企业文化对企业人力资源管理的作用

人力资源管理的作用

人力资源管理功能的实现需要依靠一定的部门来运行，同时该部门也应被赋予企业人力资源管理的相关职能。就企业内部来说，人力资源管理工作必须具有对其进行专门管理的部门，以此来保证人力资源管理工作的独立性，更好的发挥它的功能。其所具备的功能：首先是筛选功能，人力资源管理能够对进入企业人员进行有效的筛选，只有那些达到企业标准、符合企业要求的人员才能够进入企业，保证企业人员的合理性。其次是培养功能，员工想要胜任自己的岗位就必须进过一段时间的学习，同时企业也要为员工的发展提供有利的帮助。再次是激励功能，人力资源管理就是尽可能的消除员工工作中的消极因素，保证他们能安心于本职工作，不断通过岗位实践来为企业创造更多的业绩。最后是稳定功能，良好的人力资源管理能够使企业员工产生归属感，员工对于企业的管理能够认同，对于企业的发展前景也是非常乐观的，所以他们乐于在本企业进行工作，创造更多的价值，这样就使人才出走的现象大大减少，避免损害公司的经济利益。

企业文化对人力资源管理工作的作用

企业文化激励人力资源管理。兴趣是学习与工作的重要基础，只有对一件事情充满了兴趣，才能使自身更好地投身于这一工作中。对于企业的管理工作而言同样如是，为了实现企业的健康蓬勃发展，企业的管理者也应该不断的调动员工的工作激情，使其怀揣奋进拼搏的心态去投身于工作中。而企业文化在这一目标的实现过程中也有着突出的价值，其在人力资源管理工作中的应用可以有效的激励员工，进一步促进人力资源管理工作的升级以及企业的稳定发展。为此也需要企业的管理者能够积极的探索与发展，结合企业的发展实际，注重企业文化的建设以及企业文化与人力资源管理之间的关联的挖掘，只有如此，才能更加有效的发挥企业文化对员工的激励作用，继而促进企业的蓬勃发展。

企业文化监控着人力资源管理

在企业的发展过程中，企业的发展以及管理本身也是企业经营的重要内容。所以在企业的发展过程中，其自身的发展方向以及发展的空间都需要在管理者的监督与引导下来决定与拓展。对于管理者而言，其不仅要关注于企业的发展状况，更应该加强对于企业内部的监控。树立合理的发展目标以此来引导团队的发展，同时还要密切的关注内部管理制度的合理性与否。为此在企业的发展过程中，管理者也要善于挖掘管理工作中存在的不足并予以及时的改正。人力资源管理是企业管理的重要内容，从这一角度而言，企业文化对于人力资源管理的引导及导向作用也十分的明显。随着企业的不断扩张，员工的数量也会不断的增长，每一位员工的思维方式及价值观念都会存在差异，而良好的企业文化则能够有效的引导广大员工去迎合企业的发展需求，员工的异常反应也能够因此而及时的得到反馈，这对于企业的长足发展而言无疑是至关重要的。企业文化引导人力资源管理企业的蓬勃发展与每一位员工的努力与付出都息息相关，企业文化在企业发展中最大的价值就在于凝聚每一位员工，充分发挥员工的自身价值与能力。在招聘员工的过程中，企业的管理者也应该注重企业发展与企业文化之间的相互交融，例如在招聘人才的过程中，凭借优秀的企业文化不仅能够吸引更优秀的人才，同时也能够对应聘者做更为深刻的了解。除此之外，在企业定期的培训与学习活动中，企业文化的融入也有助于员工自身文化素养的提升。这对于引导企业的未来发展也是大有裨益的。

现阶段企业文化建设中人力资源管理的问题与不足

企业文化与员工意识形态存在差异

为了在人力资源管理工作中更好地发挥企业文化的价值，就必须让员工更加充分的了解并认同企业的文化，只有如此才能更好地引导员工去参与、去奉献。从某种程度上而言，企业文化也可以视为企业价值观的一种浓缩体现，但是在企业文化的传承与普及过程中，因为缺乏对企业员工思想动态的精准把握，也使得企业文化内容的丰富与升级难以做到及时的调整，企业文化的内容与员工观念之间存在脱节的情况也时有发生。除此之外，当前一些企业的宣传手段过于单一，导致很多员工并没有认识到企业文化的价值，或是并不认同所处企业的企业文化，难以与企业文化之间产生共鸣，这种问题的存在显然也限制了企业文化在人力资源管理中的有效应用。

过于信赖国外的管理模式

一定角度而言，西方国家在企业文化的建设与经营方面的确有着丰富的发展经验和独到之处，但鉴于社会发展形势以及人民群众意识形态的差异，决定了一味的照搬国外的发展模式显然是不足取的。当前个别企业推崇国外的管理模式，在实际的应用过程中却忽视了我国的实际情况与传统文化氛围，难以做到举一反三，西为中用，最终也导致了借鉴效果不理想。还有一些企业盲目的追风，作为管理者没有认真的研究企业的发展模式与改革方向，仅在看到其他企业建设企业文化之后，便盲目的着手本单位企业文化的建设。这样的建设效果往往是不够理想的，所提出的口号与宗旨往往过于“高大上”，不符合企业的实际发展情况与发展需求，就最终的效果而言，也与预期有着巨大的差异。

企业文化的引进周期较短

企业文化这一理论自诞生至今，也不过短短的三十年时间。就一个理论而言，这样的发展周期显然过于简短。对于我国而言，对于企业文化的研究周期则更短，实际上也就是从最近几年来开始 有规模的进行探索与分析。在之前很长的一段时间内，关于“企业文化”的研究工作十分的匮乏，这也导致了我国很多企业对于企业文化本身并没有一个深刻的认识。不论是企业的领导者还是普通的员工，都对企业文化的基本理论与落实缺乏全面深刻的了解，这样的现状也决定了企业文化在促进企业发展的诸多环节中缺乏有效的应用。

如何有效的促进企业文化在人力资源管理中的应用

加强企业文化内容的丰富

企业文化作为企业精神的重要凸显，在新时期人力资源管理以及企业管理的过程中都承担着重要的责任。近年来，随着社会竞争形势的不断激烈，对于企业而言借助于企业文化的丰富来促进企业人力资源管理工作的升级并最终服务于企业发展的诉求也愈来愈强烈。实际上也只有加强企业文化的有效建设，才能进一步的发挥企业文化的作用与价值。在新时期的发展背景下，企业文化的建设内容也需要随之不断的改善与丰富，只有如此才能确保企业文化建设的有效性及活力，进一步提高员工的精神风貌与精神素质。在企业的不断发展之路上，企业文化的建设水平也应该不断的提高，这对于增强企业的核心竞争力，提升员工的工作积极性及自身责任感都有着重要的推动效果。

积极改善企业文化的方法

就目前而言，企业文化的建设也需要有效的引导与完善。当前在对员工的培训与教育工作中，往往是采用传统的教育方法来进行企业文化的渲染，但是由于教育方法的单一，很多时候也难以发挥企业文化的价值。这也要求在今后企业文化的建设过程中，要注重宣传方法以及工作形式的丰富，密切的关注员工的自身需求，不断提高员工对于企业文化的认知程度。除此之外，在建设企业文化的过程中，也要结合实际情况组织一些有效的企业文化活动项目。例如演讲比赛、党团活动等。这对于增强员工的团队精神、合作意识都大有裨益，这些优秀的品质本身也是企业文化的重要组成内容。

提高员工对于企业文化的认知程度

对于人力资源管理工作而言，其所涉及的范围较为广泛。例如人员的招聘以及员工的考核等，为了更好地提高员工对于企业文化的认知程度，在人力资源管理的每一个环节都应该注重企业文化的渗透。例如在最初的招聘环节中，招聘者就应该结合企业文化对应聘者提出相关的要求。除此之外在此后的管理工作中，也可以定期结合企业文化展开对员工的培训与考核。通过企业文化在人力资源管理每一个环节的有效渗透，来不断提高员工对于企业文化的认知与认同，这对于新时期人力资源管理工作的质量提升也意义重大。

结语

企业文化作为企业精神的重要表象，其对于企业发展的推动作用也是毋庸置疑的。在面对当前日益复杂的社会竞争环境下，加强企业文化与人力资源管理工作的融合，本身也是提高企业核心竞争力的有效方法。为此在今后企业的管理工作中，作为管理者首先要提高对于企业文化的重视程度，在此基础上也要充分挖掘企业文化与企业人力资源管理之间的共通点，以此来为企业的发展以及企业文化、人力资源管理工作的升级提供更为坚强的保障。

作者：陈莹 单位：中国新兴集团有限责任公司