煤炭经济管理创新思考

摘要:在新的历史时期，经济的发展和社会的进步对能源的需求必然会不断增加，我国作为煤炭资源大国，煤炭的蕴藏量十分丰富，开采量也非常之大，因而，加强煤炭开采和煤炭经济的管理创新就显得十分必要。

关键词:新形势;煤炭;经济;管理;创新

煤炭经济管理创新是煤炭企业增强自身综合实力和市场竞争力的关键因素之一，对企业的未来发展具有重要的影响，是促进煤炭企业产业结构升级和创新的重要举措。新形势下煤炭经济管理的水平和创新程度，会对企业的生存和发展产生诸多的影响。随着我国煤炭产业的不断发展，煤炭经济管理创新是煤炭产业发展的必由之路，因而，要采取有效措施推进经济管理创新进程，从而提高煤炭生产的效率以及产业升级的速度。

1煤炭经济管理创新的重要性

在煤炭生产的过程中，任何一个环节对煤炭经济管理均有着不可忽视的影响，尤其是在洗选煤的过程中，选煤厂洗选煤系统工作的效率，对煤炭整个经济效益和媒体产业链发挥着十分重要的作用。所以，加强对煤炭洗选煤系统的改进和创新，有助于提高煤炭洗选煤工作的效率，提高选煤厂循环水系统的可靠性，对整个煤炭生产流程起到积极的作用，由此为煤炭经济管理创新打下坚实的基础。

1．1有利于增强企业的核心竞争力

自从我国实施改革开放以来，对外开放的程度在持续加深，经济全球化的发展同时促进了我国国际化程度的提高，我国国内的经济市场在不断走向世界，开放程度日益加深，既为企业的发展带来了发展机遇，也面临着严峻的挑战，煤炭行业的竞争变得更加激烈。目前，出现了多个行业通过资本收购或者重组的方式，成为煤炭企业的股东，由此增强了煤炭企业的综合竞争力［1］。

1．2促进煤炭经济发展方式的转变

我国作为煤炭资源的大国，一直以来煤炭都是以绝对的优势成为我国的主导能源，煤炭产业成为国家的支柱性产业。但是长期以来煤炭的生产都是呈现出粗放型的发展方式，对环境的破坏比较大，而且因为煤炭生产本身的原因，在进行煤炭生产和利用的过程中，必然会产生废水、废渣和废气污染，容易形成坍陷区，对大气环境带来的污染尤为严重。所以，实施煤炭经济管理的创新，可以建立新型的煤炭产业发展方式，转变国家经济结构和经济增长方式，建立新型煤炭工业生产系统，既促进了我国煤炭企业的发展，同时提高了煤炭的生产效率，有助于节约国家资源。

1．3提高煤炭企业的核心实力

在国际上我国煤炭企业的面貌一直是粗放型的发展方式，这对于我国煤炭企业的企业形象建立是十分不利的。虽然近几年来我国市场经济体制在不断完善和发展，煤炭市场得到了完善和进步，但仍然存在很多的问题，并成为制约煤炭经济管理创新的难题。加强煤炭经济管理的创新，则有助于改善煤炭企业的生产和工作环境，树立新型的企业形象，提高煤炭企业的经济管理水平，为创新做好制度保障。

2煤炭企业经济管理的现状

2．1缺乏科学的管理制度

我国煤炭企业的发展经历了由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变，在这一过程中建立了现代企业的经济管理制度，但是与发达国家相比，煤炭企业管理制度依然尤为落后且存在许多问题。其原因就在于，在实际的企业管理过程中，企业经济管理制度的执行力度十分欠缺，在一定程度上必然会对企业经济管理制度的创新造成影响;很多煤炭企业在执行过程中，没有认识到经济管理制度的重要性，通常只是流于形式，彰显出很大的随意性，并且相应的监督机制缺位。

2．2煤炭企业面临严重亏损

2014年7月份召开的东北亚煤炭交易会上，王显政(中国煤炭工业协会会长)明确指出，就2014年上半年我国煤炭经济运行状况来看，煤炭市场存在的供大于求的问题在短时间内是很难扭转的，煤炭经济下行仍然还有加剧的发展态势。大量的调查研究可知，煤炭企业亏损面目前已经超出70%，有超出一半的煤炭企业普遍出现缓发、减发或是欠发员工工资的情况，随着煤炭市场煤价的多次下调，煤价几近跌至近几年来最低水平［2］。

2．3煤炭企业财务管理存在问题

财务管理是实现煤炭经济管理创新的重要环节，财务也是企业管理中的重要任务，对企业的正常运行有关键的作用。但是部分煤炭企业没有认识到财务管理对煤炭经济管理创新的重要作用，把企业自身的主要精力用于进行生产经营，忽视了财务对企业的积极作用，没有制定科学合理的绩效管理体制。此外，因为我国煤炭企业存在资金流动不正常的现象，极易导致企业资金的浪费和流失，对资金监管和使用没有科学的规划，致使煤炭企业财务管理的混乱，不利于经济管理创新的实现。

3煤炭企业经济管理创新的措施

3．1加强煤炭生产技术的创新和改进

就目前来看，我国正处于经济转型和改革的关键时期，促进煤炭产业结构的优化升级，实现煤炭经济管理的创新，对促进煤炭产业的发展具有重要意义。首先，要对大中型的煤炭企业矿井进行改造升级，建设成一批安全性和可靠性较高的矿井，减少事故发生，提高矿井的工作效率和煤炭产量。企业可以通过创新开采的技术，优化生产装备和开采工艺，实行煤炭集中化生产和集约化生产。目前现有的小型煤矿，必需取得合法生产的资格，提高矿井生产的安全性，进行正规开采。煤炭企业改进上次技术，对生产工艺进行积极的创新，从而提高煤炭的开采量和利用率;其次，关闭已经被淘汰的煤炭小作坊，淘汰产能过剩和落后的煤炭企业，实现煤炭资源的供需平衡，是实现煤炭经济管理创新的重要措施;最后，积极推进煤炭生产的技术创新，制定切实可行的激励机制，鼓励工作人员和技术人员在实践过程中来完善煤炭生产工艺，促进煤炭生产效率的提升［3］。

3．2推进煤炭企业内部的改革

对于煤炭经济管理的创新，离不开企业自身的完善和发展，最重要的就是做好煤炭企业内部管理和经营的改革，这样才能使企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。首先，在企业的内部要树立财务管理的意识，改变传统的财务管理理念，在做好煤炭企业生产经营工作的基础上，还要提高企业财务管理的水平和质量，使企业的财务管理促进经济管理创新;其次，建立相应的监督机制，任何一项工作的有效开展都不开严格的监督，不仅可以及时发现企业经营过程中存在的问题，做出及时的调整和改进，而且还可以规范企业工作人员的行为，避免违法事件的发生;最后，建立现代煤炭企业制度，完善企业内部的各项制度，为经济管理创新打下良好的基础，学习国外先进的经济管理法，以提高经济管理的水平促进企业经济效益的提高。

3．3引进先进的市场营销观念

煤炭企业要尽快树立起新型的市场营销观念，订立系统完善的市场营销计划，制定不同层次人群和企业的营销计划，开展系统和全方位的营销，以此扩大煤炭企业的市场影响力，提高企业的市场号召力，提高煤炭企业的国际化水平，真正的让我国煤炭企业“走出去”。

3．4降低成本，解决亏损问题

煤炭市场亏损现象并非是一天两天了，要想切实将煤炭企业亏损问题加以解决，应当着手于成本节约。在煤炭成本当中，长途运输的物流成本占据其中的60%甚至更多，减少物流成本则能够将煤炭企业的利润大幅度提高。对此，如果可以尽快地构建起全国范围的煤炭交易市场，这样煤炭运输成本便可以得到有力的控制。与此同时，相关部门也应当积极采取办法，控制好煤炭的生产量，落实并且规范煤炭进出口政策，并清理不合理收费，在此基础上逐步解决煤炭行业持续发展所存在的诸多矛盾。

4结语

在新形势下，煤炭企业既面临着巨大的发展机遇，同时也面临着前所未有的挑战，而要想在激烈的市场竞争中实现发展和提高，只有积极转变煤炭企业的发展模式，找出在经济管理中存在的问题，实现经济管理的创新，继而服务于煤炭企业生产的各个方面，提高煤炭企业的生产效率和经济效益，促进我国煤炭产业的发展。

参考文献:

［1］高智．探析新形势下煤炭企业财务管理的创新［J］．当代经济，2011，10:166－167．

［2］禾瑜．新形势下的煤炭企业财务管理［J］．经济师，2012，9:146－147．

［3］殷馨．浅谈我国煤炭企业管理创新的模式及对策［J］．东方企业文化，2012，7:218－219．

作者：郭小艳 单位：中煤西安设计工程有限责任公司