企业效益下的建筑工程施工技术管理

摘要：社会的发展和经济水平提升推动下，城市化建设规模不断扩大，其建设进程也不断加快。建筑行业由此也得到了快速的发展，建筑工程项目数量上的急剧增长使得其施工技术、设计理念也持续更新。对于建筑工程施工企业来讲，经济效益是其最终的追求目标，如何合理进行建筑工程施工技术管理实现企业效益的稳步增长一直都是建筑企业所关注的核心话题。文章主要针对基于企业效益需求下如何做好建筑工程施工技术管理进行简要的探讨，以期能够对建筑企业的发展提供一些帮助。

关键词：企业效益；建筑工程；施工技术管理

近年来，我国建筑市场在经济建设和城市化建设推动下一直处于高速发展状态下，虽然受到地方性房地产项目供过于求和部分区域金融市场风险影响，发展并不稳定，但仍然涌现了很多建筑工程项目。一些先进的施工技术和环保新材料应用下建筑工程项目施工成本也能够得到有效的控制，使得企业效益不断攀升。但企业的最终目的是经济利润的最大化获取，经济全球化和国际生产份额占比不断提升情况下，如何基于企业效益前提下进行建筑工程施工技术的有效管理仍然是施工企业所关注的重点。事实上，施工技术管理关系着施工企业的效益获取，这也要求从事专业施工技术管理的人员不仅要具有较高的专业水准，还要具有建筑专业的技术和创新能力，如此才能够实现企业效益的稳步提升。

1重视施工技术管理人才专业水平培养

人才一直是现代经济建设当中极为重要的组成元素。一直以来，人才都是市场竞争中的首要对象。因此，要想实现施工技术管理水平的提升，就必须要重视对技术管理人才的培养。首先，在进行施工技术管理人才招聘与选拔时就必须要做好严格的把关，尤其要注重对拥有较高水平和专业技术人才进行重点的筛选和培养，不断完善竞聘上岗制度和奖励制度，坚持完善技术管理制度的相关内容，清晰岗位职责的划分。其次，要重视对施工技术管理人才职业道德和企业凝聚力的提升，使其能够接受现代化的观念和新型管理的继续教育，不断提高专业技术水平和职业素养，让其能够跟随时展和技术创新的脚步，真正建立起专业化、掌握先进管理经营理念与方法的决策型管理队伍［1］。再次，要注重技术创新型、复合型人才的选择和培养。创新是企业快速发展的动力和重要手段，技术创新主要面对的是企业知识创新、各项工艺创新、施工设备创新和产品技术含量创新，如此才能够增加产品附加值和市场竞争力，并以满足用户需求为导向实现产品质量、施工水平的提升。这也是企业在市场当中核心竞争力增强的首要条件。

2构建科学化完善的项目质量管理体系

质量是企业发展的重要前提保障，只有出具高品质的产品，才能够实现市场竞争力的提升，并获得更为广阔的市场发展。因此，质量体系是实现质量保证的必要过程。企业按照国家相关法律法规和规定的标准，建立质量体系，有助于对工程质量的提升。质量体系的构建主要关键在于企业和项目这两个层次，企业必须要注重对质量意识的提升，充分的发挥出工程师和设计人员以及技术管理人员的重要作用，将职责进行明确的划分，并将责任层层落实到各级管理部门各个施工环节各个施工技术管理人员身上。并配以相关的质量监督管理体系，培养出专业度较高的内审和管理监督专家队伍，并不断完善监督检查管理机制和管理流程，从根本上对工程质量形成全过程全方位的覆盖。同时，企业对质量活动也要做到精准的分析，并制定出相对应的策略和改进措施［2］。作为质量监督管理体系的维护者和执行者，施工技术管理人员必须要能够全面的掌握项目质量管理体系的内容和相关标准，并在实际的运用过程中不断地予以科学化的完善。真正将质量管理体系执行到实际的工作当中。企业也必须要建立以项目管理负责人为核心，技术管理者为主要载体。实行专职质量检查的工作分配，并组成具有较高素质的质量管理小组。整个施工过程当中，施工技术涉及的环节要进行全面的控制，一定对施工现场工作职能进行合理的分配，建立健全各项规章制度，从而形成分工明确、责任到人的高效执行机制［3］。

3提高成本控制意识强化技术管理

企业的效益主要是通过向建设单位承包建筑工程任务，并保质保量地完成任务目标，从中取得相应合法的经济利润，这也是企业得以生存和发展的首要基础。企业效益主要来源于对于项目的管理和成本的管理，只有不断的落实经济项目成本核算管理，才能够强化对项目管理的质量，而作为经济成本核算管理中重要的组成部分，经济成本核算水平也是决定其核算管理质量的一大重要因素。首先，必须要切实的提高项目技术管理人员的成本控制意识，转变其传统的观念。要积极的推动技术管理人员参与到施工的全过程当中，并严格地遵守相关规定和规范标准进行控制成本［4］。其次，工程技术管理人员必须具备基本施工预算和造价成本核算的能力，根据工程项目的合同内容进行施工组织设计技术节约措施以及现场管理条件市场价格编制等计划成本的设计，尤其要注重对人员成本、材料成本和设备成本等相关重点对象的严格管理与控制，可以管控人力成本的支出、建筑材料成本的支出，对工地所需主要材料的供应商进行竞标，来实现降低采购成本。再次，施工技术管理人员必须要能够严格的落实工程成本核算分析制度。根据建筑相关部门提供的数据资料进行成本核算，根据实际的人力资源成本和材料成本以及相关设备成本进行实际发生费用的对比分析，如果发生成本亏损情况，要及时的进行追查，查明原因，并及时的采取相关措施予以控制［5］。

4利用信息技术建立完整的资料数据库

工程初验合格之后,由各有关部门专业人员共同验收,共同填写竣工验收证明书,共同签证,最后再办理移交手续。这时技术挡案就是企业等待验收的重要组成部分,是现场基建工作不可或缺的重要资料,今后会做为永久储存的资料进行备份,并成立一套完整的管理体系，为企业实现经济效益提升，施工技术管理创新优化提供真实、完整的数据支持［6］。

5结束语

无论是何种行业，市场激烈竞争下所追求的都是经济效益，商业经济的根本也是经济效益，也只有巨大的经济效益助推下才能够为企业发展带来发展的支持。在日渐激烈的市场竞争下，建筑工程施工技术管理关系着建筑项目的质量，同时也决定着企业的效益和市场核心竞争力。因此，建筑企业必须要不断提高对施工技术管理人员专业水平，并构建出科学完善的项目质量管理体系，同时也要不断提升经济成本核算水平，从根本上强化技术管理质量与效率，并且还要结合现代化的信息技术建立其完整的建筑工程项目的资料数据库，为施工单位的效益提升、技术创新、管理优化提供充足的数据保证，确保企业能够得到良好的持续发展。

参考文献

［1］宋兴.建筑施工技术管理优化措施分析［J］.居舍,2019(04):122.

［2］黄钢琪.加强建筑工程施工技术管理的思考［J］.建材与装饰,2017(01):163-164.

［3］唐恒雄.浅谈安装企业在建筑工程施工中的技术管理要点［J］.安装,2016(12):19-20.

［4］姚海军.提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析［J］.江西建材,2016(20):252，257.

［5］张金超.浅论建筑施工企业的技术管理［J］.科学大众（科学教育）,2017(8):212.

［6］廖志棋.强化建筑工程施工技术管理的有效措施［J］.建材发展导向（下）,2017(11).

作者：简历彬 单位：呼伦贝尔天成国际建设集团有限公司