机械制造企业在智能制造发展的策略

摘要：文章首先分析了智能制造发展中信息化建设的重要性，并对机械制造企业发展现状进行分析，整理出智能制造发展过程中所遇到的阻碍问题；其次重点探讨基于信息化建设的机械制造企业智能发展策略。针对当前问题总结出指导性意见，帮助加快信息化建设在机械制造企业中的落实速度。

关键词：机械制造；智能制造；信息化建设

一、智能制造发展中信息化建设的重要性

我国机械制造企业已经全面进入到智能制造发展时代，传统机械生产制造技术已经落后于当前的市场发展需求。智能制造发展期间，信息化建设是支撑各项生产任务开展的基础，信息化建设不仅关系到机械制造企业日常经营管理是否能够高效落实，同时也决定着机械制造企业在生产过程中的技术创新能力。信息化建设包含多个方面，开展信息化建设，要求机械制造企业能够从原有管理制度中进行改革，全面引入信息化管理体系。同时，更要求机械制造企业能够拥有大量知识型技术人才，能够学习并运用信息化技术，在智能制造过程中为企业带来更持久的经济利益。更要求机械制造企业能够以信息技术作为提升核心竞争力的资源，不断强化智能制造过程中的各项技术手段，也通过信息化建设帮助提高智能制造过程中产品的质量。信息化建设既需要机械制造企业总结原有管理经验，同时也需要在生产以及管理过程中引入现代化技术，将信息化建设与智能制造相融合，形成一体化的现代管理模式。可以理解为信息化建设是智能制造实现的基础，也是智能制造开展过程中不可缺少的必然条件。

二、机械制造企业发展现状及问题

1.发展理念缺失

机械制造企业在当前发展过程中，面临的主要困境是智能制造发展理念缺失，缺乏专业信息化人才以及技术团队。导致各项智能制造规划落实期间缺乏人才支持，也只能从理论层面进行规划，具体操作阶段会受技术水平限制，很难实现最初的规划。智能制造发展理念缺失，与机械制造企业技术团队水平不足有着直接关系。基层工作人员长期在传统工作环境下，并没有形成对智能制造技术学习了解的理念，并且过度依赖自身在工作中所总结的经验，并没有从科学角度对当前的生产技术及个人能力做出理性评估。受工作人员技术水平影响，机械制造企业在引入创新生产技术期间，智能化生产规划落实受到阻碍，不仅影响到创新技能应用，同时对团队专业素质提升也有极大影响。

2.信息化管理制度不完善

机械制造企业在管理工作开展过程中，并没有从信息化角度对相关制度进行完善，尤其是在信息化管理层面，存在严重的制度缺失与制度不完善问题。智能制造生产任务开展过程中，由于缺乏相关制度的规定，导致生产任务开展过于混乱，并没有在严格的约束条件下进行。信息化管理制度，关系到企业生产效率以及企业管理能力，在经营管理过程中，信息化管理制度也是各项生产计划落实的基础。当前机械制造企业将管理重点侧重在产品质量提升层面，并没有意识到信息化管理制度在其中发挥的作用，认为关于信息化技术应用的相关管理属于理论层面工作任务，实践落实过程中的约束并不完善。如果现阶段信息化管理制度问题不能完善，在此基础上开展的各项生产建设任务也因此受到限制，难以达到预期的管理效果。

3.信息数据库更新不及时

信息数据库更新不及时，也严重制约了机械制造生产过程中的智能化技术应用，智能化生产需要在完善的数据信息库支持下进行。当前，虽然机械制造企业已经构建了信息数据库，但由于更新不及时，导致数据库中的信息与实际生产任务并不能匹配。在这样的信息环境下开展各类生产任务，也很容易出现数据误差，最终影响到生产质量。信息数据库系统需要定期更新与维护，机械制造企业过于注重生产效率，而缺乏对信息数据库的更新维护与管理。数据库中已经与实际情况不匹配的信息，仍然被投入到生产使用环节中，一旦在生产过程中受错误数据信息影响产生质量隐患，将会造成极其严重的后果。机械生产制造过程中信息数据库的更新与维护，也直接反映出智能制造阶段信息化技术的应用程度。当前所存在的各类问题，可以说，要归纳为管理与技术两方面，管理理念落后以及技术缺乏更新，在机械生产制造过程中，对于智能化技术的应用也需要从这两方面内容完善。

三、机械制造企业在智能制造中的信息化建设策略

1.打造专业技术团队

机械制造企业在智能化制造中开展信息化建设，首先，需要打造高素质的专业技术团队。对机械制造企业技术人员进行培训，不仅需要掌握专业技术手段，更要从信息化发展的角度培养知识型人才。能够在日常生产中不断学习，强化个人能力，将先进的信息化技术引入到机械生产制造环节中。智能制造技术发展更新速度十分快，所打造的高素质专业团队要求具有极强的适应能力，智能制造落实过程中开展信息化建设，机械制造企业始终应该将人才培养放在第一位置。通过人才培养与高素质专业团队打造，为智能制造与信息化建设开展创造基础环境；其次，专业技术团队在智能制造生产过程中，需要从理论与实践两方面强化团队人员素质，充分考虑机械制造企业发展过程中对智能生产技术的要求，通过理论与实践之间的相互整合，制定专业技术人员考核制度，定期对智能制造团队人员的工作能力进行考核。并根据考核结果确定下一阶段的培训重点，同时也应该大量吸引高素质信息化技术人才，形成岗位之间的流动性竞争。激励在岗员工严格要求自己，不断学习先进技术手段。企业部门各科室都应该建立自己的子系统，更利于企业人员的管理和制造流程的顺利进行。完整的信息化体系可以加快企业发展的步伐，机械化制造企业与其他企业相比而言，作为企业的管理层一定要认识到信息化建设的重要性，加大研究力度。

2.构建完善战略管理体系

机械制造企业还应该形成完善的战略管理体系，在智能生产过程中引入信息化建设管理制度，将信息化管理与常规管理融为一体，形成具有市场竞争战略性指导的管理体系。在内部管理制度落实过程中，更应该体现出对信息化建设的重视程度，通过管理制度完善约束智能制造阶段各项技术的应用，构建完善的战略管理体系。更应该充分考虑企业在生产过程中，对信息化技术的需求程度。通过战略管理体系构建，体现出智能制造生产过程中的技术重点，并在管理体系中鼓励技术创新，对机械生产制造环节的各项技术应用进行详细规定，避免生产以及技术创新阶段出现流程混乱的现象。在战略性管理体系指导作用下，各项工作任务能够落实到具体的团队、具体的人员，生产过程中出现问题也能追溯源头承担责任。针对机械生产制造过程中的各项战略性管理计划构建，要始终将企业生产质量以及先进技术应用作为主体，实现信息化建设与战略性管理体系之间的高效融合。

3.建立完善信息数据库

信息数据库构建完善后，需要定期进行更新指导，对生产过程中的数据库使用流程进行规划。将数据库更新维护任务落实到具体的生产部门，随着生产任务开展，对数据库内的信息精准度进一步审核。信息数据库的更新程度应该与市场技术发展保持一致，确保在信息数据库帮助下，机械生产制造环节能够始终获得先进的技术资源。数据库使用阶段还需要对其进行维护，避免数据库中的信息受外界因素影响，出现丢失或者错乱的问题。同样将数据库的维护任务落实到使用部门中，通过在生产过程中对信息化技术的高效应用，并配合完善的数据信息管理技术，帮助打造智能化机械生产环境。机械制造企业在智能化发展过程中，对信息数据库进行构建完善。不仅要考虑当前的企业生产需求，更要从市场竞争环境制定出具有综合竞争实力的数据信息库。在信息化技术资源帮助下，全面提升企业的核心竞争力，帮助机械制造企业处于市场竞争核心位置。

四、结束语

机械制造企业在智能制造背景下，实现信息化管理是当前有利于发展制造产业的关键措施，在提升国家制造业整体水平过程中担当着重要角色。为了适应社会发展的潮流，政府相关部门必须加大管理与监督力度，充分认识到目前该工作中存在的主要问题，并根据实际现状，借鉴优秀企业的发展经验，做出相应的整改措施，争取做到信息化技术与企业的管理有效结合，不断创新企业管理模式，从而为提高企业管理的信息化建设工作增砖添瓦。

参考文献

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作者：杨志云 单位：中煤北京煤矿机械有限责任公司