企业技术创新内部激励机制构建

［摘要］随着国民经济的不断增长，中小企业也在逐步发展，在我国的市场经济中占有重要的地位。但是当前市场竞争激烈，中小企业在发展的过程中也面临很多的挑战，为了满足市场发展变化的需求提升企业的竞争力，中小企业必须不断完善管理体制，采用合适的激励机制来推动企业的技术创新。文章主要探讨中小企业技术创新的内部激励机制构建，分析当前中小企业技术创新内部激励机制的内涵和重要性，了解内部激励机制的构成，从而总结出有效的构建方式，推动中小企业的技术不断创新。

［关键词］中小企业;技术创新;内部激励机制

1前言

近年来中小企业在稳步发展，推动着我国经济的不断增长，也是技术创新的重要组成部分。当前我国的中小型企业以传统的行业为主，在快速变革的市场下面临很大的挑战，市场竞争压力较大，中小型企业必须进行技术创新，结合当前社会发展的需求不断完善企业制度，从而保持良好的竞争优势，不被市场所淘汰。技术创新是企业的核心，因此中小企业要抓住重心，采用合理的方式来不断激发企业的创新和技术的提升。中小企业技术创新受到内部和外部激励机制的影响，企业内部的因素对技术创新有着较大的影响，所以中小企业要加强对内部激励机制的完善，寻找合适的构建策略，切实地推动企业技术的创新，保持企业的稳步前行。

2中小企业技术创新内部激励机制的概述

中小企业的特点是规模较小，对应的从业人员、资产和销售额都较小，但是同样具有一定的灵活性。技术创新是保持中小企业活力的一个源泉，中小企业紧跟时代的潮流，分析客户和市场的需求，根据这些变化和需求不断地创新自身的技术和产品，保证企业生产经营的可持续发展。技术创新涉及企业产品的构思、开发等多个环节，这一系列的创新活动能够有效的推动企业的进步与发展。激励机制是企业技术创新的支撑，良好的激励机制能够提升企业技术创新的速度和质量，推动企业的发展。中小企业技术创新激励机制由两部分组成，内部激励机制和外部激励机制。外部激励机制主要是来自于市场、政府和民间的激励;而内部激励制度的来源主要是企业本身，企业是激励的主体，员工是激励的对象。中小企业在推动自身技术创新的过程中会实施相关的政策和制度，以激发技术人员的积极性和创造性。企业技术创新内部激励机制的主体是企业，客体是企业员工，两者需要进行良好的互动才能保证激励机制达到有效的作用。在很多中小企业都存在一个情况即企业的管理者或者说决策者既是激励主体也是激励客体，在企业中不仅担任管理者的角色还是技术创新人员，这就加大了企业制定激励机制的复杂性。但是当企业的所有权和经营权相统一时，内部激励的主题要加大对技术创新人员的重视，了解技术创新对企业的重要性，深刻探索技术创新人员的需求和明确有效的激励因素。中小企业的发展规模一般较小，因此相应的技术创新人员和资金都不是很充足，在进行技术创新的过程中经常模仿其他企业的产品，对自身产品的研究和创新的重视有一定的欠缺，十分制约中小企业的发展。所以中小企业在进行技术创新内部激励机制设置时要关注市场发展的方向和趋势，将重点放在创新自身产品体系上。

3中小企业技术创新内部激励机制的有效构建

3.1构建良好的管理制度

良好的企业管理制度是技术创新的保障，能够促使技术创新活动的有序开展。因此中小企业在激励技术创新的过程中应该丰富分配制度的类型，以绩效为评判依据根据实际的情况进行激励，技术人员和员工都能受到良好的激励，充分发挥在岗位上的积极性和主动性。技术创新一般会持续较长的一个过程，因此企业在对技术人员进行考核和绩效评价时要关注项目的进展。另外技术创新一般都是团队活动，在对个人进行评判的时候也要考虑到团队的绩效，要根据人员的贡献和工作情况进行有差别的奖励，例如对于技术创新活动中的关键人物企业应该着重肯定并奖励，一定的差别才更能体现出激励制度的公平。科技的发展和知识的更迭对企业提出的要求约越来越高，技术人员知识水平的高低对企业来说非常重要，所以中小企业应该结合当前技术发展的需求对企业关键性技术创新人才进行相应的培训，提升个人能力的同时也增强企业创新的实力。

3.2明确企业的产权结构

企业技术创新成果的归属权和技术创新中的风险承担者都和企业的产权有着一定的联系，构建清楚明晰的产品结构是中小企业技术创新的基础。我国的中小企业很多都是家族企业，涉及企业最终权益的人员较多，当企业快速发展到一定程度时经常会出现争权争利的情况，这样的纠纷对企业的发展影响很大，技术创新的环境也得不到有效保障。因此中小企业在促进技术创新的过程中要确保企业产权的明晰，才能给技术创新提供稳定的资金来源和时间，最终才能为企业带来经济效益。技术创新是团队活动，由六种不同职责的人员共同构成，企业在推进技术创新时要保证团队的稳定，因此可以给予适当的股权激励，根据实际情况进行分配，这样才能增加中小企业的吸引力，留下更多优秀的技术人员。

3.3设置合理的组织制度

中小企业其实是一个经济组织，拥有一系列的职能部门，这个组织发展的成果会直接影响着技术创新的进程和成果，因此中小企业必须根据实际发展的情况设置合理的组织制度。技术创新对多个职能部门都存在需求，必须保持职能部门之间信息畅通，才能达到协调一致的情况，为技术创新提供良好的条件。不同的组织结构对技术创新也会产生不同方面的影响，所以中小企业在设置组织结构时要结合中小企业自身的特点，尽量缩减组织层次，适度的将权利分散下去，构建出有机的组织结构。另外技术创新涉及团队活动，因此企业在设置的时候要充分调动所有的技术人员，以项目小组的形式来组成团队。中小企业资金和人力的情况也一定程度上限制了多个创新项目齐驱并行的态势，那么企业可以设置相应的矩形组织结构，明确各人员的职责，促使创新项目工作的稳步开展。

3.4加强企业文化建设

中小企业的可持续发展离不开强有力的企业文化，这是企业技术创新的灵魂，因此企业必须加强对自身企业文化的建设。良好的企业文化能够增强员工的认可，并且有与之相应的价值观和道德规范，文化是经济建设的基础，与技术的不断创新息息相关。企业人员对企业文化必须要达到一定的认可，对其相应的观念和行为规范也给予一定的肯定，企业人员才能更好的在团队中投入工作，再在良好的企业文化中不断熏陶，在工作或者创新的过程中进行自我创造和自我完善。良好的文化也具有一定的推动作用，面对创新中的难题能够给予技术人员信心和动力，促进技术人员更具创新精神。

4结语

总而言之，中小企业的技术创新需要完善的内部激励机制，企业要结合自身发展的特点，了解内部激励机制的意义和作用，根据实际情况进行合理构建。企业自身的管理制度、产权结构、组织制度以及企业文化对激励机制乃至技术创新都有着深刻的影响，中小企业要处理好这四个方面的事务，从而构建出良好的技术创新内部激励机制。有效的促进技术创新人员的积极性和主动性，保障中小企业的不断进步和发展，在当今快速发展的市场中占据一定的地位。

参考文献:

［1］赵秀芳，唐薇，沈凯元，等.政府支持行为对企业技术创新绩效影响的实证研究———以内部激励为中介变量［J］．绍兴文理学院学报，2017(6):101－108.

［2］段媛媛.浅谈施工企业技术创新内部激励机制的构建［J］．科技信息，2013(26):147.

［3］柳飞红.中小企业技术创新评价及对策研究［D］．天津:天津大学，2008.

作者：蔡诗琪 单位：广东工商职业技术大学