建立员工创新精神的奖励机制。任何一个员工都有可能会影响企业的发展。对于员工进行创新精神的奖励机制可以促使员工多方位进行创新思考，激发更多的创新点子。推动企业进行变革可以更好地适应现在的市场环境，提升自己的核心竞争力，不被市场淘汰。综上所述，一个企业要想长久在市场中发展，必须不断进行组织创新来保持自身活力。而如何更高效地进行组织创新是一个值得人们不断深究的课题。对于高新技术企业而言，其自身独有的特点决定了其对组织创新有着更高的要求，强有力的组织创新会成为企业最突出的竞争优势。高新技术企业进行组织创新不仅为了自身更好地发展，也是为了维持经济市场的强大生命力。

参考文献：

[1]鲁维维.太原高新技术企业组织创新研究[D].太原:山西财经大学,2014.

[2]辛冲,石春生.组织创新与技术创新思辨[J].企业管理,2008(2):14-16.

[3]马彩虹.高新技术企业组织创新研究[D].天津:天津财经学院,2004.

[4]金大伟.循环经济下企业组织创新动因及过程研究[D].哈尔滨:哈尔滨理工大学,2008.

[5]霍彬.传统的企业组织结构的弊端与扁平化组织的构建[J].市场周刊,2004(5):78-79.

[6]崔永萍.面向中小高新技术企业的管理创新研究[D].镇江:江苏大学,2010.

作者：任麟儿 申佳欣 聂丽 单位：长春工业大学经济管理学院