企业战略管理的价值取向

摘要:企业战略管理是企业管理领域中的一个重点研究问题，通过本文中的研究，可以促使人们对企业市场行为形成更为深入的认识。依据SCP模型可以得知，企业行为会受到自身所处市场结构的作用，依据一定逻辑形成市场绩效。这种以SCP为基础的传到的产业组织理论，却没有的行为学派的认可。行为学派认为，首先是由企业行为构成一定的市场结构特征，并在此基础上形成一定市场绩效。在生物学隐喻之下，前者可以理解成达尔文观点，后者可以被理解成拉马克主义观点。

关键词:企业；战略管理；价值取向

一、企业战略管理中的价值取向概述

(一)经济目标角度上的价值取向

本文当中认为，经济目标其实是企业战略管理的出发点及终点，也可以为另外两个目标的实现奠定一定物质基础。从企业战略管理的角度上去分析怎样实现经济目标，应当做到以下几点，企业市场竞争力的提升，企业产品技术创新速度得到保证，并且还应当对企业内控制度进行优化调整。在经济发展方式发生转变的基础上，受到外部约束机制的影响。现阶段企业在经济目标角度上的价值取向，一般重视的是技术创新及品牌塑造。

(二)社会目标角度上的价值取向

依据国际企业社会责任中的定义，企业社会目标就是对企业中各个岗位上工作人员的合法权益做出保证。笔者从这个角度上，对社会目标角度上的价值取向进行分析。具体一些来分析，企业战略管理在这个领域中的价值取向不单单应当通过正式的制度来规范起来，也需要在战略施行的过程中逐步满足。企业实际运行的过程中，应当不断对员工的职业生涯发展规划、人才储备以及薪酬分配体系等进行优化调整，以便于可以促使企业逐渐走上一条稳定发展道路上。还有一些专家提出，现阶段在全球范围内各个跨国公司当中流行的兼并和联合潮流其实就是在核心能力理论的引导之下形成的。就是因为得到了此理论的引导，才会让各个跨国公司争相将自身的非核心业务剥离下来，切实提升自身的核心能力水平。以往一段时间中，我国学术研究领域当中，核心竞争能力理论一般会在阐释企业多元化误区的过程中得到应用。依据上文中所说的两种理论，我国理论界当中，曾经希望可以用一种理论否定或者替代另外一种理论，引发了两种理论支持者之间的争论。笔者认为，两种理论背后展现出来的其实是价值取向，换一种说法，看待问题的过程是将外部环境作为出发点，将机会作为导向性内容，还是将自身的条件作为出发点，将能力当成道姓性内容，从本质的角度上进行分析，其实是企业价值取向起到了十分重要的作用，资源学派在出现之后也没有办法完全去否定或者取代定位学派。

二、战略管理各个环节中涉及到的价值取向因素

(一)战略分析阶段

这一个阶段包含的是对企业宏观政治、经济、文化环境以及企业所处行业和企业内部资源能力的分析。企业内外部环境其实是客观存在的，并且还是依据固有的规律向前发展的，企业价值取向通过影响企业对各个因素做出的判断，来对企业的战略分析造成一定影响。具体来说，主要包含的是下文中所说的几个方面的内容。企业实际上是将市场定位当成是出发点，也和内部能力有比较密切的关系。诺基亚公司实际运行的过程中，之所以能够从世界范围内规模最大的造纸企业演变为最大的手机制造商，其实就是市场定位选择工作进行的过程中得到的结果，因特尔公司之所以长期以来都在芯片领域当中研究及发展，其实就是十分重视企业的核心能力。在外部环境不同的情况下，企业的态度及判断也有可能是不同的，是需要将其当成是机会还是威胁，家电进入到国际市场当中之后，海尔使用先难后易的战略方针，认为在威胁比较强的地区当中有更多的发展机遇，但是其他各个家电企业一般是将经济发展滞后性比较强的第三世界国家当成是拓展本企业经营范围的重要场所。和本行业中各个竞争对手之间到底是双赢共生关系还是恶性竞争关系，到底是将竞争放置在主体地位上还是将合作放置在主体地位上。Linux操作系统将自身的所有代码完全共享，因此会让世界范围内的各个Linux软件开发商共同开展Linux软件研发工作，在原有性能的基础上进行改进。微软的Windows系统却拒绝将关键的代码公布出来，并且还会在实际运行的过程中使用捆绑销售这种形式，推行本企业的各个其他应用软件。

(二)战略的施行及控制

战略的施行及控制其实是企业战略管理环节中的具体行动，其中主要包含的是战略的发动及战略的具体施行等内容。战略施行的模式一般可以划分为指挥型、变革型以及合作型等多种类型，不同类型的施行方法实际上代表的是企业价值取向的具体体现。指挥型，依据这种施行模式的名字可以得知的是，这种施行模式实际上是交给老板来驱动的，是由上而下的一种施行方法，可以满足经纪人假设中提出的实际要求。变革型，这种模式是在环境变化的背景之下施行的，一般都是由上而下的推行开来的，权力的集中性比较强，一般也是会将经纪人假设当成是一个十分重要的前提条件。合作型，合作型战略施行模式，其实所说的是高层管理人员及中层管理人员一起参与到战略的编写及施行当中，因为是管理层来驱动的，由上而下和自中分别向上向下两种施行模式相互结合起来，会出现科学合理的授权，将经纪人假设和自我实现人假设相互融合起来。文化型，这种企业战略施行模式指代的其实是在合作型的基础之上，促使各个岗位上工作人员参与到战略编制及施行中的一种模式，所以是它实际上是一种全员驱动的模式，由上而下和由下而上的施行模式相互融合，充分的向各个岗位上工作人员进行授权，并充分认可自我实现人这个假设。

三、价值取向在企业战略管理中的具体体现

(一)在战略落实的过程中进行导向

在企业发展的过程中，对战略的编制及施行，并不是每一位工作人员都可以完全理解和领悟的，在面对这种现象的情况下，需要做到的是让各个岗位上工作人员都做到心向一处想，力往一处使，如果想要实现这个目标，那么一定是需要将企业文化当成引导性内容。一方面，企业文化是可以将企业有待发展的方向展现出来。文化当中其实是包含富含哲理性、精华性以及概括性的语言，代表的是企业在未来一段时间当中的发展方向，在企业发展的过程当中，企业文化也是会进入到每一位员工的心理，促使员工在潜移默化当中为了实现公司的战略发展目标而付出自身的努力，将其当成是各个岗位上工作人员的精神食粮。另外，其实也是可以对企业的各项行为起到一定诱导性作用。我国范围内各个企业实际运行的过程中之所以会开展企业文化构建工作，就是为了能够让各个岗位上工作人员的团结性得到大幅度提升，将企业的发展方向当成是员工的共同目标，因此各个岗位上工作人员自然也就会为了实现共同的目标而不断的付出努力。优秀的企业文化不单单可以让各个岗位上工作人员的精神需求得到满足，也可以让各个岗位上工作人员的理性得到强化处理，促使各个岗位上工作人员都可以在企业发展的过程中，将自身的作用充分发挥出来，促使企业发展战略切实贯彻落实。

(二)能够在企业中起到一定限制性作用

企业文化的限制作用主要是在两个方面上有所体现，第一是硬性的限制，第二是软性的限制。在这里提及到的硬性限制指代的是在企业规章制度及规范等领域中的限制，软限制指代的是文化对各个岗位上工作人员的限制。企业的制度及体制当中存在缺陷的地方，虽然在企业发展的过程中会逐渐弥补缺陷，但是其实仍然是存在一些问题的，这是因为编制制度的人员本身就存在一定缺陷，并且在各项规章制度实际运行的过程中没有妥善完成监督管理工作，硬性限制的作用自然难以充分发挥出来，软性限制其实是可以对硬性限制起到一定补充作用，通过文化的引导，促使各个岗位上工作人员养成比较强的凝聚力，从而同心同德的完成企业战略目标，推动企业逐渐走上一条稳定发展道路上。笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，详细分析企业战略管理领域中的价值取向，并分析价值取向在企业战略管理中发挥的作用，希望可以在日后各个企业开展战略管理工作的过程中，找寻到科学合理的价值取向，对企业战略管理效率及效果做出一定保证，从而促使我国社会各个行业相关企业逐渐走上一条稳定发展道路上，最终也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

参考文献

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作者：芦雨婷 单位：中国电建市政建设集团有限公司国际公司