企业会计的财务管理探析

摘要：提升企业资金利用水平的一个有效举措就是对企业会计进行财务管理和内部控制，既可保障企业财务管理准确真实地执行又能避免不必要的浪费降低企业运营的经济成本。企业在开展会计财务管理及内部控制时应注意培养财务管理意识，制定科学合理的财务管理内部控制体系并配置合理的监管机制，保障企业财务管理的有效实施进而促进企业健康长远发展。

关键词：企业会计；财务管理；风险管理；内部控制

一、企业会计的财务管理及内部控制的意义

（一）能够及时辨别会计风险为企业的会计风险管理提供依据

对企业会计财务管理和内部控制的合理运用可保障企业实际运营的各个环节都得到有效的监管，保证企业会计人员及时发现财务风险赢得更多的时间采取相应的措施来降低或避免各类风险对企业带来的损失，为企业赢得更多的生存发展空间。此外企业会计的财务管理和内部控制多由企业核心管理层董事会直接控制，他们可以掌握比较全面的经济活动和经济信息，通过内部控制可以保障会计风险人员获得最科学合理的参照依据，进而确保和完善内部控制管理工作的实施。

（二）提高会计信息的准确性更好地保障资金安全

对企业实行科学合理的内部控制离不开真实可靠的会计信息的支持，而造成会计信息失实的主要因素是物质因素、人为因素等，通过对企业会计财务管理和内部控制来严格划分各岗位工作人员的权利和职责范畴，加强对会计信息的核查监督和管理，一旦出现问题可及时追究至第一责任人可有效避免财务信息出现失真的现象，进而保障会计信息的精准性。此外企业生产经营的最终目的是盈利，而企业资金具有流动性，通过企业会计财务管理和内部控制可以帮助企业掌握资金动向，实时核查企业采购情况并及时盘点剩余资金，提高企业抵御风险的能力进而充分保护企业资金安全。

（三）促进资金效率提升为企业发展提供保驾护航

企业通过设立财务管理部门管理企业运营成本可有效减少不必要的支出进而提高企业资金的使用效率，通过科学合理地开展企业会计管理和内部控制可实现企业资金投入比例的有效控制提升资金转化率和使用效率。譬如在企业运营环节通过内部控制可精准了解企业库存和实际需求之间的关系制定合理的资金使用计划，并实时洞察供需变化情况及时调整方针，进而优化企业资金利用率创造更多的企业效益为企业的长远发展保驾护航。

二、企业会计的财务管理及内部控制强化途径

（一）制定科学的企业财务会计管理内部控制体系

要充分发挥内部控制的效用保障企业制定合理的经营发展策略，首先必须制定科学合理的计财务管理及内部控制体系，企业应充分了解和整合自身财务信息提供真实精确的会计信息，以其为依据制定切合实际的发展规划，并遵循国家法律法规制定相应的规章制度对企业财务管理人员的工作举止进行规范，定期对会计的财务管理进行审查核算，对内部控制实施效果予以监督，进而促进企业会计的财务管理及内部控制的有效开展提升企业综合竞争力。

（二）提高企业会计财务管理及内部控制的人员素质及意识

财务管理人员是会计财务管理与内部控制的核心组成部分，对企业内控效果有着举足轻重的作用，企业在聘用财务管理人员时必须结合实际制定科学合理的选拔标准并严格按照标准进行人才选拔，进行岗位分配时可充分发挥内部控制作用灵活采用流动式轮岗模式。人才引进是第一步，定期培训应贯彻员工的职业生涯中，企业应定期开展新型知识员工培训和交流会帮助员工不断刷新学习理念提升专业技能和综合素养，并制定合理的奖惩机制对培训结果予以考核评估，强化企业会计财务管理及内部控制的管理工作。此外，企业管理层应充分重视企业会计财务管理的重要性，加大对会计财务管理和内部控制的精力及资金投入，采取一系列举措帮助会计财务管理人员增强财务管理的重要性意识并帮助其掌握对应的技术水平，通过专业人才、内控意识、专业技能等多维度的把控进而提升企业财务管理及内部控制水平确保企业财务管理工作的顺利开展。

（三）合理确认内部的基本预算以及审批情况

财务预算管理是企业会计管理及内部控制的重要组成部分，贯穿企业日常生产运营的各个环节，帮助企业协调各部门工作加强各部门之间的合作意识为企业科学有序运行提供保障。企业在开展会计财务管理与内部控制时应充分重视加强财务预算工作的重要性，明晰财务预算管理的目的全方位了解整体预算框架，根据财务预算管理范畴贯彻落实企业内部财务管理，对会计及相关财务管理岗位进行分配时应遵循不相容职务分离原则，明确各个岗位的工作权力权限及责任进而形成财务管理权力制约机制。此外，为保障企业会计财务管理及内部控制的可行性和准确性，在开展基础财务工作时企业应制定相关审批制度并予以严格把控，并适时根据实际情况予以调整和完善保障审批制度的高效性，确保企业资金得以合理利用促进企业长远高效有序的运行和发展。

三、结语

通过合理开展企业会计财务管理和内部控制可帮助企业有效避免会计风险提高资金利用率增强企业抵抗风险与挑战的能力，保障财务管理工作高效有序进行进而促进企业更好地发展。企业应加强会计财务管理工作及内部控制意识，提高财会管理人员的专业技能及综合素养，加大精力及资金投入制定合理的培训及奖惩机制，正确认识内部基本预算及审批情况合理进行岗位分配和权力约束，通过多种举措保障企业会计财务管理和内部控制的顺利开展。

参考文献

［1］罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析［J］.中国乡镇企业会计,2015（7）.

［2］马银萍,卜祥海.企业会计财务管理与内部控制要点探析［J］.环球市场,2017（2）.

作者：金燕 单位：青岛中法海润供水有限公司