传统制造企业经济增长方式探究

转变经济增长方式，是我们国家在制定“九五”计划时提出的一项战略任务。此后，国家的历次“五年规划”都将转变经济增长方式作为重要内容；转变经济增长方式，也成为每年“两会”的核心词汇。

一、落后的经济增长方式制约了传统制造业的发展

制造业在整个国民经济体系中居于十分重要的位置，从根本上决定着国家经济增长的效率和效益。而我们的一些传统制造业企业却长期存在增长方式粗放，竞争力低下的问题。造成这一局面主要有以下几方面原因：首先，企业管理者的观念陈旧。经营理念短视，对企业成长的理解片面，言必称“做大做强”，忽视资源利用率，轻视技术创新，以忽视质量和职工的培养为代价盲目降低成本，等等。其次，技术和设备落后，导致高排放、低产出、低效益。技术创新落后，导致产品附加值低，缺少竞争力。管理方式落后，管理手段老化，管理缺乏科学性和严肃性如此种种。落后的增长方式，使一些传统制造企业只能以拼价格来竞争，在产业链的低端苦苦挣扎。企业是经济社会的微观基础。转变经济增长方式，关键是转变企业，尤其是传统制造业企业的增长方式，变传统的粗放型为集约型，即“依靠生产要素质量和使用效率的提高，以及生产要素的优化组合，通过技术进步，提高劳动者素质，提高资金、设备、原材料的利用率来实现的经济增长”，其核心是提高企业的管理创新能力和技术创新能力。这不仅是经济社会持续发展对企业的必然要求，也是企业自身永续发展的必然选择。

二、管理的组织结构创新是转变经济增长方式的“骨架”支撑

所谓管理创新，是指创造一种新的更有效的资源整合范式，从而在要素不变的情况下，提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。企业的组织结构是企业资源和权力分配的重要载体，在企业中具有基础地位和关键作用，因而企业所有战略意义上的调整与变革，一般都要先从组织结构的调整上入手。联系一些国有传统制造业企业的改革发展实践，就证明了这一点。在计划经济时期，每年按照国家下达的计划定点生产，皇帝的女儿不愁嫁，根据不用考虑市场销售问题。进入上世纪九十年代中期，随着计划经济体制向市场经济体制的转变，多数国企因不适应市场的变化，从“辉煌的顶峰”直转急下，直至严重亏损，资金匮乏，负债率高企。面对汹涌而来的市场大潮，很多国企就此一蹶不振，甚至被淘汰出局。但是，也有的企业，面对市场变化，转变观念，深化改革；健全管理机制，合理配置资源，对原有的大而全的组织结构进行大刀阔斧的调整，一切以市场为指向，以效益为中心，凡是不适应市场竞争的坛坛罐罐一律打破，克服了老国有企业集仅制的官僚主义、低效率等诸多弊端，激发了企业和职工的活力，迅速提高了企业适应环境的能力和市场竞争能力，从而在激烈残酷的市场竞争中生存下来。企业的组织结构不仅要适应环境，更要对环境变化做出能动的快速反应。这些在市场经济大潮中生存下来的企业，在产品研发方面，加大科技投入力度，加快新产品研发和产业化步伐，积极提高产品的科技附加值；在管理方面，借助信息化基础平台，改造传统业务流程，通过计算机集成制造系统逐步推行全程供应链管理，突出市场营销、生产制造、产品研发和产品交付四大环节，创新业务模式。尤其是生产制造环节，在应用企业资源计划系统提高企业内部供应链运作效率的基础上，跨越内部资源界限，根据分工与专业化经济、交易费用的原理，利用社会资源再造业务流程，将那些不体现核心能力的非主关部件，部分或全部交由市场组织加工生产，从而在要素基本不变的情况下，取得了集约经营的良好业绩。企业的本质是一种用劳动市场代替产品市场的分工协调组织。企业管理的组织结构没有统一的常式。特别是在当今快速发展和变幻无穷的新经济时代，对环境的适应能力，决定了企业的生存与发展。曾有学者提出“液态公司”的概念——水无常态，企业的组织结构应该像水一样适应环境变化，如影随形。这是很有见地的，企业组织结构由橄榄型——哑铃型——液态型，反映了人们对企业管理中组织结构创新的深入思索。

三、技术创新是转变经济增长方式的“动力”系统

技术创新是指从新产品或新工艺设想的产生到实现商业价值的完整过程。它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列“活动”。技术创新是企业转变经济增长方式的基础和推动力量。如果把组织结构比作企业的“骨架”系统，那么，那么技术创新就是企业的“动力”系统。企业的技术创新是一个复杂的过程。结合到具体的管理实践，传统制造企业要把握以下几个环节：一是，制定创新战略。瞄准国际同行业的先进水平，通过技术引进消化吸收的再创造，逐步提高自主创新能力，随之将“追随”提升为“赶超”，实现“生产一代、研发一代、储备一代”的产品开发战略。拥有属于自己的技术专利和知识产权，提高企业核心竞争力。二是，探索新的研发体制。与有关科研院所、大专院校结成技术联盟，走产学研相结合的道路，利用学校、院所的人才和原始性创新的技术研发优势；利用企业规模化生产和熟悉市场的优势，加快新产品开发步伐，促进科技成果的及时转化，缩短新产品的开发周期，加快新产品市场化步伐。　三是，加大技术改造力度。传统制造企业都面临厂房、设备、工艺较落后的局面，转向内涵集约型发展，最迫切的一个问题就是技术改造。技术改造要集中精力解决关键问题，不能胡子眉毛一把抓，要把资金用在刀刃上，用制约“瓶颈”的破解，带动整个生产制造系统，提高存量资产的效率。要舍得在引进进先进技术和设备上“砸钱”，使企业的盈利能力大为提高。四是，积极推广信息技术。信息技术是一门综合性很强的技术，对各产业和社会生活的各方面都具有极强的渗透力。用信息化带动工业化，改造传统产业；用信息化提高技术创新能力，防范、降低和化解技术创新风险，是企业转变经济增长方式，提高运营质量的必由之路。在产品设计制造领域，积极运用了产品辅助设计、辅助制造、工艺辅助规划和产品数据管理系统，缩短新产品开发周期，降低新产品开发成本。总之管理与技术，是推动企业前进的两个轮子。传统制造业企业，要坚持管理与技术的不断创新，提高自身核心竞争力，使自身成为具有潜力的成长型企业。随着知识经济的发展和市场竞争的加剧，管理创新与技术创新，连同具有本企业特色的企业文化等，所形成的核心竞争力在企业生存与发展中发挥着越来越重要的关键作用。管理创新、技术创新是一个动态过程，也是我们研究企业持续发展、转变经济增长方式的一个永恒课题。

作者：萧国富 单位：天津纺织机械有限责任公司