水利财务管理中内部会计控制的应用

摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平不断提高，对生活中各类物质的需求也越来越大。水利水电工程作为一项民生工程，在人们的生产生活中起到重要的作用。水利财务管理是水利工程施工的重要工作，面对复杂的水利工程施工项目，施工的流程也是繁杂，工程的管理工作需要照顾施工中的每一个环节和工序，采用内部会计控制能够起到对水利工程建设有效的控制和监督作用。水利水电工程的重要性随着建设市场的不断规范显得愈发明显，不断加强管理是水利水电工程发展的保障。本文主要内部会计控制在水利财务管理工作中的作用。

关键词：水利工程；内部会计控制；财务管理；应用分析

引言

水利工程是一项较为复杂的工程，其具有较高的技术含量，同时投资成本也比较高，所以在水利工程的开展过程中，一定要做好前期的设计工作，加强水利工程的预算管理，合理的开展内部会计控制，对水利财务系统进行有效管理，并在水利工程的建设过程中开展成本的合理控制，加强对个款项的审核与控制，并对水利工程的财务人员进行全面的监察，确保专款专用，同时也能做好水利工程建设中材料的审核工作，避免出现施工误差，降低了工程成本。但是内部会计控制在水利财务管理中的应用也会存在一定的问题，所以应该针对这些问题开展有效的措施，提高水利财务管理工作的实效性，使水利工程能够顺利完成。

1内部会计控制在树立财务管理中的重要性

针对水利事业单位财务管理工作，属于复杂性较高的体系，涵盖内容较为广泛，专业要求严格。而强化内部会计控制，成为十分关键的基础工作内容。内部会计控制活动的有效开展，不但需体现出同组织的良好匹配性，对组织业务以及管理活动，强化内部会计控制，方可对风险做出有效规避和预防。此外，体现出全面性原则，内部会计控制工作的有效开展，应具备健全的科学管理制度，并在组织管理中进行有效渗透，确保各项工作的稳定有序进行，提高要素配置以及利用效率。针对水利事业单位，通过强化内部会计控制，能够使财务管理更为科学规范，保障资金安全，增强会计信息质量。

2内部会计控制在水利财务管理中的现存问题

2.1水利工程内部会计意识缺失

在水利工程的财务管理中，管理人员的内部会计控制意识非常重要，但是就目前情况来看，企业内部的管理人员并没有形成良好的控制意识。由于水利工程的建设是由企业的管理着来决定的，所以需要企业的管理者具有较高的内部会计控制意识，才能有效的进行水利工程财务管理工作，反之则会令水利工程财务系统出现很严重的问题。并且水利工程企业的财务管理人员往往不能及时与决策者及时沟通，导致会计本身的工作职责缺失，从而导致缺乏责任感，久而久之会之间淡化对水利工程内部会计的管理意识。所以，水利工程的管理人员如果缺乏内部会计控制意识，就会导致财务内部管理出现问题，并影响水利工程建设。

2.2水利工程内部会计控制力度不足

就我国目前的水利工程内部会计控制来说，缺乏较强的执行力，对工程预算的管理不够严谨，导致工程项目费用经常会超出预算。水利工程项目本身就比较复杂，设计的项目内容较多，所以预算工作也比较复杂，因此，在进行项目的预算时一定要精益求精，避免预算超出可控范围，导致预算不足的情况出现。

2.3水利工程内部会计监督制度不完善

由于企业管理这对水利工程内部会计控制意识不足，所以导致没有一套完善的监管体系，以往的会计监督制度比较落后，已经不能满足现在的会计监督需求。并且许多费用的标准并不明确，仍旧没有建立完善的监管体系。

2.4内部会计控制管理人员不足

水利工程建设单位，关于人员任用问题，通常仅对技术性人才予以重点关注，对财务管理人员的科学配置并未形成高度重视，致使财务人员管理存在明显的不足和问题。此外，部分水利工程建设单位，并非设置专门的审计部门。所以无法对内部会计控制工作予以健全和完善，无法实施相应的监督以及评价，致使控制工作始终处在被动局面。

3内部会计控制在水利工程财务管理中的应用策略

3.1提高水利工程管理人员的内部会计控制意识

在水利工程的财务管理工作中，内部会计控制工作实际的内容比较广泛，并且贯穿工程的各个部门，所以水利工程企业应该加强岗位和部门之间的协调性，从而提高内部会计控制工作的实效性，培养企业内部管理人员明确会计控制的意义，提高内部会计控制工作意识，促进企业管理人员的责任感，明确自身的岗位职责，从而在内部会计控制工作中发挥出重要的作用。

3.2建立完善的水利工程岗位制度

由于水利工程比较庞大，施工时间较长并且施工复杂，导致水利工程建设工作存在许多困难。所以，为了保证水利工程建设的顺利进行，应该根据财务管理中内部会计进行全面分析，准确的找到控制点，建立完善的岗位责任制，提高内部会计控制工作的效率，加强企业人员的工作积极性。

3.3构建完善的水利工程内部会计控制监察体系

在水利工程的财务管理工作中，应该完善内部会计控制监察机制，培养监察人员的监察意识，灌输监察的岗位职责，提升监察人员的责任感，对内部会计控制进行定期监察，明确各项预算是否合规，并及时做好上报工作，提高水利工程内部会计控制工作，从而促进水利工程的顺利开展。

3.4培养内部会计控制管理人才

水利工程建设单位，关于人才选用方面，需同内部管理进行充分结合，对管理型人才的建设和培养应该予以充分关注和重视。除此之外，同样需对审计部门工作以及管理加以优化和完善，使内部会计控制工作能够更加科学系统，使工程成本得到有效节省的同时，使工程建设效率以及质量获得明显的提高。

3结语

综上所述，在目前的水利工程项目的财务管理中，仍然存在许多问题，合理的开展内部会计控制工作，并及时完善内部会计控制监察制度，提高水利工程的财务管理工作，加强水利工程的预算控制，为水利工程项目的施工有效节约成本，从而促进水利工程企业的发展。

参考文献

[1]吴寿鹏．加强水利建设项目内部会计控制制度建设之我见[J]．中国城市经济．2011(09):225-227.

[2]赵琳琳.关于对水利工程财务管理中内部会计控制的探讨[J].企业改革与管理，2016,(12):123-123.

作者：杨麟 单位：湖南澧水工程项目管理有限公司