煤炭企业经营管理思考

精益思想主要是通过“及时适量”、“零库存”等现场管理手段实现的，从产品生产的过程降低产品的生产成本，保证产品的生产质量。精益思想的管理模式可以有效的提高煤炭企业的市场竞争力。同时对煤炭企业的生产经营效率有很大程度的提高，能够有效的加快煤炭企业资金流动，提高煤炭企业的竞争力。

一、精益思想管理模式的内涵

精益思想管理也就是企业在经营活动和运行过程中要严格按照精益思想的主旨进行管理。通常情况下将精益思想的主旨定义为：事事做到细致，通过最小的成本换来最大化的利益，能够充分考虑事情发生的原因、过程以及事情导致的各种结果，同时对企业内部的经营系统进行全面的调整，保证企业能够在任何艰难的环境下都能够正常运行。因此在精益思想理念下煤炭企业经营管理必须做到上述几点。在煤炭企业的实际管理中，部分企业并未能有效的实施精益管理。经营管理者必须转变发展理念，树立精益思想，利用最小化的成本，最低的资源来为煤炭企业创造更多的利益，为客户提供深层次的服务，达到市场需求最大化。利用这样的管理模式能够使得企业在生产经营的过程中更大的获得市场竞争力，快速适应市场的需求以及社会环境的变化。

二、煤炭精益思想经营生产的实现

1、以人为本，创造精益思想管理的团队

在煤炭企业生产管理的过程中以人为本的思想就是要明确企业员工在管理过程中所处的地位，只有将企业的员工思想精益化才能保证在企业中实施管理的时候能够通过企业精益思想管理方案，并在方案实施过程中提高员工的主动性，积极性以及创造性，使得员工能够最大程度的发挥自身能力。这种将员工管理方式融入到精益思管理工作中，有利于将煤炭企业的管理工作顺利进行下去。在进行精益思想管理的时候，要将“以人为本”的管理理念渗入到煤炭企业的经营管理中，企业的管理人员要能够充分发掘员工的能力，并能够合理的运用各个员工的优点以及员工之间的关系，积极的与员工沟通，营造煤炭企业尊重人、关心人的氛围，给员工一种很强的归属感，减少员工的流动，保证企业高效生产。煤炭企业属于生产和经营相结合的企业，对于企业的管理人员来说需要的要求也是非常高的。因此，在精益思想下的煤炭企业管理模式需要将企业管理人员的作用最大化，实现企业的高效生产和经营。

2、完善企业的制度

我国对煤炭企业有着专门的管理制度，通过这些管理方法，能够对企业发生的情况进行逐一的统计，从而对煤炭企业员工进行适当的约束，这与精益思想的最终目标消除经营运作过程中费用浪费情况是一致的。如何有效地分辨出是否是浪费是精益思想的主要权衡点。对于这样的情况，首先要对企业的生产经营方面进行控制，制定规章制度，控制员工生产过程中发生的浪费现象，严格控制煤炭的生产流程，保证生产出来的煤炭质量合格，实现以最少的资源生产出质量最高，产量最大的产品。其次煤炭生产工作存在一定的危险性，在进行煤炭开采工作的时候，要注意生产过程中的危险以及隐患，避免因为细小的问题产生重大的事故，对员工或者企业的利益产生严重的影响。根据相关的报道，我国每年都有企业在煤炭开产的过程中出现问题，严重的会对员工生命造成严重的威胁，对员工的家庭带来不可估计的损失。因此煤炭企业在精益思想的管理下应严格的控制煤炭生产的方法，制定严格的煤炭生产制度，鼓励员工学习相关的安全知识完善企业的管理制度。

3、加强领导能力

将精益思想运用到实际的生产经营管理中需要加强对煤炭企业领导。企业领导管理人员作为企业经营的核心，也是企业发展中制定各种重大决定的核心。企业领导管理人员与企业的发展和壮大有着非常重要的关系，因此企业领导人必须明白自身在煤炭企业生产经营发展中的重要作用，因此领导管理者必须在精益发展的思想下，制定正确的发展策略，依据市场与可持续发展的需求明确企业发展的方向，将长远的发展目标细化成各个阶段发展的小目标，落实在企业生产发展的实际中，为企业长远的发展打下坚实的基础。在实际企业日常生产中，应该对企业的生产时间统筹安排，组织员工进行有效生产，减少员工同时间休息造成的生产停滞情况，避免此类情况带来的浪费，从而增加企业利润，提高企业市场竞争力。同时还要加强的企业内部员工以及管理人员的考核制度，精益思想管理下的考核制度有两点要求：

（1）制度完善，

（2）层次鲜明。对所有的员工一视同仁，以有效的运行机制加强煤炭企业内部员工的综合素质。在考核完成之后就要采取相应的奖惩措施,对于业绩表现良好的职工不能吝惜奖励,而对于差的也要及时批评。通过公正严明的考核制度，提升员工积极性，保证企业的生产质量，促进企业的长远发展。

三、结语

煤炭企业作为传统工业企业，在低碳经济发展战略的要求下应该积极转变传统的发展理念和发展，在可持续发展要求下树立精益思想，建立精益经营管理的发展模式，有效的减少企业资源浪费，提高企业的运作效率，从而促进企业的发展。

作者：宋明伟