公共资源交易服务中心经济管理论文

摘要：随着国家经济水平的提升和时代的进步，公共资源交易领域的发展不断突破与创新，但很多单位在公共资源交易服务中，还是不能对经济管理水平进行有效提升，影响了单位发展。就如何加强公共资源交易服务中心经济管理方面的内容展开相应论述，并提出不同观点，希望能对相关学者的研究有所帮助。

关键词：公共资源；交易；服务；经济管理

公共资源交易在国家经济发展中扮演着至关重要的角色，与各单位可持续发展以及经济市场平稳运行有着不可分割的联系。在近几年的发展中，很多单位都对公共资源交易中的经济管理提高了重视度。一方面是由于传统的经济管理理念和模式已经不能满足现阶段公共资源交易需要，如果不对其进行更新完善，就会间接地阻碍单位事业的发展。另一方面是由于在经济管理过程中，经济管理本身也会受到某些因素的影响而出现问题，反过来阻碍公共资源交易的开展。因此，认真开展这方面的研究有很大的现实意义。

一、公共资源交易服务中心经济管理中存在的问题

（一）经济管理体制不健全

受到时展因素影响，很多单位在进行公共资源交易服务的过程中，没有对经济管理制度进行更新完善，而是采用原有的制度管理体系进行经济管理。而这种情况的出现不仅会在很大程度上干扰公共资源交易工作的开展，还会提高公共资源交易的随意性。如果相关管理团队不对制度体系等进行优化与完善，严重时还会对公共资源造成浪费，对国家经济发展产生负面影响。

（二）经济管理团队水平不高

在实际经营管理中，很多单位将大量的时间和精力投入到了公共资源交易中，忽视了经济管理团队专业素质的重要性。这种情况的出现不仅会逐渐降低经济管理整体水平，还会间接增加管理团队的压力与负担。再加上一些单位没有对经济管理团队进行定期的培训，导致其专业性和综合素质跟不上时展，对此需要相关部门提高重视与研究的力度。

（三）施工成本控制数据缺失

单位在施工过程中必须以相关数据为依据，按照相关要求推动发展。由于我国公共资源交易中心的建设规模差异、内部结构差异以及外部环境差异，无法保证单位发展成本在预算范围内进行。即使很多单位施工会根据经济管理的相关要求来制定好成本目标，但由于已经制定的目标无法和现实进行中的目标保持高度一致，最终出现偏差，导致无法控制施工成本。

（四）奖惩制度不完善

单位员工在施工过程中起着不可或缺的作用，资源交易单位必须充分调动好员工的工作积极性和工作热情，从而加快自身发展。对部分表现差的单位员工则需要采取惩罚措施，以期此类员工能够改变工作方式和工作态度。事实上，我国施工单位的奖惩制度不够完善，在具体的实施过程中出现了诸多不公平和偏差的情况，因此使得单位员工的整体热情被大大降低，最终影响到中心施工的整体质量。

二、加强公共资源交易服务中心经济管理的措施

（一）注重经济管理体制的完善

要想有效提高公共资源交易中的经济管理水平，必须对相关管理制度体系进行完善，主要内容体现在以下几个方面：第一，相关管理团队需要对现阶段实施的经济制度体系进行全面的了解与掌握，并对制度体系中的细节内容进行归类划分，从而为制度完善工作的开展提供便利条件。对于传统老套的制度体系，需要管理团队对其进行筛选，并将符合公共资源交易开展的新型制度体系融入其中，从而为经济管理水平的提升提供有利条件。第二，相关管理团队需要对经济管理制度中存在的问题进行仔细研究。由于单位实际发展情况会随着市场经济变动以及国家经济发展形势而变化，会导致一些经济管理制度体系不符合新时代公共资源交易的需要，如果不对其进行及时的处理，就会对单位事业的发展造成阻碍。因此，管理团队需要对存在问题的制度体系进行及时的调整，做好优化处理工作，以此提高经济管理水平。第三，经济管理部门需要对完善后的制度体系进行全面的了解与掌握，管理人员在日常工作中需要按照调整后的规范流程进行公共资源交易服务。另外，管理团队还需要进一步提高自身专业能力与水平，并在经济管理中不断积累工作经验，不断为日后公共资源交易工作的顺利开展创造新的有利条件，从而提高经济管理水平。

（二）提高对经济成本管理的重视

除了经济管理体制，成本管理水平的提高也对公共资源交易的顺利开展有着重要的意义和影响，需要单位相关管理部门加以关注。首先，根据单位实际发展情况以及公共资源交易服务情况，经济管理团队需要对成本预算进行深入研究，明确影响成本预算准确性的不利因素，找出产生的原因，并制定出科学有效的控制方案，从而提高成本预算水平。其次，在进行经济成本预算之前，管理团队需要先对单位整体的资源配置情况进行系统的研究，基于此制定明确的成本控制目标，并为后期经济成本预算工作的开展提供有利条件，从而进一步提高公共资源交易效率与质量。最后，经济管理团队需要明确单位日后的发展方向、规划要点以及实现目标，对相应的成本预算执行方案进行优化处理。需要注意的是，经济管理团队需要对成本预算的要点以及注意事项等进行全面掌握，这样在制定预算执行计划的过程中，才能降低不利因素出现的几率，保证公共资源交易的稳定进行。

（三）加强对公共资源交易整体进度的控制

除了上述两点，经济管理团队还需要对公共资源交易整体进度进行有效的控制，才能有助于单位工作效率的提升。主要控制内容体现在以下几个方面：第一，相关管理团队需要对单位实际发展情况全面了解，在不影响单位平稳发展的基础上，对公共资源交易的整体进度进行有效控制。这样既能提高单位的运转效率，还能间接降低经济支出，对公共资源交易的持续发展有着重要的意义和影响。第二，经济管理部门需要对涉及到的进度控制计划进行补充与完善，使进度控制任务能够顺利完善。对于进度控制中的具体内容还需要进一步明确，把握控制方向，降低不利因素对公共资源交易工期的影响。第三，经济管理团队还需要注重中心管理团队建设，对管理团队进行定期的培训和指导，采用考核制度或其他管理制度调动管理人员的积极性。由此进一步提高整体进度控制水平，提高公共资源交易服务质量。

总而言之，要有效提高公共资源交易服务中心的经济管理水平，相关管理团队必须深入研究经济管理对公共资源交易的重要作用，并对国家现阶段公共资源交易服务中心经济管理中涉及的难点问题进行全方位分析，采取有效措施进行优化处理，并制定妥善的控制方案，以保证公共资源交易的顺利开展。

作者:李兆楠 韩勇 单位:1.大庆市公共资源交易中心 2.大庆油田有限责任公司第一采油厂