市政建筑工程经济管理风险及控制
摘要：随着经济社会的发展，市政工程企业在近几年发展迅速，但是随着越来越多市政工程企业的产生，竞争不断加剧，这就意味着市政工程企业要不断革新，不断提高自己的核心竞争力，除了技术的革新以外，强化经济管理也是重要的途径之一。经济管理在整个市政工程的项目中是一个关键的基础点，对于市政工程的在环节实施阶段有着自身的重要意义。
关键词：市政工程；经济管理；控制
1市政工程管理中经济管理的重要意义
科学的经济管理能够显著有效保证市政工程的可实行性，对项目的整体进度以及企业的经济利益都有着密切关系。缺乏合理的经济管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。尤其针对大型市政项目而言，干扰因素非常繁杂。在项目推进过程中，加强经济管理的实行力度，能够充分提高施工质量，保证项目能圆满完成。久而久之，企业的核心竞争力便会大幅度提高。经济管理的开展过程中，要有效利用工程中的各项资源，减低投资风险。在保证项目质量的支出上，降低工程的经济成本，促进企业的不断发展。
2市政建筑工程造价成本变动的特性
由于市政工程造价中建筑材料的价格变动主要具有三方面的特性：不均衡性、突变性以及复杂性。不均衡性主要是由于我国作为人口大国，在不同的区域经济发展不同，使得多种施工材料的生产、采购、运输等存在较大差异，最终形成的经济成本不同。而突变型主要是由于建筑行业的整体发展情况将影响施工材料的成本价值。如在形成供货需求变化以及国际的经济危机等，市场上的建筑材料价格将会变得不可预知。复杂性主要是由于和社会上其他行业的成本核算工作相比较，建筑工程存在着一定的特殊性，有着与众不同的地方。考虑到建筑工程的整体项目比较大，且各个环节的紧密性强，有着一定的复杂性。这样使得在建筑工程中的材料价格变动也相对复杂。整个阶段一旦任何环节出现了不可控制的情况，将会大大影响材料价格的整体情况。
3市政工程经济管理现状及主要风险
3.1欠缺完善的管理监督机制
虽然西方发达国家对于造价管理的分工已经非常细致，形成了相互监督、共同探讨的管理模式。但我国建筑行业在这一块发展内容还是较为空白，造价管理体制相对不完善，没有设立科学的管理标准与要求，这使得在实际开展工作过程中没有依据。虽然部分企业已经设立了造价管理机制，但是缺乏可落实性，难以发挥真正的作用。由于目前尚没有一个相对完善的造价管理制度，这使得建筑工程中的造价管理环节显得较为混乱。政府部门需要借鉴国内外造价管理建设制度，最终建设属于各地区自身的造价管理监督标准。在制度建设过程中，需基于专业的技术规范以及行业标准，最大化的降低建设过程中带来的经济损失。
3.2造价管理人员专业性不足
建筑工程造价管理的人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相对较弱。从工程的设计到最后竣工验收环节都显得过于被动，造成造价管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。建筑项目现场经常出现，成本核算人员拥有资质证书，但是却无法将实际情况和理论有效结合。从而造成工程成本核算工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。
4市政工程经济管理有效控制策略
4.1决策阶段的控制管理策略
决策阶段的经济管理将对项目工程整体形成重要的影响。在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握的非常清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并及时做好解决工作。市政工程的决策阶段，造价工作需要对现场做好实事求是的论证工作，以认真负责的态度来推进项目进度，确保设计的造价工作与实际情况之间的出入很小。做好市政项目投资方案的优化工作，保证好项目中的资金后勤问题，避免产生资金链断裂的恶性情况。
4.2设计阶段的控制管理策略
设计阶段的失误极有可能使得施工的整体极为缓慢，甚至经常出现停工的情况发生。现场的设计人员需要充分考虑市政自身的实际情况的同时，了解项目的资金情况，在资金使用的范围内进行方案的设计工作。设计人员需将现场使用的设备及施工人员做好了解，确保施工流程的顺利推进。在施工方案中，需要对这些因素综合的体现，避免对其中某一个因素产生遗漏现象。设计方案形成后，需针对完成的设计方案严格执行，避免现场经常出现变动的情况。管理人员需做好整体的跟进工作，防止变更情况频繁出现。变更情况越小，对于工程的整体的经济管理的影响就会变小，项目也能够顺利推进。
4.3招投标阶段的控制管理策略
市政工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式。施工企业需保证工程质量以及造价预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为造价参考依据。让市政企业做好造价前期工作，确保每个环节都没有因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏的现象。同时，在整个环节的开始阶段需要有专业能力强的人来进行指导，保证流程的规范与科学。对市政工程的资料收集工作要有追踪流程，形成科学真实的造价依据。
4.4施工阶段的控制管理策略
管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间。
4.5构建全寿命周期造价管理体系
全寿命周期造价，指的是将工程生命周期结束后，对在工程建设中投入的建设成本、相关运营成本以及工程拆除成本在进行折现后，计算它的总和。全寿命周期造价管理主要由两部分构成，分别是工程造价管理以及全生命周期造价分析。将项目不同阶段进行统筹管理，以项目总体利益出发，寻求最优化解决和处理方法，协调各参与单位的利益规划；在适合利益和必要成本之间寻求平衡，做出最佳选择。相关单位需制定合理的工作制度，逐步形成科学的监督管理体系。在项目推进的过程中，每个环节以及现场的所有环境条件都会导致最终的投资成本受到影响。通过安全评估监控来形成科学合理的监控管理，可以显著降低预期投资成本与实际成本的差值。安全评估监控工作需要进行不断的完善，清晰认识到在实际管理过程中的不足之处，形成科学的评估监控制度。
4.6加强管理人员的培养力度
在造价管理的发展道路上，人才的培养是核心工作。不断吸收社会上的管理人才，将他们送到高校以及项目现场上进行培训和磨练，提高他们的综合能力。学习先进的国际化知识，来不断为建筑企业造价管理的建设发展提供帮助。同时，可以引进海外的专家到企业来进行指导，加强管理人员整体的综合实力。企业需要不断的从各大高校中吸收优秀的学生，把他们作为企业的储备力量，为企业的长远发展打好坚实的基础。
5结束语
综上所述，整个建筑工程项目的造价工作有着重要的影响意义，项目过程中需要提升整体的管理水平。虽然我国在目前的造价管理现状中存在着较多的问题，各个问题应该区分其本质原因进行解决。这也要求建筑工程的造价管理人员对每个环节都非常的熟悉，从各个环节进行突破，从本质上整体提升造价管理的最终效果与相关水平。
参考文献
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作者：郭龙 单位：平潭综合实验区公用事业服务中心
