内部会计控制在水泥企业的应用

摘要：结合实际，以内部会计控制内容为研究对象，在分析内部会计控制在水泥企业作用的同时，详细分析内部会计控制在水泥企业的运用，希望本文观点的提出，能给相关工作人员提供参考。

关键词：内部会计；控制；水泥企业；运用

前言

内部会计控制主要就是企业为了全面的提升会计信息质量，确保企业的资金达到安全性、完整性的要求，在法律基本要求之下形成完善的管理制度和控制程序，从而可以积极的促进企业的发展和进步。企业内部的会计控制包含的工作比较多，资金管理、实物资产管理、采购与付款、销售与收款等方面的业务进行控制。

一、内部会计控制在水泥企业中的作用

1.确保会计资金达到真实性与完整性的要求，防止出现舞弊的问题

会计是任何企业所必不可少的一个科室，其主要是进行各项经济业务的确认、计量、记录与报告，同时在进行收集、加工与提供会计信息中的预测和决策，并且可以进行全面的监督和管理，可以更好的实现经济效益的提升。建立完善的内部会计控制制度，进而可以制作出符合要求的业务控制程序，合理的进行职责与权限的划分，形成了相互协调、制约的管理系统，及时的进行信息反馈，确保经营管理信息更加的合理，防止在会计工作中出现数据偏差过大的问题。

2.保证公司资产的安全完整

确保企业的财产更加的安全完整，要保证财产的管理和使用达到企业管理的要求，这是内控管理人员的职责，最终实现会计控制的最终目标。

3.按照国际相关法律、法规以及企业制度来执行

企业在进行生产经营的过程中，任何工作进行的基础都是国家法律的条款，在公司的经济交易过程中，要制定出符合实际需要的管理规章制度，并且通过授权、复核、审计等程序，防止出现违反法律的情况存在。

4.促使经济效益不断提高

这是企业经济管理过程中的根本目标，同时也是企业内部控制的主要目的，企业采取内部控制管理，可以更好的实现企业的经济管理目标，最终可以促进企业的战略发展。

二、水泥企业内部会计控制存在的问题

1.内部控制意识较为薄弱

水泥行业大多都是规模比较大的企业，在成本与管理方面和其他企业都存在明显的差异，不具备较强的内部控制意识，很多内部控制工作无法顺利进行。

2.事前和事中控制较薄弱

虽然当前企业已经制定出一些制度，但是在实施的过程中，企业的内部会计控制中，还需要进一步的完善和提升。比如，企业在内部管理中，需要严格的控制钱财物等，要提起足够的重视，必须要保证其管理的更加的完善，但是对于信息、员工素质、执行力等方面的资源还存在很多的问题，会计控制的效果比较差。而企业内部的会计制度大多都是进行事后控制，事前与事中控制的效果比较差。

3.执行力不够

当前企业执行力落实方面还比较差，内部控制政策力度较差，只是通过几次检查来进行控制，必然导致执行力较差，对于企业的长期发展造成了不良影响。

4.考核机制不够完善

虽然企业结合自身设计情况建立完善的考核管理体系，也明确了相应的奖惩制度，但是却缺乏合理性与科学性，这就导致了工作人员在内部控制阶段缺乏严肃性和有效性。

三、内部会计控制在水泥企业的具体运用

1.制定健全相关的制度办法

对于目前的水泥行业的特点和运行机制来说，已经制定了一系列的管理制度和方式，比如会计核算手册、报销管理制度、销售信用控制、工程管理措施、固定资产核算与管理制度等方面，各项工作都明确了工作的流程，对于每个工作岗位进行有效的控制，确保内部会计控制制度可以顺利的实施。

2.改变公司架构汇报体系

企业在日常的管理中，需要在内部坚持相互分离、相互制约的基本原则，要对于企业的财务汇报工作体系进行必要的调整，从而可以实现财务管理的垂直控制，可以将企业的财务管理体系分成决策层、执行层、操作层等方面，并且需要对专人进行管理和控制。企业的财务管理部门人员会直接受到财务部门的直接领导，区域财务要受到总部领导的直接领导。

3.职责分工与授权批准

水泥企业一般都是大型的民营企业，但是企业的内部会计控制中职责分工方面存在明显的差异，为了能够更好的进行职责分工，各个成员企业应该达到定机构、定职能、定编制的原则来进行。岗位职责需要明确的规定，这是保证人员可以正常履行各项业务的基础条件，尤其是不同工作岗位的人员，明确岗位可以使得各个工作人员了解自己的工作职责，保证各项工作顺利进行。

4.实行收支两条线

为了能够更好的提升企业资金使用的安全性，从资金管理方面需要采用收支两条线的管理模式，收入与支出需要通过不同的账户来进行，收入账户除了需要进行审批转入支出账户的款型之外，只进不出。转入支出账户的所有资金必须要经过审核批准确定才能履行。

5.预算管理

水泥行业内部的预算管理要开始进行目标管理，并且需要从目标管理与过程控制同时进行，然后按照定性转变成为定量分析，然后充分考虑到水泥行业的特点，明确了价、量、本、利的管理方式，然后进行每月预算与具体的分析处理，最终可以达到预算管理的作用。从事实的角度出发，制定和执行全面的预算管理，并且需要企业从量化工具来确保经营环境、经济资源和企业发展达到平衡性的要求。在整个过程中，需要从资金管理和成本控制的角度出发，要严格按照预算管理的政策来开展各项工作，同时应该保证预算执行达到要求，同时应该及时的发现预算执行中存在的问题和不足，并且要采取必要的管理措施来纠正，切实提升经济效益。

6.提高会计人员专业素质和职业道德水平

企业管理中需要进行必要的培训和教育，切实提升会计工作人员的专业素质设职业道德水平，从而可以满足岗位工作的需要，切实履行会计内部控制制度，保证企业资金的安全性和完整性，促进企业的发展和进步。

参考文献：

[1]邢代晓,敖云良,王智荣.浅析企业内部会计控制[J].赤峰学院学报:自然科学版,2008(8).

[2]安永红.对《内部会计控制基本规范》规定的认识[J].山西科技,2004(6).

[3]梁月.事业单位内部会计控制初探[J].行政事业资产与财务,2015(10).

作者：周荇 单位：贵州公路运输设备物资贸易中心