经营管理现代化及发展趋势

摘要：现代化经济管理认识或是方法不当，就会让经济管理无法发挥自身作用，阻碍企业改革的步伐。深入分析企业中现代化经济管理存在的问题，找出解决策略，并找出经济管理现代化建设的有效方式。本文主要简要探讨和分析经济管理如何优化以及经济管理的发展趋势，目的是为了帮助企业更好的优化企业内部经济管理，把握其为了发展方向，为企业稳步发展奠定扎实基础。

关键词：经济管理；现代化；发展趋势

当下，有关于企业发展的相关理论大多是源于西方发达国家，如果我国企业可以积极的学习和引入这些理论，那么就能够推动其结构优化调整以及现代化发展。经济管理是企业管理的重要环节，经济管理的方式大多是调控企业生产运营的经济手段，提升企业效益。经济管理的现代化水平直接影响着企业的运营风险，所以想要保障企业的可持续发展，就必须要推进企业经济管理的现代化发展，通过企业经济管理来提升企业的运营能力，规避风险创造更多的经济效益。

一、经济管理现代化中存在的问题

（一）信息化水平较低

根据各企业现有经济管理现状来看，企业信息化水平整体偏低。这主要表现在三个方面：首先，企业内部在获取管理资料方面，不能充分发挥信息技术的功能，继而导致信息质量存在缺陷。其次需要有管理信息的处理，这是因为信息的不对称，因此其准确性会受到影响，分析效率的会下降。最后是在管理信息的时候，会因为信息的水平下降，因此信息的利用周期就边长了，在整个时空界限中，管理就会有一定的局限性。综上，管理信息的水平下降就会导致整个经济管理的质量以及效率的落后。

（二）人员队伍的专业性较差

职工队伍专业水平较为低下，这是目前企业经济管理的一个重要问题。专业水平的问题主要由如下两大方面体现：（1）理论基础较为薄弱，观念罗霍。从企业目前的经济管理效果来看，企业职工的理论知识较为匮乏，没有掌握经济管理问题的分析和研究能力，无法发挥管理理论对于经济管理工作的指导作用。（2）解决问题时所使用的方法存在较强的随意性，影响了管理工作的专业性。专业水平较低导致的操作问题频发，极大地影响了企业的正常运营，所以提升职工队伍专业水平势在必行。

（三）管理体制建设较为滞后

推进经济管理的现代化发展，需要借助体制支撑，但是从我国的实际发展情况来看许多经济管理体制都存在或多或少的问题。经济管理是一个长期过程，每一个环节都有相应的工作，由于当下管理工作中权责划分不清晰，所以一旦出现问题，追责异常困难。而且权责划分模糊还影响着管理工作的专业水平。在这样的前提下，如果没有一个较为健全的体制进行支撑，那么企业的经济管理现代化发展也会面临重重挑战。所以，企业应当要建立健全管理体制，保障企业经济管理工作的有序推进。

二、现代经济管理发展新趋势

（一）多元化的沟通方式

多元化的沟通方式即分权，让更多的职工参与到企业决策中来，实现企业决策重心下降。想要实现这个目标需要企业做到高效沟通，高效的上传下达就是多元化沟通方式的一种表现。因为信息传递的过程中存在许多影响因素，所以经常会出现信息扭曲或者丢失的问题，导致无法实现有效沟通。所以处于保障信息传递的有效性，企业进行经济管理时一定要让管理层掌握一些沟通技巧，从而提升沟通水平，并且在和企业职工沟通体现人性化，丰富信息传播方式，让更多的职工参与企业决策。

（二）管理思维化调整改变

以往的经济管理模式大多都是将管理重点放在如何获得更多的经济效益上，因此企业活动都是以效益为第一准则，对于职工的工作情况以及个人情绪等方面较为忽略，没有贯彻落实“以人为本”的理念。虽然这种做法能够让企业得到短期收益，但是对于企业的后续发展而言还是存在较大的影响。如职工工作热情受到打击，人才流失严重等等。如果不能及时解决这些问题，那么企业的运营也将陷入僵持阶段，严重时可能会危害企业利益

（三）从硬件管理向软件管理发展

知识经济时代的到来让人们更加关注知识，经济管理在因此出现了较大的转变。知识在管理体系中的地位不断提升，逐步成为企业的核心资源。现代化经济管理中软件管理的重要性逐步凸显，并且逐步取代硬件管理成为经济管理的主导管理内容。软件管理是对“知识”和“经验”等方面所开展的管理工作，并且在此过程中整合企业资源，优化企业资源配置，为企业带来更大的经济效益。一种出色的管理制度需要具备良好的理论和实践基础，并且在此基础上进行创新和发展，不断地调整，从而满足社会经济的发展需求。同时，也为企业的发展注入新活力，让企业能够实现可持续发展。

（四）信息网络技术应用的关注

现在由于网络信息技术的飞速发展，人们的沟通变得更加便捷，并且节约了时间成本。企业以及组织之间需要有更为系统的联系，要在每一个层次中都进行顺畅的沟通交流就能发现每一个细节的问题所在。沟通在网络上回更为方便，并且更加利于决策重心的下移，这样才能更好地利于信息的传播，也能让每一个有联系的人获得共享信息。以这样比较现代化的沟通方式就能带给企业与组织之间更为高速的发展。

（五）向客户导向发展

企业应把消费者作为生产经营的中心，提高外部环境质量，以市场的变化以及每个消费者的需求再对经营完善调整。因此企业就需要有专业的市场调研部门，在不同的市场调研中研究整个行情的发展情况以及竞争的方向，从而及时引进科学技术，最快的研发新型产品，占据市场。实现经济管理现代化需要长时间的积累，不是一蹴而就的事情。经济管理只有不断优化和改革才能逐步实现现代化。因此，我们只有掌握行业发展特点，整体把握发展趋势，这样才能推动经济管理实现现代化。

参考文献

［1］汤巧丽.经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析［J］.财经界（学术版），2015（3）.

［2］杨军礼.经济管理现代化和经济管理发展探讨［J］.经济研究导刊,2013（12）.

［3］魏旭光.经济管理现代化和经济管理发展新趋势［J］.时代金融,2013（3

作者：赵媛媛 单位：冀中能源股份有限公司