企业管理会计人才培养思路及保障

摘要：目前是中国经济转型的关键时期，高素质管理会计人才在企业管理中发挥着越来越重要的作用，从而推动了企业对管理会计人才的需求，加强了对管理会计人才的培养工作。随着人工智能机器人的快速发展，财务会计日常工作将会被人工智能机器人代替，大型企业集团财务中心的建立可能导致部分财务人员面临失业和转岗的威胁。解决好这部分财务会计转岗就业，是企业势在必行的工作，也是促进管理会计岗位得以迅速发展的关键因素。本文从企业对管理会计人才培养的思路和保障进行阐述，为企业培养好管理会计人才提供参考,以满足现阶段企业对管理会计人才的需求。

关键词：管理会计；思路；保障

一、前言

随着社会不断进步，信息化技术飞速发展，以及企业自动化程度的越来越高，企业的管理理念也发生了巨大改变。尤其是在企业财务管理中引入管理会计的理念，对提高企业的管理水平和促进企业转型升级发挥着巨大作用。国家根据企业相关需求，制定了《管理会计基本指引》等文件，用以指导企业加快管理会计人才的培养工作，目的就是让管理会计人才在企业的转型升级中发挥重要作用。把管理会计的评价工具应用在企业内部各项管理上，在企业规划、控制、决策、评价等方面为企业提供有用的信息和参考资料，确保企业实现长短期战略发展目标。加快管理会计人才的培养工作被提到企业重点工作日程上来，但是在培养的过程中，企业需要厘清思路，如何制定合理的选人用人方法，怎样培养适合企业发展的高素质管理会计人才，是每个企业必须思考的问题。厘清人才的选用、培养思路，并做好保障工作，是企业培养高素质管理会计人才的关键所在。

二、企业管理会计人才培养的思路

随着社会经济的快速发展和企业管理的日益精细化，管理会计的作用越来越凸显。会计系统在企业的管理决策中发挥着重要作用，企业管理决策需要高素质的管理会计人才的参与。因此，管理会计人才培养工作得到越来越多企业的重视。加强企业管理会计人才培养工作，应该从以下几个方面着手进行。

（一）打通管理会计人才选拔渠道企业在加强管理会计人才培养时，首先要解决的是“人”的问题，没有人，就谈不上培养二字。因此，企业应树立“以人为本”的管理理念，打通管理会计人才的选拔渠道。一是内部选拔，企业应加快提升企业财务信息化水平，只有强化会计信息化建设，才能逐步完善财务会计的自动化需求，可以解决部分财务会计转岗到管理会计上来。或者加快企业“财务中心”建设，让部分财务会计转型向管理会计岗位上发展。二是企业应面向全国各大高校，积极举办和参加各类招聘会，从中选拔优秀的管理会计专业毕业生，充实到企业管理会计岗位上来。三是有实力的企业可以通过人才市场招聘高素质管理会计人才，补充到企业管理会计队伍里来，企业整体管理会计的业务水平急需高素质管理会计人才的带动。

（二）严把管理会计人员入口关，强化职业道德的培养作为世界上最权威的“CGMA管理会计能力框架”，就是以道德、诚信和专业精神为基础，来构建全球特许管理会计师的职业技能。在中国传统文化中，对人才的评价也是先要有“德”，其次是“才”，德才兼备，才是企业选人用人的基石。所以在进行管理会计人才培养工作时，要引导管理会计人才树立正确的人生观和价值观，只有具备良好的职业操守、伦理道德和强烈的社会责任感、严谨的工作作风，才能在工作中顾全大局，以集体荣誉和企业效益为己任，有责任、有担当。其次，管理会计人员在工作中要涉及对各个部门的沟通与协调，所以在培训中引导他们团结同事，善于沟通，这也是管理会计人才培养应注重的职业素质，只有做好了团结和沟通工作，才能充分发挥管理会计的岗位职能，需要注意的是，团结和沟通要以集体利益为主，防止暗箱操作和腐化堕落。总之，高尚的职业道德修养是高素质管理会计人才必须具备的素质之一。

（三）加强管理会计人才专业能力培养企业在管理会计人才的培养方面，除了上述对职业道德的培养外，还应加强对管理会计人员专业能力的培养，专业能力是管理会计人才从业的基本要求。首先，企业可以成立各种课题小组，搭建好平台，让管理会计人员参与到各课题小组，让其从管理会计的角度和眼光，分析各课题小组的研究方向、费用、目标等相关绩效参考值并加以评价，从而提高自身的专业能力。其次，加强管理会计业务培养，企业将管理会计人员充实到各部门、车间，从基层做起，让其了解企业生产经营中的各个方面。必要时管理会计人员可以参与企业战略发展目标、生产工艺、产品质量、市场营销等方面的制定工作，运用管理会计工具，为企业战略管理、营运管理、成本管理、预算管理、绩效管理等作出专业分析，为企业经营决策提供参考。这样可以拓宽管理会计人员的视野，从而培养出复合型管理会计人才。另外，企业也要建立管理会计人才培训基地，为了节省成本，提升效率，可以考虑与高校以及社会培训机构合作的方式，高校可以获得实践的场地和机会，企业也可以获得高校专业上的支持，从而实现双赢的局面。

（四）大胆起用优秀年轻管理会计人才古人云“自古英雄出少年”，企业应对管理会计人员打通职业上升通道，不拘一格地选人用人。企业应大胆起用具有良好的职业道德和优秀专业能力的年轻管理会计人员，把他们充实到领导管理岗位中去。因为年轻人有活力，精力充沛，敢于创新，敢于担当，可以让他们在制度和原则范围内大胆创新，这样可以改变企业原有的墨守成规的管理机制，为企业在管理模式的创新方面提供新的理念和思路。

三、企业为管理会计人才提供必要的保障

企业应该根据自身的组织架构特点和需求建立健全由财务、业务、人事等相关人员组成的管理会计体系，为管理会计人才搭建展现自身价值的平台。

（一）企业强化落实管理会计的理念随着社会经济的发展以及新的会计准则的出台，企业的会计管理方式也有了很大的转变，管理会计的新模式新理念也逐渐得到了社会的认可。因此，企业要加强对管理会计的理解和认识，提高对管理会计的重视程度，立足自身的战略规划以及市场经济环境的新变化，从根本上改变企业的财务管理理念，加强管理会计管理理念的宣传工作。

（二）加强对管理会计的信息化系统构建利用大数据技术、网络技术来构建企业的财务信息库，提高信息库的财务数据应用能力。借助信息化的管理技术手段，对企业规划、全面预算、收入、成本以及各项费用进行优化控制。加大信息化系统升级工作，优化诸如ERP、OA等办公系统间的相互衔接，实现企业内部信息系统结构升级，为企业转型升级提供权威信息资料，给企业管理会计应用营造积极良好的环境。

（三）健全完善的企业管理制度管理会计的应用与发展离不开相关行业制度与法律法规的支持，只有在完善的制度和法律法规管理与约束下，管理会计体系才能不断得到深化改革和发展。只有企业不断优化和健全自身的管理制度，才能适应经济社会的不断发展。在企业内部积极构建现代企业管理制度，也应对企业管理会计系统做好相应的调整，为管理会计在业财融合方面提供成熟的应用环境，确保管理会计人员人尽其才，才尽其用。

（四）强化绩效考核机制对管理会计人才加强绩效考核，奖罚分明，能够充分调动管理会计人才的积极性和创造性，充分发挥管理会计的职能作用，最大限度满足企业经营管理的需要，为企业战略发展目标的制定提供良好的建议和参考。企业可以根据管理会计的职能内容，结合企业的实际情况，将专业技能和职业胜任能力细分为具体指标，如风险分析、计量和报告能力指标，职业风度、决策制定与问题解决能力指标，以及领导、沟通和协作能力指标等，根据这些细分指标对管理会计人才进行考核评价，评价其是否具有扎实的理论知识基础和足够的专业能力胜任本职工作。

（五）加强管理会计人才继续教育工作随着经济的发展以及市场环境的变化，管理会计从总体上来看也是不断发展和完善的，管理会计人才也应该与时俱进，积极参加继续教育工作，不断更新自己的专业知识。国家相关部门应构建完善的继续教育机制，构建统一权威的组织机构，加强对在职管理会计人员的继续教育工作。积极引入、创新继续教育培训模式，如专家知识讲授、网络课堂、真实情况模拟等。企业还可以开展诸如技能竞赛、专业、经验交流分享等多种活动形式，激发管理会计人才的学习热情，从而实现管理会计人才知识不断更新。当然，每个人的能力不同、水平不同，所以在培训方式的选择上要因人而异，一定要注意不要让培训工作流于形式。继续教育的最终目的就是使管理会计人才不断重塑自己的知识结构和能力结构，与时俱进，成为不断发展的、能够适应社会需求的新型管理会计人才。

四、结论

综上所述，在经济转型期，企业为适应社会经济的发展,应加快做好高素质管理会计人才的培养工作，提高企业的核心竞争力。因此，企业在管理会计人才的选用和培养上，应设计好选人用人的机制和思路，重点做好对管理会计人才综合素质和专业能力的培养教育工作，让每一位管理会计人才从专业人才成为一专多才的复合型人才。企业还应该为管理会计人才营造积极良好的工作环境，保障管理会计人才在经济转型期为企业的技术创新和提升核心竞争力发挥重要作用。

参考文献：

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作者：王俊林 单位：安徽铜冠铜箔有限公司