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装配式建筑工程管理影响及对策分析

摘要:文中从装配式建筑工程管理的影响因素入手,结合工程项目管理实践,总结装配式建筑工程管理对策,提升管理水平,保障装配式建筑优势发挥。

关键词:装配式建筑;工程管理;BIM技术

装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件,在工厂进行构件的预制,在施工现场进行预制构件的吊装与拼装,完成建筑施工。和传统施工工艺相比,装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势,但在工程实践中,工程管理影响因素较多,难以有效控制,降低装配式建筑工程质量与效益,需加强管理。

1装配式建筑工程管理的影响因素

(1)设计因素,装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础,部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点,使设计方案较为模糊,加大了工程管理难度,难以控制装配式建筑施工的各项要素,引发质量问题、安全问题或进度问题。(2)生产因素,在装配式建筑施工中,需在工厂进行构件的预制,施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素,是工程管理的关键因素,施工单位应提高重视,加强管控,方可保障构件生产质量,为装配式建筑施工奠定基础。(3)协同因素,和传统建筑施工不同,装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细,需设计、加工、施工等部门协调配合,加大了工程协同管理难度。就此,在装配式建筑工程管理中,协同因素为主要影响因素之一,部分施工单位缺乏协同管理意识,未在施工现场形成紧密的产业链,各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节,易使现场出现管理混乱问题。(4)人为因素,管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体,直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性,传统工程管理模式并不能取得理想的成效,需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此,可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术,为装配式建筑工程管理的影响因素。

2装配式建筑工程管理的对策

2.1管理措施

基于装配式建筑工程管理的影响因素,施工单位应采取针对性措施,加强控制,提高工程管理水平,切实发挥装配式建筑优势。本文以某会展中心建筑工程为例(下文简称“案例工程”),论述装配式建筑工程管理对策。案例工程建筑面积约13.6m2,总投资约43.3亿元,工期较为紧张,要求施工单位八个月内完成。为满足工程要求,施工单位选择装配式施工工艺,实施的管理措施如下:第一,创新施工模式。案例工程选择EPC施工模式,实施五位一体化管理,通过设计、生产、施工、装修、BIM一体化,实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修与信息化管理,发挥设计在装配式建筑工程中的主导作用。第二,创新管理理念。为保障各个工序与单位的协调配合,案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素,以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定,并结合工程施工要求,事前设定加工周期长的设备的技术参数,如电梯、锅炉、舞台机械等,提高生产加工因素管控效果,保障设备、材料按期进场,实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行,强化进度管理成效,使案例工程按期完工。第三,引进先进技术。在案例工程管理中,施工单位引进BIM技术,为工程协同设计与协同管理提供技术支持,全面整合案例工程的各项信息,构建BIM模型,利用BIM软件的可视化、模拟化功能,评估协同设计的可行性、合理性及经济性,选出最优设计方案,为后续工程施工与管理提供有效指导;利用BIM软件的共享特征,为设计、生产、施工等部门沟通提供便利,提高工程管理信息化水平,为不同工序的并行施工奠定基础。第四,加强人员培训。基于BIM的模拟化功能,施工单位进行案例工程施工过程的模拟,组织工程管理人员根据施工模拟过程,分析装配式建筑施工中存在的不足,事前制定管理方案,规避施工问题,协调案例工程的质量、成本及进度[1]。

2.2管理效果

第一,组织效果。在总承包模式下,案例工程的设计、生产、施工等环节协调配合,不同单位横向、纵向有序联动。第二,经济效果。在BIM技术支持下,案例工程根据BIM模型选择经济性较高的设计方案,并通过施工管理与成本核算措施,对采购环节进行优化,合理选择材料供应商,将采购工作与设计深度交叉,在保障材料准时足量供应的同时,降低材料成本。细化来说,案例工程节约的管理成本超过65%,选择当地莫高金材料作为外幕墙,覆盖面积约13万m2,将莫玉煌作为室内装饰材料,使用面积约8万m2,节约成本超400万元。第三,质量效果。在标准化设计基础上,案例工程将柱截面从38种减少至22种,将梁截面从42种减少至28种,有效降低工程难度,为工程施工与工程管理提供便利,提高工程质量,缩短工期。第四,进度效果。在案例工程建设中,建筑的整体装配率达81.94%,工厂生产和安装施工同时进行,和传统施工相比,现场施工效率提升约50%。第五,文明施工效果。在案例工程全面管理下,与传统施工相比,装配式建筑施工产生的废弃物减少约30%、材料损耗约40%,节约用水超过42万m3,环保效益显著。同时,通过施工设备的协调配合,减少施工人员的参与,降低施工人员的施工强度,保障工程施工安全。在案例工程施工期间,未出现安全伤亡事故。综合上述结果可知,在装配式建筑工程中,协同化、标准化与信息化工程管理措施,可有效强化工程效益,值得推广应用,进一步促进装配式建筑发展。

3结论

综上所述,装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析,施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训,妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素,实现装配式建筑工程的规范有序建设,进一步推广装配式建筑。

参考文献

[1]杨建波.装配式建筑工程项目管理模式研究[J].住宅与房地产,2019(33):109.

作者:王国辉 单位:江西宜丰

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