水利施工企业内部会计控制途径

摘要:在社会飞速发展的背景下，国内水利施工企业在施工规模、质量等方面与以往相比改变很大。水利施工企业若想获得长足发展，就要重视起内部会计控制管理，科学减少支出。本文从分析当前水利施工企业内部会计控制尚存的不足出发，探讨相对应的解决方法，旨在促进水利施工企业持续向前发展。

关键词:水利施工会计控制途径研究

水利施工企业内部的会计控制是整个企业的财务命脉，是企业工程顺利、高质量完成的基础，因此具有重要意义。做好企业内部会计控制，能及时避开财务风险，保障资金使用率。但在目前多数水利施工企业中，内部会计控制环节稍显薄弱，尚存不足，需要企业充分认识到问题并加以解决。

一、目前水利施工企业内部会计控制尚存的不足

(一)企业缺少完善的内部会计控制制度

多数水利施工企业长期将收益放在首位，重视经营、技术带来的利润，而对于企业内部会计控制工作却甚少关注。会计控制制度混乱，导致人员态度散漫、团队意识不强，阻碍了会计控制发挥应有的作用。有的企业中会计职位数量过多，人员分管责任不明确，造成同一项目多次申请资金，造成浪费；采购施工原材料或租用设备方面，企业缺少严谨、详细的规定，导致财务人员使用私权获得不正当利润的行为频发，影响了企业的收益。此外，营改增出台后，不少企业没有调动起财务人员将其及时贯彻到采购、销售、核算等业务细节中，内控不到位就不能及时规避执行新税后的违规与错缴风险，事后弥补难度非常大。

(二)水利施工企业中人员水平跟不上实际要求

会计人员是管理整个企业财务工作的主体，肩上责任重大，需要具备很强的专业水平。但在现实中，会计人员没能与时俱进及时学习新理论，对于信息的采集也不及时，导致对当今市场上的材料价格、设备价格不甚了解，因而无法做好工程预算工作，经常都是实际支出超出预算一大截。水利施工工程环节多、需要投入的成本复杂多样，会计人员自身水平不足，就难以准确做好庞大的财务数据工作，预算与核算均与实际差距过大，降低了预算的参考意义，阻碍了企业内部会计控制工作作用的发挥。

二、水利施工企业内部会计控制途径研究

(一)建立起完善的企业内部会计控制制度

依据相关法律法规，建立起企业内部会计控制统一的工作标准是必要的。将每个部门负责的工作任务明确，最好责任落实到个人，避免发生问题时出现踢皮球的现象。从企业实际出发，建立科学、可行的内部会计控制制度，将会计信息阳光化，使得会计控制工作执行时有据可依，提高企业人员的责任感与集体意识。设置数目合理的财务岗位，避免身居其位不尽其责的情况。对于营改增在梳理采购业务方面的控制点，因为有了可抵扣进项，采购金额发生改变，所以要确定好可抵扣范围。此项工作需要税务岗与财务人员合作，列出各项成本费用详细清单，根据规定核对，将可以抵扣的项目一一记下，做成成本费用、购置费用、工程建设抵扣情况的清单，加强企业内部会计控制。

(二)注重提升企业会计人员的专业水平

水利施工企业会计人员的水平高低直接决定了企业会计控制能力的强弱。因此，注重提升企业会计人员的专业水平是企业重点工作之一。可以积极引进社会上的高素质会计人才，定期对企业会计人员进行培训考核，加强员工对于新理论的学习，及时参与市场调研，提升其预算能力与工作效率，为企业内部会计控制工作的开展提供有力保障。

(三)强化企业内部监督管理力度

明确审计部门的职责，不但要监督企业会计工作，还要加大对工程资金使用的审批力度，确保资金切实用在正地方，没有浪费；杜绝滥用私权吃公款的现象。因此，水利施工企业应建立健全完善的监督管理机制，以内部会计控制工作开展的有效性作为评价标准，对于出现重大过失的人员严格处罚，绝不姑息。将监督管理部门作为独立的部门存在，保证其公正、公开地履行工作职责，行使监管的权力，保障企业内部环境健康。

三、结束语

做好水利施工企业内部会计控制工作，是企业资源合理利用、企业长期健康发展的有力保障。水利施工企业业务流程多、环节复杂，因此认识到企业内部会计控制工作中存在的不足，并积极探寻优化办法，是促进水利施工企业健康、良好发展的必经之路。

参考文献：

[1]董永尧.浅谈水利工程施工企业内部会计控制管理[J].财经界(学术版),2015(07):178+221.

[2]高晓娟.水利工程施工企业内部会计控制管理分析[J].现代经济信息,2012(10):154.90

作者：石志明 单位：山西省水利建筑工程局