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经营管理论文全文(5篇)

经营管理论文

第1篇:经营管理论文范文

1.1专业课程教学与创业教育相结合《连锁经营管理》课程教学目标主要是使学生全面和正确认识连锁经营,明确今后专业和职业的发展方向。整个课程的教学理论性较强,主要讲授连锁企业发展历史,经营模式,零售业态,连锁总部、门店和配送中心管理等基础性内容,重点培育学生正确的专业认识和职业发展观念。在《连锁经营管理》课程中融入创业教育与单纯的大学生创业课程不同,课程整个设计会以专业课程教学为基础,突出专业特色,强调学生在本专业或行业领域创业的前提下如何培养创业意识、素质和能力。

1.2重点培养创新、创业意识

《连锁经营管理》在高职连锁经营管理专业课程体系中处于基础专业课程范畴,多开设在大一阶段。此时,学生整体知识结构并不完善,许多专业技能型课程并未学习,如门店陈列、促销,商品采购,特许经营,商务谈判等。而《连锁经营管理》课程的教学目标也是重点放在对连锁经营的理解上,让学生对连锁经营是什么,发展前景在何处有深刻的认识。所以《,连锁经营管理》课程中融入创业教育应把教学重点放在对学生创新、创业意识的培养,要改变他们对于连锁经营管理专业等同于超市经营管理的单一想法,鼓励他们对连锁零售业、连锁餐饮业、连锁服务业等领域提出自己独有的、具有创新意义的创业理念和想法。在这个过程中,教师可以通过课程相关内容的学习来引导学生培养创新和创业意识,正确认识连锁经营管理专业的未来发展前景和职业发展方向。

1.3激发学生的自主学习积极性

《连锁经营管理》课程是一门以理论课程讲解为主,参观考察和模拟实训为辅的高职专业基础课程。单纯的理论讲解,单一的实训手段往往不能引起大部分学生的学习积极性。但每个学生都有自己关于未来职业发展的设想,都有自己成为企业经营者的创业梦想。如果能将创业教育融入到《连锁经营管理》课程内容的讲授中,课程教学中的每个项目、每个环节都可以成为其实现创业梦想的一个步骤,一个准备,这将大大激发学生的自主学习积极性。

2高职《连锁经营管理》课程教学进行创业教育的改革建议

高职《连锁经营管理》课程教学应按照自身的特点进行调整和转变观念,融入必要的创业教育,根据社会的实际需要和现实与未来连锁经营发展趋势来设计整个教学过程,按照职业资格的种种具体要求,与时俱进地对教学内容与计划作出相应调整。

2.1课程教学模式

高职《连锁经营管理》课程内容主要包括连锁经营概述与发展,连锁经营模式和组织结构,连锁战略规划,连锁总部管理,连锁门店管理,连锁配送中心管理,连锁业态分析等。整个教学流程一般为课堂理论教学结合相关案例,在课程不同阶段引入模拟软件综合实训。现阶段,大部分高职院校多选择超市作为具体讲解内容和流程的安排,即每个项目和环节主要依托超市业态来讲解。现在,将创业教育融入《连锁经营管理》课程中,首先在教学内容和教学流程上进行改革:第一,连锁经营认识和战略规划方面的教学重点突出知名企业特别是现阶段刚刚起步的中小型连锁企业的成长发展历史,思考和分析决策背景和成功经验,以培养学生创业思维;第二,连锁企业日常经营管理不仅仅要关注大型连锁企业的管理方法和手段,而应将重点放在更贴近现实、可操作性强的一家小型门店的经营和管理上,以培养学生具体创业管理能力;第三,在不同教学内容中增加大学生参与连锁经营创业成功案例,增强学生创业成功的信念。

2.2考核与评价方式

根据毕业生的相关调查显示,在大学阶段成绩好、分数高的学生在进入职场后往往不及那些略逊一筹的人。造成这样结果的原因之一就是现有的教学考核与评价方式,没有能够体现学生创造力和创业潜质,从而导致他们创新和创业能力退化。将创业教育融入到高职《连锁经营管理》课程后,原有的考核方式没有办法真实反映学生的创新和创业能力,因此必须对该课程的考核与评价方式进行改革。首先,布置需要发挥创造力和富有挑战的具体任务,对创造性地完成任务的学习成果给予肯定,如完成一份简单的连锁创业型企业的市场调研,编写一份某类连锁企业战略规划书,制定某类连锁企业门店管理手册等。其次,一份完整的创业计划书完成为课程最终考核形式。创业计划书不但要形成完整的纸质版,还要做成幻灯片形式进行一定范围的演讲,以培养学生的沟通表达能力。最后,将课外创业性活动纳入到课程评分中,鼓励学生多参加课外创业类的实践活动。经过创新性加入以创业为导向的评价体系改革,学生学习专业知识和创业知识所需的内在动机慢慢激发出来,教学评价能够有效服务于既定的教学目标,达到专业应用能力和创业能力共同提高的双赢目的。

2.3教学团队建设

现有高职院校通过“校企合作”引入企业名师,教师下企业挂职锻炼的形式构建了“双师”型教学团队。教师的“双师型”素质大大提高,但教师中真正有创业经验的少之又少。从事专业课程讲授的一部分是专业全职教师,没有过多时间从事创业实践活动,还有一部分为企业基层或中层管理者,日常企业管理经验丰富但缺乏创业经历。高职《连锁经营管理》引入创业教育的一个最大瓶颈就来自于课程教学团队建设。要解决这一难题,现阶段可以做两个方面的工作。一方面,教师与学生共同来进行创业项目设计与实施,教师不仅是指导者也是参与者,以实践来积累相关经验和知识。另一方面,将连锁企业创立者,特别是高职连锁经营管理专业毕业生中创业成功的人员引入课程教学中来。他们可以通过分享经验和指导实际创业项目来完善教学团队缺乏创业经验的不足。

2.4创业实践平台建设

第2篇:经营管理论文范文

文化宫创新经营管理,首先的是要从目前行政管   理的体制中切割分离,充分做到政事分离。政府要抓   大放小,即主抓宏观指导,具体细节放手去做,最大限   度激发文化宫作为独立的法人活力和动力,使文化宫   能自主行使其应有权利、自觉的提升服务的水平、自发   去满足群众的需求,独立的处理事物及承担责任。而   要做到这些,必须探索和形成新型文化宫运作的模式,   创新现有文化宫管理体制和机制。  

二、新形势下文化宫经营管理的几点构想

要实现文化宫的职能,充分发挥文化宫的文化经   营职能,必须按照市场经济的规律办事。市场经济现   实条件下,文化宫应实行公司化的财务管理制度、财务   控制必须以市场做为导向,然后以资产做为纽带,用现   代的企业的管理制度作保证,以提高文化宫的公司化   的资本运作的效率和经营效益的水平作为目标。 

1.实施财务的平衡控制

在现实经济活动中,绝对集权和分权式财务管理   模式都是极其少见的,为了保障经营业务的开展,绝大   多数经济体财务管理的模式都是处于二者之间,以财   务平衡的控制模式居多。文化宫应只对关系文化宫的   生死存亡与可能对其产生巨大影响交易的事项来实施   财务集权的控制,而那些对文化宫的发展战略、单位的   关键竞争力及在可预见的未来对文化宫发展影响较小   的事项,则应在公司的统一调控及指导下去实行财务   的分权控制。   文化宫对收支预算、经营业绩的评估、财务总监任   免、大项投资等重大的财务决策来实施权控制,将文化   宫的一定限额内的投资及费用开支、奖金分配、职工工资等的决策权力交予文化宫各下   属经营实体或分属部门,文化宫只对经营实体或分属   部门实行必要监督与检查。实施财务的平衡控制将有   利于文化宫整体财务的目标实现,文化宫下属经营实   体或分属部门在审定决策的范围内实施自主经营并自   负盈亏,自主决策自己的经营服务模式,大大有利于体   现文化宫的主体独立地位,也对文化宫下属经营实体   或分属业务部门经营者起到激励的作用,可充分的调   动承包经营者和职工的创造性、责任感与积极性。

2.建设现代企业管理制度

文化宫应充分结合管理要求与实际情况,从资金管   理、财务管理的体制、固定资产的管理、成本费用的管   理、利润与利润分配的管理、会计核算、财务成果的预   测、考评考核全面入手,健全各项规章制度,不断的进行   补充和优化完善,从制度上实施规范管理,靠制度管人。   要充分发挥经营主体的主观能动性,建立健全以   财务考核为核心的经营管理体系。要发挥好财务管理   检查监督的控制职能,全面提高考核和检查力度,通过   量化财务数据来进行全方位,全过程的监督检查。对   各个项目的实施情况进行全面预警式监控,降低和避   免经营风险。  

三、结语

第3篇:经营管理论文范文

公路运输是服务性行业,致力于为促进和谐社会发展的各个行业和部门提供服务。作为社会主义现代化公共交通建设的基础构成部分,为构建社会主义和谐社会做出了不小的贡献。解决和改善人民群众的基本生活需求问题离不开公共交通运输行业的发展,公路交通作为经济发展中的基础构成,其与经济发展的良好协调进一步促进了和谐社会的发展。

二、市场经济体制下公路运输经营管理应采取的措施

(一)制度完善

在对公路交通运输的管理中,如果能够制定完整的管理制度来管理路线,车辆和人员的安排,不仅能够增加运输的效率,减少运输的时间,也能提高工作人员的工作效率并且减少运输过程中的油耗。公路交通运输的过程中,运输的通达度与运输管理是直接相关的。同时,如果采取合理的奖惩制度,更能带动员工的工作积极性。国民经济的快速长久发展需要加强和改善对公路运输行业管理体制的改革。

(二)手段结合

由于公路交通运输是现代经济社会活动能够顺利开展所不能缺少的基础行业,而其投资资金数额大且回收缓慢。由此看出政府也是公路运输行业能够迅速持续发展的稳定保障。

(三)运输网络科技化

为了能够更有效快捷的对公路运输进行管理,现代科学技术将会是一个很好的工具,如果将其应用于公路运输管理的过程之中,公路运输管理的效率必然能够得到较大的提高。公路运输行业的发展很大程度上依赖于技术的进步,如今信息技术十分发达,这对交通运输行业的发展也起到了十分重要的作用。

(四)储备人才

第4篇:经营管理论文范文

1.1领导与全体员工参与积极性不高。作为医院宏观的财务管理行为,增收节支工作需要全员的参与,加强领导的重视和全体职工的观念更新,才能够促进工作的完成。但是从现实的情况来看,目前的部分医院,大多数的职工的参与积极性并不高,虽然财务和审计制度已经设立,并且相关的整体工作也在进行当中,然而很多人并没有意识到其重要性,还是保持着以往的工作状态,并没有积极地参与到这项工作当中。另一方面,一些医院的管理者虽然开展了相关的工作,但是也没能够重视这项工作的进程,并没有设立相关的工作小组,对工作的进行采取宣传和监督的工作配合。

1.2标准不规范。对于医院来说,财务工作的情况对于医院经营的好坏有很大的影响。在进行增收节支工作的时候,一定要建立明确的财务规章制度,并且要不断地进行完善。要建立内部的控制机制,包括会计监督、核算、档案建立和流程化的管理等等,结合审计工作的进行,才能够达到理想的成果。但是从现实的情况来看,相关的财务管理标准还是处于以往的状态中,存在着客观上的疏漏,医院的经营状态不断发生变化的情况下,改善和调整相关标准就显得尤为重要。在财务标准和体系不规范的情况下,审计的工作也无法更好的跟进,进而影响了两者的结合作用,导致增收节支工作的不良发展。甚至出现很多财务上的漏洞,导致营私舞弊的情况发生。

1.3财务预算的疏忽。在医院整体发展的同时,医院的原有财务预算体系发生变化。对于医院的支出额度,以一个总额来计算,对工作业务进行考核,也没有调整一些指标。一些职能性的部门的疏忽,导致增收节支工作的难以开展。甚至会出现失衡的状态。比如财务部门的数据信息是比较笼统的,而审计部门根据这个数据反馈的情况,去进行相关的监督和预算的管理,显然无法得到真实的反馈情况,更没有办法得到最准确的结果。那么在这种情况下,就可能会出现不量入为出的情况,出现不合理的负债,甚至还会发生盲目投资引起的财务状况恶化风的出现。

1.4工作落实的不到位。从现实的情况来看,在明确的财务和审计制度之下,很多医院在已经确定了改革的制度下,在细化了相关的规定和工作安排,还没达到理想的效果,其根本的原因,在于工作落实的不到位。这种情况表现出医院并没有重视财务和审计的结合性作用。财务制度的完善很重要,审计部门的工作则更加重要。任何事情都需要落实到实处,才能够真正的取得效果。从客观的角度来说,一方面医院在良好的技术氛围和服务氛围之下,财政收入得到了很大的提升。但是另一方面在相关的制度之下,各个部门并没有认真的落实实行,导致了支出情况也在逐渐的偏大,那么显然在改革之后的增收节支工作,还是和以往一样,并没有取得一定的成效。相反来说,如果单一的在加大节约的力度,而没有将技术的研发、服务的提高工作落实到实处,医院的收益没有增加,那么还是会取得一样的结果,没有达到最初的预期,让医院能够得到更加良性的规模发展。

二、构建财务与审计合作增收节支的路径

2.1加强收据管理,避免收入流失。为了保证应收账款的及时到账,完整地将医院的原本所得收入到财务部门中,财务部门应该建立健全的收费部门,建立内部的管理控制制度,加强对收据的管理与监督,在实际工作中应严格把关,具体的办法包括:建立严格执行收据的领用和销号制度:注意保持相关工作人员的精神状态,完善轮班制度,让每一个工作人员都能够以饱满的精神状态,去认真的完成结账工作。以现代化的电脑收费方式为手段,进行组密的结账;重视账单的数据准确性和安全性,避免出现空白收据的截留,更要避免相关收据的仿造和流失。同时审计部门需要进行一定的配合,要对收费的部门进行定期和不定期的检查。审查每一笔退款是否都有医技科室及财务部门收费负责人员的签字,防止利用病人丢弃收据作弊现象的出现。不定期地对现金的库存进行抽查,避免一些舞弊的情况发生。在出现现金短缺的时候,要进行及时的补齐,相反在现金过多的时候,要进行上交。与此同时,还需要对一些人员的差错进行记录,加强管理力度,也是为后期的监察工作留下伏笔。比如金额不符率超过规定限度,则可以作为进一步审计的线索。

2.2专款专用,经济效益和社会效益共存。医院的发展竞争力,取决于医疗服务的技术含量。只有不断地进行技术创新,投入大量的资金进行科研研究,才能够稳定医院的发展基准。对于财务部门来说,应该严格的控制科研基金的财务支出情况,要保证专款专用,要合理进行使用。财务部门一旦发现支出费用非应用于科研项目当中,则可以直接拒绝付款。而对于审计部门来说,则应该加强对科研基金使用的监督,其监管工作应该是随着科研项目的进行同步进行的,保证实时的监督和反馈,避免在科研活动的进行过程中,出现财务它用的情况。对于一些不必要或者是与科研基金无关的费用,可以采取叫停或纠正的方式,要杜绝费用的额外开支,不仅要控制其使用的范围,更要监督其使用的额度。

2.3减少浪费,强化管理往来款项。在医院往来款项的大部分资金,基本上用于设备的采购以及物资的采购,而这部分资金的使用,会影响到整体资金的运转情况。比如物资采购的过程中,过度采购了一些卫生材料、药品和其他材料等,导致物资的闲置情况增多,甚至会出现因期限原因不能够使用的情况。这种情况,不仅影响了资金的周转,还导致浪费情况的发生。除物资采购部门以外,设备部门也有可能存在着设备闲置和损坏的情况。审计部门应该帮助相关的部门建立相应的采购制度,以科学的发展思路,建立合理的采购计划,通过实际的需求将计划和制度相互结合,反复论证,分析配置的合理性和可行性。随着医院的发展和效益的不断提升,其应收账款也会随着时间跨度而增加,相应的也会出现大量的坏账出现,造成医院资金不足的情况。审计和财务部门共同合作,合理制定加强医疗应收款管理的办法。财务部门要加强催收工作,制定催收指标。在这样的情况下,更有助于增收节支的工作开展。

三、结语

第5篇:经营管理论文范文

经营管理的重要因素在于科学、高效的管理方式,在现有经营管理模式下,我国的医院经营管理还存在很大的发展空间[4-5]。医院管理体制需要不断的完善。

1.1落后的经营管理制度限制了医院发展

目前,我国的医院管理体制还比较落后,管理制度较陈旧。在公立医院中,院长由行政主管部门任命,自主经营权较小,医院不能依据实际情况制定符合其本身的规章制度,导致医院的制度与管理不能很好的衔接,甚至还会与之相悖,管理措施大多形同虚设。

1.2组织管理不健全,工作效率低

医院各个部门的职能划分不科学,医院领导决策的科学性和可行性不强,阻碍了经营管理的进程,导致医院的发展滞后。此外医疗服务项目不制定成本定价,不能反映医院的医疗技术价值,使医护人员的技术劳动价值得不到应有的体现,限制了医护人员的发展。医疗资源配备不合理,组织管理不健全,经济效益无从体现。

二、影响医院经济效益的因素

2.1制度因素

合理的经营管理制度是医院正常发展的根本,是一所医院合理进行工作的规范和标准。

2.2人员素质

任何制度的确立,都需要人去执行,医院管理人员及医护人员的素质是影响医院经营管理正常进行的关键。只有对制度的理解较为透彻,才能依照制度去执行并完成工作。3.3收入水平对于医院而言,即使没有任何的收入也会有所耗费,这就要求医院要不断地增加收入,从而确保医院工作的正常运行。提高收入水平,使医院的固定耗费率下降,才会使得医院的相对结余有所提高。

三、加强医院管理提高医院经济效益

3.1强化市场观念

随着卫生行业的竞争日益激烈,作为医院管理队伍中的重要组成部分,财务管理者必须要具备创新精神,掌握现代化的经营管理方法[6-8]。例如利用投入产出分析和量本利分析以及技术经济分析等,采用经济预测和可行性研究以及综合效益评价等技术方法,精心理财,提高整体卫生会计的科学管理水平。财务人员不仅仅要改变原有的传统做法,而且要不断进行创新。既严格执行资金管理制度,还要选择灵活的资金使用方法,达到经营管理的有效目标。

3.2建立优质的市场管理体系

医院的经营管理模式与理念都应该随着社会经济的发展而不断更新,以适应现代化的经济管理体制。医院管理人员应当清醒地认识到医院的管理不能仅仅依靠一个人或者是几个人,而应依靠整体,集体的智慧才是一个医院能够不断发展的不竭动力[9-11]。医院的各个部门应通力合作,发挥各自的优势,逐步的形成科学的管理系统,从而不断的提高医院的竞争力。

3.3注重人才资源管理

医院的经营管理需要精英人才的参与,医院人才的合理分配无疑要依托于人力资源管理。因此,“以人为本”的管理理念应当时刻体现在医院的各个管理环节当中。践行“以人为本”的工作理念,才能使员工更好的工作,从而提高工作质量和效率,提升医院的核心竞争力。

3.4提高经营管理效率

提高经营管理效率要求医院实现计算机化,并且要求工作人员能熟练掌握计算机技术[12-15]。同时,也要确保工作过程中数据的准确性与利用率,以促进医院的正常发展,维护医院的利益。

四、结语

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