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摘要：煤炭资源作为我国重要能源之一，煤炭企业在我国国民经济和社会发展中处于极其重要的地位。煤炭企业的经济效益决定着企业的发展前景与步伐，因此如何提升煤炭企业经济效益，是目前大多数煤炭企业以及经营管理者急需解决的难题。从煤炭企业经济效益的现状以及存在的问题出发，对煤炭企业经济效益的提升策略进行相关分析和探讨，以期提供一些借鉴和参考。
关键词：煤炭企业；经济效益；提升策略
引言
面对日趋激烈的市场竞争，煤炭产业的发展面临着许多问题。例如煤炭产业结构较为落后，不适应市场经济的迅猛发展；煤炭生产对当地的生态环境有一定程度的影响，不利于可持续发展战略等[1]。以上种种问题使得煤炭企业市场竞争力不足，生产经营状况不理想，经济效益低下，很大程度上阻碍了煤炭企业的发展与壮大。
1煤炭企业的发展现状及存在的问题
1.1企业效益减少
一方面，随着人们对环境保护的重视程度越来越高，国家对高耗能产业加以限制，对煤炭企业的资金投入也随之减少。由于资金投入不足，煤炭企业无法选择先进的生产技术和设备进行生产技术更新，煤炭资源得不到最大程度的利用，造成企业的经济效益减少。另一方面，煤炭企业职工尤其是基层职工的工作环境较为恶劣，且有威胁生命安全的危险，造成了基层劳动力流失，煤炭企业的生产效率降低，生产效益明显减少。
1.2经营理念较为落后
由于煤炭产业属于我国国民经济的支柱型产业，长期由国家直接管理，因此经营理念较为陈旧、固守，很难适应现代市场经济激烈的竞争环境。面对有限的煤炭资源，需求量较大，产品的销路也较为固定，这就造成煤炭企业的管理层不重视市场营销，经营理念陈旧、落后。
1.3缺乏企业文化
一个企业建立自己的企业文化有助于增强企业员工的凝聚力，提高企业员工的工作积极性，促进企业可持续发展。煤炭企业文化建设与企业生产经营相结合有利于形成一股无形的力量，推动企业提高生产效率、减低成本，进一步促进煤炭企业的长远发展。但现阶段大多数煤炭企业都缺乏自身的企业文化，企业过于重视生产经营，忽视了企业文化的建设，缺乏一定的企业文化的向导，一定程度上影响了企业经济效益的提升，阻碍了企业的发展。
2提升煤炭企业经济效益的有效策略
2.1改革经营管理模式，调整产业结构
虽然大多数的煤炭企业已有一套符合自身发展需求的经营管理模式，但随着全球化经济的发展以及市场经济的不断革新与进步，煤炭企业也应适时对经营管理模式进行改革，煤炭企业的规模应向集团化、大型化发展，由原来的粗放型管理模式转变为科学合理型模式，对企业的发展规划要做好统筹安排，大力发展支柱产业。应当落实好企业管理过程中各个环节的工作细节，保证经营管理的有效性和全面性，促进煤炭企业转变经营生产模式，以满足市场经济发展的要求。除此之外，煤炭企业还应集中力量调整好产业结构，结合当地特色资源，创新生产模式，发展多元化经济。形成一条综合性产业链，电力与煤炭相结合，有效加强煤炭产业的结构重组、优化和升级。积极发展各类新能源，大力推进煤炭加工转化，提高煤炭资源利用率，进一步提高煤炭企业的市场竞争力，促进煤炭企业的持续发展。
2.2化降低成本
降低成本是现阶段有效提高煤炭企业经济效益的重要手段之一，煤炭企业的成本降低措施可以从以下方面进行：1）从管理层、技术人员到基层职工，在企业内部全面渗透成本控制理念，让所有职工都有成本控制意识，明白企业效益是与成本紧密联系的。同时，在企业管理当中要充分利用市场经济理论知识，发挥市场经济的调节手段，核算企业成本，分解到生产、管理的各个环节，与职工的工资收入相挂钩，让企业职工认识到日常工作中控制成本的重要性，并成为降低成本的主体。2）煤矿企业应充分认识到降低成本与安全生产之间的联系，两者是相互联系，相辅相成的关系。任何时候，企业都应当将安全生产作为首要的任务，不能因为降低成本而影响生产的安全性，也不能在原材料以及人工方面以次充好，偷工减料。保障煤炭生产的安全，保障职工的作业环境安全，提高职工的安全生产意识，才能减少企业因安全事故导致的经济损失，保障企业的经济效益。3）降低企业成本还应包括对设备的合理利用和有效保养，提高设备机器的利用率，减少因设备故障引发的生产事故，避免不必要的经济损失[2]。
2.3强化物资仓储管理
煤炭企业在进行仓储管理过程中要做到“三清、两齐、四相符”。因为煤炭企业的生产在很大程度上受到其物资仓储的影响，所以务必要确保仓库内有一定的物资储备，确保企业得以正常生产与运行。入库物资可以采取“隔离式”验收法，安排有关部门一同进行验收工作，做到细致检验，防止质量不达标的物质投入到生产当中。此外，要加强仓储物资的信息管理工作，利用信息系统来进行物资出入库管理，以便工作人员能够实时查看库存信息，并结合具体库存来制定进货计划，防止出现物资积压的现象。
2.4重视经济活动分析会的组织
煤炭企业应当定期开展经济活动分析会，综合比较企业当期计划、上年同期与同行业水平，对自身经济效益下降或是增加的原因进行分析，找出实际完成任务指标与目标效益的差异，对出现该差异的问题以及运营进行剖析，明确问题并及时解决，可提高企业的增收节支能力，促使目标效益得以实现。
2.5坚持以人为本，加强人才培养
人才队伍建设为企业的生存与发展储备力量，煤炭企业要在市场竞争中立于不败之地，就应重视人才培养，重视人才队伍的建设。1）要坚持以人为本。人才是企业效益的体现，合理的人才资源配置能为企业创造更高的经济效益。2）要合理调整人才结构。大力推行人才引进工作，尤其是针对一些管理层人才以及技术类人才。对人才结构进行合理调整，才能充分发挥人才的作用，促进企业的发展。3）应加大企业内部人才培养的力度。例如加强基层职工的操作流程规范，包括对安全制度、设备检修、岗位职能等等内容的培训和考核，有效提高煤炭企业基层员工的综合素养以及职业技能，为提升企业的整体经济效益提供基础。
3结语
煤炭企业的经济效益关系着企业的生存与发展，企业要从经营管理模式、产业结构调整、降低成本以及人才培养等方面采取有效策略，不断推进煤炭企业完成生产转型，逐渐朝着节约型煤炭经济的方向发展，提升煤炭企业经济效益，进一步促进煤炭企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]李斌.煤炭企业环境绩效评价体系构建研究[D].西安：西安科技大学，2018.
[2]巨冰，张延强.煤炭企业成本管理中的薄弱环节与对策研究[J].现代国企研究，2018（14）：11.
作者:武晓丽 单位:山西西山煤电股份有限公司西曲矿