企业经济管理目标成本管理应用研究

摘要：目标成本管理要求企业在一段时间内设定整体目标，如成本总额、资金利润率等，并通过组织鼓励全体员工一同为完成成本管理目标而奋斗。企业经济管理中的目标成本管理可以通过强化目标成本管理意识，丰富目标成本管理方法，引用目标成本管理系统以及建设目标成本管理考核责任机制等方式来进行。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用实践

目标成本管理是基于目标成本的管理形式，是企业经济管理中的重要内容。其不仅仅是单纯对企业成本进行管控，而是在充分考虑企业成本与收益的情况下，对企业发展目标进行规划与挑战，为企业制定更科学的规划，以改善企业经济管理的能力，为企业提供更加理想的发展目标。目标成本管理中企业在中的应用有助于企业以最低的成本投入获取最高的经济效益，帮助企业实现更好发展。

一、目标成本管理及其特点

目标成本管理是对企业生产经营活动进行综合规划管理的成本方法，具体是指企业在经营过程中将目标成本作为企业经营过程中规划控制成本的指导，从而实现降低成本投入，提升资本增值效益的目的。基于成本管理总目标，企业各个部门、各个环节、各个员工都需要细化目标，如技术目标、资金目标、成本目标，以保证总目标的实现。目标成管理是目标管理与成本管理的融合，其具有以下几个特点：一是严密性。封闭连续的管理回路对于开展高效的管理工作有着重要作用。目标成本管理中将预定效益作为目标，又将其作为评价员工绩效的依据，通过设定目标—目标分层—达成目标—监控评价—激励奖惩等流程形成严密封闭管理系统，为目标成本管理的实现奠定了基础；二是未来性。目标成本管理要求企业在成本管理中必须明确详细目标，将成本管理的重点放在企业未来成本的投入控制中，围绕降低成本开展经营生产，对成本发生进行有效控制，以便实现目标成本管理的目标；三是综合性。目标成本管理是一种综合性的成本管理方式，能够综合运用各类成本管理方式，利用各类成本管理理论来为目标成本管理服务，以实现成本管理的总目标。作业成本管理、全面成本管理、功能成本管理等管理方法都可以作为实现目标成本管理的方法；四是效益性。目标成本管理在企业成本管理中必须将实现资本的最大增值盈利作为的目标成本管理的最终归宿。由于成本反映了企业资本的消耗，与企业资本增值效益有着密切关系。因此，目标成本管理需要将提升企业经济效益作为指向，关注成本效益分析，将提升企业增值效益放在首位，以经济效益作为评价不同部门、各个员工成本管理绩效的标准之一。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用

1.强化目标成本管理意识，建立目标成本管理思想企业经济管理重要的应用目标成本管理，通过目标成本管理来提升企业的经济效益，就需要从提升企业基层员工、各级领导的成本控制意识入手，建立目标成本管理思想。一是企业领导要充分意识到目标成本管理的作用，将目标成本管理控制具体到细节、落实到实处；二是在企业中配备专业的目标成本管理人员，其需要具备基础会计职业素养，以高水平的经营意识、竞争意识的效益意识来实现目标成本管理目标；三是转变传统生产管理管理理念。将目标成本管理作为企业的基础工作，注重整体布局，对企业成本管理的内容、方法、手段进行全面研究。包括企业战略建设、方案实施、市场调查、市场营销、售后服务等，通过一系列环节来研将以最低成本获得最高效益。

2.丰富目标成本管理方法，实现目标成本管理目标企业在进行目标成本管理的过程中要根据企业实际情况，选择高效的目标成本管理方法。一是要通过价值工程来降低成本。如在进行目标成本管理时可以融入价值工程理念，使得生产目标能够以最低总成本实现，从而提升产品的价值。又如可以在进行目标成本管理的过程中结合作业成本管理。作业成本管理是以企业生产产品或服务为对象的成本管理方式，其将企业整个生产过程看作整体的作业链，通过对作业与作业成本的确定、计量，最终计算产品成本，对企业所有作业活动进行追踪并反映，以便为企业决策提供依据；又如，可以应用全面成本管理法，其强调企业生产运营过程中每个部门、每个环节、每个流程都参与到成本管理中。注重成本管理的科学性以及全员一同参与的主动性，通过成本管理的科学性与主动性来实现成本管理的一致性，以便在最低成本的状态下进行组织生产运营。

3.引用目标成本管理系统，提升目标成本管理效率企业在执行目标成本管理的过程中，由于管理内容过于繁杂、管理范围过大、管理内容的复杂化，传统成本台账、Excel表格已经难以满足企业多元化的目标成本管理要求。企业目标成本管理是一项十分复杂的过程，历经周期也相对较长。因此，引用目标成本管理系统对于提升目标成本管理销量来说十分关键。目标成本管理系统能够实时反映企业目标成本管理的动态情况，有助于企业目标成本管理质量的提升。目标成本管理系统的选择需要结合企业运营流程与特点，通过合理的系统来展现目标成本管理的动态过程。所采用目标成本管理系统要简单易学，便于上手。

4.建设目标成本管理考核责任机制，落实目标成本管理执行建设目标成本管理考核责任机制，实现目标成本管理考核的常态化管理。企业要针对目标成本管理的实际情况进行定期、不定期考核，以便第一时间发现目标成本管理中存在的问题，从而提出解决措施。目标成本管理考核责任机制可以从以下几个方面入手：一是建立追踪体系。对企业内各个部门成本管理情况进行不定期追踪考核，评价成本控制执行情况，如执行不到位则需要深入分析原因，提出相应改善措施。定期向企业财务部门、策划部门等汇报目标成本控制执行情况。在定期汇报中要明确实际成本控制与目标成本控制之间的差距，并进行详细分析，提出切实可行措施；二是建立健全的评价体系。由企业领导与各个部门管理层总结分析在目标成本管理实施的效果以及实施过程中存在的问题。由企业会计人员有针对性的调整平衡成本指标，对目标成本管理执行中的偏差进行调整，以便提升目标成本管理的执行性；三是建立严格考核制度。目标成本管理的考核制度是否科学合理、是否严格执行是直接关系到目标成本管理的成效。企业在开展目标成本管理的过程中需要建立高效科学的考核制度与奖惩制度。将每一位员工开展目标成本管理实际情况与绩效、奖金、福利挂钩，将员工的切身利益与企业利益相结合，以调动员工积极参与目标成本管理的积极性。

三、结束语

目标成本管理是基于企业发展战略以及市场激烈竞争的一种成本管理方式，是一种适合市场经济环境的成本管理形式。目标成本管理作为一种相对新型的成本管理方法，企业需要意识到践行目标成本管理是一项长期工作，不可能在短时间内一步到位。因此，企业需要积极改革创新，针对自身特点与发展战略进行灵活实现，不断完善企业目标成本管理。

参考文献：

[1]华珊.施工企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].财会学习,208(34):110+112.

[2]卢海滨.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].现代商业,2017,28(15):73-74.

[3]金雷.经济全球化背景下企业经济管理中的目标成本管理的应用探析[J].经营管理者(29):128.

作者：马铭艳 单位：桂林广播电视台