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企业经济管理模式规范化探析

摘要:在新的市场经济环境之下,现代企业着力推进经济管理模式规范化构建,是战略性发展的有力支撑。本文分析了现代企业经济管理模式存在的问题,并在此基础之上,从完善组织机构、健全管理制度、规划经济发展目标、健全考核评定体系等方面,阐述了企业经济管理模式的规范化策略。

关键词:现代企业经济管理模式问题规范化

企业在经营发展中,以经济利益最大化为导向,构建科学完备的经济管理模式,是企业优化内部环境、培育发展动力的重要基础。面对日益复杂的市场环境,企业经济管理模式的滞后性等问题,成为制约战略性发展的重要因子。以制度建设、机制体系完善、模式创新为核心的经济管理模式建设,成为新时期企业内部管理建设的重要内容。当前,企业经济管理模式存在问题,有待进一步的优化与建设,也进一步强调现代企业经济管理模式应着力于规范化,以更好地发挥经济管理效能,适应新时期的市场经济环境。本文立足对经济管理模式研究,就企业如何推进规范化做了具体阐述。

1现代企业经济管理模式存在的问题

随着市场经济体制的不断完善,构建完善的经济管理模式,是现代企业战略性发展的有力支撑。但从实际而言,企业在经济管理模式构建中,面临诸多问题与不足,特别是组织机构不完善、经济管理制度不健全等问题,严重弱化了经济管理模式的效能,不利于企业可持续发展的推进。因此,具体而言,现代企业经济管理模式存在以下问题。

1.1组织机构不完善,影响企业经济管理效率

在日益复杂的市场经济环境中,企业建立完善的组织机构是强化经济管理效率的有力支撑。但企业的发展视域狭窄,缺乏长期的发展规划,以短期经济效益为导向的发展布局,难以形成完善的组织机构建设。首先,企业对内部机构等建设缺乏重视,组织机构冗余等情况十分突出,进而严重影响企业经济管理效率,不利于企业战略性发展的推进;其次,企业组织机构单一,对于市场分析与把握力度欠缺,导致企业在市场经济中处于不利地位,难以形成核心竞争力。因此,如何在提高经济管理效率的基础之上,完善企业组织机构建设,成为优化经济管理模式的重中之重。

1.2经济管理制度不健全,缺乏经济管理效能

制度建设是新时期现代企业经济管理构建的工作重点,也是实现经济管理模式规范化的有力保障。企业在经营管理中,缺乏对经济管理制度建设,制度不完善等问题,严重影响企业经济管理效能。首先,企业对经济管理制度建设缺乏主动性,被动的制度管理现状,既难以发挥管理制度的约束和规范效能,同时也不利于经济管理的有效开展;其次,经济管理制度与实际相脱离,流于形式的管理制度现状,导致制度执行不到位,制度成为摆设,弱化其重要作用;最后,经济管理缺乏良好的内部环境,企业在制度建设、执行的过程中,对于经济管理制度效能的发挥,缺乏足够重视。

1.3经济管理模式粗放,人才管理相对不足

对于很大部分中小企业而言,经济管理模式仍以粗放式为主,这就影响经济管理方式等的有效构建。首先,粗放型经济管理模式,对企业产品质量、品牌构建、管理效率提升,都形成一定影响,不利于企业在市场竞争中处于优势地位;其次,经济管理模式创新力缺乏,如何在创新中实现经济模式的规范化,有待进一步推进;最后,在人才管理方面,企业缺乏人才培育的重视与工作落实,以至于企业人力资源管理及开发不到位,在考核机制建设、人才保障等方面,需要进一步的提高工作力度,强化企业经济管理建设。

2现代企业经济管理模式的规范化策略

现代企业在经济管理模式构建中,存在制度、模式及机构等问题,严重影响了经济管理效率,也不利于企业核心竞争力的有效培育。现代企业经济管理模式规范化,是基于制度机制完善、效率提升、模式优化的内在需求,更是进一步提升经济管理效能的有力保障。在笔者看来,新时期的市场经济环境,要求企业应以战略性发展为导向,依托于经济管理模式的规范化建设,为经营发展创设良好的内部环境。具体而言,企业经济管理模式的规范化,可从以下几点展开。

2.1完善企业组织机构,健全管理制度

现代企业在经营发展中,应重视经济管理模式建设,加快推进管理模式规范化,是支撑企业战略性发展的重要基础。首先,企业要完善组织机构,解决机构冗余等问题,这是提高经济管理效率,保障经济管理工作有效开展的重要基础。企业组织机构应精简,以扁平化管理为主体,更好地发挥内部组织机构在经济管理中的重要作用;其次,经济管理规范化的推进,建立在完善的管理制度体系之上,这就要求企业要从实际出发,健全经济管理制度,发挥制度在规范、引导等方面的有效作用。企业经济管理制度要紧扣企业发展目标,在管理职责、奖惩激励等方面,应发挥管理制度的重要作用,为经济管理模式规范化创设良好内部条件;最后,企业领导要重视并正确认识经济管理模式的规范化建设,从组织开展到人员保障,都应确保经济管理规范化的有序推进,为经济管理模式规范化提供组织领导保障。

2.2规划经济发展目标,优化管理环境

规划经济发展目标,是企业经济管理模式规范化的目标导向。对于现代企业而言,日益复杂的市场环境,要求企业要明确经济发展目标,以发展目标为导向,进一步规范和引导经济管理的有效开展。首先,企业经济发展目标要立足发展实际,并着力于未来发展构建,制定符合实际需求的经济发展目标;其次,企业经济发展目标的推进,依托于经济发展资源的构建,基于发展目标的有序开展,为企业经济管理提供有力保障;最后,企业在经济管理模式规范化的推进中,应将大目标进行细化,在小目标的组织实施中,更好地提高经营管理效能,确保企业经济管理的有效落实。

2.3健全考核评定体系,强化人才管理

经济管理模式的规范化,需要对管理强化考核评定,对管理行为进行规范和引导。在笔者看来,企业要建立完善的考核评定体系,强化人才管理,为经济管理模式的规范化创造条件。首先,企业要建立完善的考核体系,强化对企业经济管理的规范化建设。特别是将考核结果与职务晋升、薪酬的待遇直接挂钩,能够更好地提高管理效率,避免管理工作流于形式等情况的发生;其次,企业要强化对奖惩制度的执行力度,提高制度化管理下,经济管理模式的规范化建设,为企业经营发展夯实基础条件;再次,建立科学评定体系,为企业经营发展、战略构建提供有力保障。企业要从实际出发,建立完善的评定体系,夯实企业经济发展的内外条件;最后,强化人才管理,提高经济管理水平。企业要重视人才队伍建设,构建人才发展的渠道,完善人才评价机制,建立一直高素质的专业化人才,满足企业经济管理需求。

3结语

现代企业在新的市场环境之下,应主动适应、积极创新,转变粗放式经济管理模式。在本文的探讨中,现代企业经济管理模式仍存在诸多问题,规范化建设的推进,是企业经营发展的内在需求。实现经济管理模式规范化,着力点在于从实际出发,通过完善制度机制、健全考核体系、规划发展目标,以更好的经济管理模式,推动企业战略性发展。

参考文献

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[2]韩巍.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].财经界,2014(10).

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[4]许建.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商品与质量,2016(4).

[5]郑伟.关于现代企业经济管理模式相关问题的探讨[J].中国经贸,2015(9).

作者: 孙建 单位:云南金鼎锌业有限公司

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