企业投资过程中的风险分析

风险作为客观存在的风险，在被引入财务学课后，便不再表意单纯的自然现象。财务风险是财务系统中的风险因素与会计遭受主体风险的不确定性。帮助中小型企业规避失败，是政府与学界的主要研究方向。投资的概念与范畴是经济主体在未来可预见回收的时期获得经济收益的资金成本，在一定的时间内向一定的领域与一定的企业投放数额相等的资金或货币实务做等价的经济行为。从企业的角度看，投资就是企业为了获得一定的经济效益而进行的经济投资行为，在固定资产投资，无形资产投资，其他长期资产投资，流动资产投资，房地产投资，有价证券投资，期货与期权投资，信托和保险投资投资建设的过程中，投资更多地表现为具体经营规模的矿长，相比较于多见的固定资产投资，在建厂房，购机器，买汽车的发展过程中，由于企业受到发展战略与人才配备因素的制约，最终让中小企业的非生产经营受到了相对较少的资本扩张。

投资过程中的风险分析

投资风险是由于风险投资的客观因素造成的，最终为企业带来了具体的损失。

（一）政策性风险

国家在经济宏观调控的过程中可能给中小企业的发展造成一定可看见的与不可看见的损失。

（二）市场性风险

市场的供需关系可能给中小型企业的发展带来一定的风险。

（三）技术风险

由于技术创新与技术的某种内容体系产生而使得之前的技术相对落后，最终导致投资项目难以达到预期的收益型。新技术未经市场检验，最终让其成熟度与可靠性难以完全肯定。

（四）人员风险因素

中小企业自身的管理者在决策投资的过程中往往局限于自身的素质与投资过程中管理人员的运作方法从而导致失败的可能。为数不少的中小型企业主并不能够作为决策者决定中小企业投资的具体决策。在项目实施具体的决策管理中时，中小企业者因为缺乏相关的知识而在投资时候不谨慎，在不考虑聘请专业人员的过程中无法对投资项目编制详细的预算，最终竟采用招标的市场工具来降低投资工程中的具体开支。

投资过程中的风险分析

从风险投资的角度上看，投资的风险来源于企业的外部因素（政策风险，市场风险，技术风险），但也有来自与企业的内部因素（人员素质因素）。一项投资损失的发生，起源与外部因素与内部因素共同起作用，也可能是外部因素或者内部因素单独起作用。

（一）投资决策风险

理论上讲，中小企业应该根据自身的具体的实际情况与长远发展战略，中长期投资计划和投资环境的变化制定详细的发展流程，通过及时把握投资机会，最终准确定位投资领域和投资对象。但在事实上，为数不少的中小企业往往由于某种原因选错投资领域和投资对象，最终导致了企业在投资过程中的失败。

（二）投资方案风险

由于为数不少的中小企业投资方案编写并不及时有效，导致投资方案虽然通过了执行，但却并没有实现投资的具体效益。中小企业日常应用的投资方案共有投资方案的经济可行性分析，技术可行性分析，财务可行性分析与财务可行性分析。在执行投资方案的过程中，由于方案的撰写失误而导致投资方案的失败。因此，在中小型企业决定投资方案的过程中，应该选择两种或者两种以上的风险投资方案。为数不少的企业在管理上相对松散，凌乱的投资过程也可能导致投资失败。

投资风险内部控制策略性建议

尽管中小型企业在投资的过程中面临着种种风险，但投资的风险表现也相对千差万别。唯有中小型企业采取相对有效的内部控制策略，才能最终将企业的损失降到最低。

（一）梳理中小型企业投资的风险意识，严格控制企业的生产规模

为数不少的中小型企业结构管理稍欠不完善，由于经营者绝大多数都是业主本人，最终让为数不少的中小型企业缺乏相对的理财框架，在中小企业进行投资的时候，应该明晰投资过程是有风险的。在每个规模较小的企业创立之初，企业的投入绝大多数都高于产出，绝大多数的中小企业处于亏损的状态，如何在严酷的市场竞争中获得生存，是为数不少中小型企业要面临选择的问题。在企业成长的过程中，中小型企业也应该为快速发展作出相关的反应。在企业拥有了一定的销售收入和现金量时，对外融资也要投入相对较大的比例。此时的中小企业最容易产生扩大生产规模的冲动，针对这样的情况，中小企业的经营者应该在严格控制投资规模的过程中。避免更大的经济损失。在中下星期也已经发展成规模较大管理较为成熟的大型企业之后，在企业成熟之际，中小企业的产品销售已经实现了快销与稍有盈余。此时的中小型企业负责人绝大多数想通过企业的不断壮大持续发展以巩固市场规模。在企业步入衰退的过程中，绝大多数的中小型企业为了获得更大的生存空间，不得不寻找新的经济增长点，必定会进行新一轮的投资。

（二）中小型企业也应该编制详尽投资预算，最终进行投资的全程控制

对于中小型企业而言，再决定投资之前，就应该做出具体的预算标准，最终做到方法科学与内容全面。在投资施行过程中，要严格预算控制。

（三）在聘请理财专家的过程中提高内部员工素质

作为专业性较强的分析性技术，风险投资如果仅靠老板一个人的决策，将会给企业带来严重的损失，只有综合各部门的有价值意见，才能最后实现企业利润的创收。投资是一把双刃剑，对于中小型企业而言，风险与收益在投资的过程中永远如影随形。在中小型企业投资的过程中，中小型企业的业主首先应该公开征集员工的意见，在征集到员工的具体意见之后在征求专家的具体看法，只有让更多的人参与到企业的管理之中后，才能让企业最终实现可持续的健康发展。企业的发展离不开企业中每个员工的共同努力，为数不少的老板为员工在公司内部为员工提供家的归宿感，最终让员工真心的为企业谋求发展。（本文作者：薛玉玲、王美佳 单位：佳木斯大学）