企业文化初步创建研究

一、企业文化建设至关重要

一是落实科学发展观的需要。建设先进文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化，落实科学发展观的需要。党的十七大明确指出：当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化的创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会主义文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。这些重要的精神，对加强思想政治工作提出了明确和具体的要求。科学发展观核心是以人为本，思想政治工作是企业的核心，用文化来塑造和陶冶人的灵魂是企业思想政治工作新的载体，更是科学发展观的具体体现，二是推进企业又好又快的需要。企业文化，它与经济有着密不可分的“血缘关系”。培养积极向上的企业文化，是激发经营者和员工创业激情的关键措施，是建设高素质员工队伍的有力保障，是提升企业核心竞争力的基石，更是推进企业又好又快发展的需要。农房集团通过几年多的努力，实现了有弱到强、择地造城、铸造品牌的历史性跨越，走出了一条国有房产企业焕发青春的独特发展之路，企业在长期的经营活动中，逐渐形成的一种独特管理方式和方法，为企业文化建设创造了良好的物质条件，推进了企业又好又快发展。三是构建和谐企业的需要。和谐企业，最根本的是员工在思想上融和和认同。而企业文化建设的本质是最大限度地达成企业各方利益的协调，多赢，共赢，促进企业和员工的共同发展，它是构建和谐企业的需要。在市场经济的转型中，农房人以质朴、执着、勤奋的精神，形成了专注于人，专精于房、专心于事的独具魅力的核心价值观念，为建设农房集团企业文化奠定了良好的基础。

二、企业文化建设的基本原则

1、坚持以人为本的原则。重视人在企业发展中决定性作用，把以人为本思想贯穿于企业发展和管理全过程，在管理中真正体现尊重人、理解人、关心人、帮助人。通过实施企业文化理念体系，更新观念和转变管理方式。

2、坚持重在建设的原则。借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化理念、制度和物质三个层面的建设。注重把理念体系渗透到各个管理环节；建立科学、规范的内部管理体系，实现由粗放型管理向科学、效益、文化管理型企业转变。建立相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为，促进经济管理和员工队伍整体素质的提升。

3、坚持继承借鉴与创新相结合的原则。企业文化建设既要继承我国传统文化的精髓和企业文化的优良传统，又要借鉴光明食品集团系统内企业文化建设的成功经验，并与农房集团的实际有机结合起来，不断创新，形成具有农房集团特色的企业文化。

4、坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则。要使企业文化建设与思想政治工作目标确定、组织领导、活动安排、实施检查等方面有机结合，互相促进，充分发挥整体功能。

三、推进企业文化建设的探索实践

（一）形成共同核心价值体系，实践核心理念

当前，文化制胜战略，越来越成为企业增强凝聚力和竞争力的重要发展战略。在企业制胜战略的实施中，企业核心价值体系确立起着决定性的影响，尤其是作为正在上市中的农房集团，要真正把各单位的力量凝聚起来，发挥集团整体优势，共同的核心价值体系就是统一的思想旗帜和构建文化大厦的重要基石。农房集团党政领导正是基于这样的认识高度，紧紧围绕房地产经营和资源、资本整合等企业经济工作重点，大力塑造富有特色的企业文化，先后完成了以价值宪章为核心的4大系列共11个文本的成果，形成农房集团的企业愿景、企业精神、企业使命、企业核心价值等共同的核心价值体系。在核心价值体系的引导下，把全体职工凝聚起来，一心一意谋发展、聚精会神搞建设，从而促进农房集团的飞速发展。可以说，独特的企业文化建设构成了农房集团整合资源、快速发展的强劲动力。其次，在坚持集团文化价值信念趋同的同时，要考虑各企业不同的文化背景、多元的经济结构、各异的产品、不同的经营方式等因素，允许各单位从企业的实际出发，倡导一种精神，营造一个全新氛围，着力锻造本企业经营哲学，提倡各有优势、各有特色，确保集团上下的企业文化创建活动，既有农房集团文化的内核又各具特色。

（二）选准企业文化建设的载体，创新实践主题

1、加强理念与外显文化的建设。

（1）加强理念导入，培养企业精神。通过各种学习宣传等形式释义企业的使命、企业的愿景、企业的精神，企业价值观，激励和引导员工牢记企业使命，凝聚力量，振奋精神，积极作为。激励和引导员工立足本职岗位，把员工自我发展和实现企业愿景结合起来，勤于实践，大胆开拓，勇于创新，攀高峰，创一流，实现农房集团的战略目标。弘扬企业精神，让“厚德载物、惟精惟勤、家园即道、信守一生”的十六字精神深入人心，融入全员的自觉行动，成为全员思想、行为的主旋律。实践企业理念，引导员工全面理解、信守和实践企业的管理理念、经营理念、发展理念和人才理念，并在经营管理实践中自觉地全面体现和深入贯彻落实，不断地建立起科学、先进的现代经营管理理念体系。

（2）加强企业文化培训，形成各级干部自觉的意识和行为。企业文化的主导是企业领导，企业文化在某种意义上讲是领导者的文化。各级领导干部、管理层干部在企业文化建设与运用过程中，扮演着“中心”角色。通过开设企业文化建设的培训，组织企业文化建设理论专题讲座、企业文化建设交流会，以及组织先进企业文化学习参观考察等形式，让各级管理者全面了解究竟什么是企业的文化？知晓企业文化的作用；思考今天的企业需要什么样的文化？研究企业文化怎样建设等企业文化的内涵；在高度认同的基础上，提出《农房集团文化建设纲要》，使企业的各级管理者自觉地将企业文化理念体系作为提升思想境界、企业管理的行动指南，并转化为自律意识和自觉行为。

（3）以各类创建活动为载体，扩大企业文化建设的有效覆盖面。企业文化氛围的形成依赖于员工对企业文化的广泛参与。因此要充分发挥工会、团委作用，积极推进职工素质工程建设，开展创建“文明单位”、“学习型组织”，评选“工人先锋号”、“青年文明号”、“红旗班组”、“岗位技术能手”等活动，营造比事业心、比责任心、比贡献、比进步的良好企业氛围。为丰富职工精神生活，开展丰富多彩、寓教于乐的群众文体活动，有计划地每年组织一次健康向上、特色鲜明、大型的文体活动（文艺或体育），增加了企业的凝聚力，增强了集体荣誉感，展示了农房人昂扬向上、不断进取、奋发有为的精神面貌。同时有组织的建立足协、摄影、羽毛球等各种业余协会，不定期地举行单项比赛活动，形式多样的知识竞赛、演讲比赛、征文活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需要。

2、加强外显文化建设，扩大农房的知名度。

（1）充分利用农房门户网站、《农工商房报》宣传平台、通过各类媒体宣传和报道，广泛深入地宣传导入企业文化理念体系。充分发挥农房集团职工艺术团的作用，充分展示农房人的风采。

（2）加强形象化展示。把深化品牌建设、品牌理念深入人心作为统领性工作，不仅使品牌共识得到各单位的认同，而且真正落实到行动上。实现子公司品牌向农工商房产品牌的转变。各单位要将农房集团的标识和集团的企业精神展示在各个领域和工作环境之中。

（3）举办农房集团发展轨迹的展览馆。作为一个有不同文化背景整合重组的企业，作为在发展中不断扩展规模的集团，延伸和拓展原来农房的展示馆是一件很有意义的事。既可作为新员工培训的教育馆，又可作为扩大农房影响力的窗口，更是农房人共享成功的记载和农房文化的流传。

3、加强制度、行为层面的文化建设。

（1）建立企业文化建设管理制度。把企业文化建设作为高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，规范企业文化建设职能与分工、责任与考核，把贯彻落实企业文化理念落到实处。建设先进的企业文化是企业党政领导的重要职责，总经理和党委书记应当同为企业文化建设的第一责任人，共同负责，要把企业文化建设作为一项主要的工作列入议事日程，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调，定期研究，制订措施，检查落实。逐步构建党政领导一起抓、党政各部门协调抓，上下互通、左右联动、整体运作和协调发展的工作格局。

（2）建立企业文化建设的运行机制。要制定集团企业文化建设的标准、规范、制度等，做到工作有章可循。要将企业文化建设纳入党建工作之中，形成党群互动、内外互动的全覆盖工作机制。要将企业文化建设纳入农房集团总体发展规划和领导任期目标，纳入精神文明建设责任制，形成行之有效的企业文化建设工作长效运行机制。同时要加大硬件投入，要为推进企业文化建设提供必要的资金支持，为企业文化建设提供必要的物质保证。

（3）强化企业管理制度。企业文化是企业管理的“软性”因素。在坚持以法制化经营、契约化管理、程序化操作、规范化办事为准则，健全和完善符合现代企业制度要求、与农房集团接轨的管理体系，推动科学决策，创新发展模式，提高发展质量。以诚信经营为基石，依法经营，规范管理行为，增强管理效能；依靠科技进步，提高产品技术含量，实现农房集团持续的发展。加强制度建设，不断的在执行制度中完善制度建设，提高执行制度的自觉性。

（4）规范员工行为的建设。这应成为企业文化建设过程中始终不能忘记的目标之一。规范员工行为是我们工作中的一把“双刃剑”。首先，作为企业经营者要把以人为本思想贯穿于企业发展和管理全过程，在管理中真正体现尊重人、理解人、关心人、帮助人。创造共享、合作、开放参与管理的企业文化，将员工个人事业于公司的发展统一起来，促进和体现自身价值的实现，激发起员工热爱企业，努力工作的激情，使企业真正成为员工依恋、优秀人才聚集之地。其次，要通过培育树立先进典型的形式，大力传播先进人物和先进事例中所体现的先进理念和职业道德，发挥典型示范作用。如开展评选农房功臣、星级员工等活动。再次，要进一步完善农房集团《员工手册纲要》。要加强学习和宣传，使集团员工人人皆知“敬业、进取、诚信”的职业准则。能够自觉规范在社交、接待、谈判、庆典、营销等活动中的礼仪行为、职业形象，自觉执行规定的职务权责，能够正确处理个人利益与公司利益的关系。通过行为文化的建设，营造一个使“企业内部的人没有感觉到刻意营造，而外部的人感到这个企业很有文化”的企业文化氛围。