人力资源管理关系企业文化论文

一、人力资源管理对企业文化的作用

（一）有利于推动企业文化建设

人力资源管理体系和制度都体现人力来体现企业文化的独特个性，企业的人力资源管理对企业文化有支持和保障的作用，通过人力资源活动引导、规范运员工的工作行为，加强企业文化建设。人力资源管理开展的一切活动，都为企业文化建设提供了参考依据，形成系统的企业文化。

（二）有利于企业文化的完善

人力资源管理政策都存在强制性，企业员工的行为在长期工作中受到强制性的规范和制约，潜移默化的引导员工改进自身工作行为转变价值观念，来巩固和健全企业文化，通过合理的人力资源管理工作，优化企业员工岗位配置，提高员工的工作效率。

（三）有利于促进企业文化改革

社会经济和信息科技的发展造成了市场环境的巨大变化，企业之间的竞争日益激烈，人力资源管理面临了新的挑战，企业要求发展就必须对企业文化进行改革创新。科学合理的人力资源管理能够推动企业文化改革的步伐，通过建立健全有效的人力资源管理体系，结合目前的企业文化、企业战略目标和管理机制，推动企业文化改革的顺利完成，规避改革过程中带来的不良影响，合理调整人力资源体系，促进新型的企业文化的形成。

二、企业文化和人力资源管理中存在的问题

（一）企业文化中存在的问题

1.缺乏组织保证企业文化建设有其自身的独特性，并且建设过程中受到企业性质、产品等多种因素的影响。现阶段，我国的企业文化建设没有经过全面系统的调查研究，也无法为调研结果提供先进的技术支持，企业制定的文化建设实操性不强，缺乏实际指导意义。

2.缺乏健全的体系企业文化建设离不开企业的经营管理和企业也的人际关系，目前大部分企业文化都是学习借鉴其它企业的文化内容，缺乏实际和创新，并没又结合企业自身特点，树立的企业价值观华而不实，没有实在的内容。

（二）人力资源管理中存在的问题

1.缺乏人文关怀当前大多数企业仍然采用的是传统的人力资源管理方式，过分注重管理方面，忽略了对企业员工的人文关怀，使得企业员工缺乏归属感和信服感，不利于企业人力资源的有效管理。

2.缺乏对员工综合素质的培养大部门企业只注重员工的专业技能，而没有重视对员工综合素质的培养，员工在工作中的表现受多种因素的影响，不能仅仅通过一门技术来评定，这样既不利于员工综合能力的提升也不利于企业文化建设，更是对企业人力资源的极大浪费。

三、解决措施

（一）改进企业文化

坚持员工为企业主体的原则，加强对员工团结合作关系，尽可能的给予员工充分的尊重、信任和关怀，提升员工对企业的归属感和认同感，促使员工为企业的发展做更多的贡献，积极应道员工树立正确的价值观，理解认同企业的战略目标，形成符合企业战略目标的企业文化，实现企业的可持续发展。

（二）完善企业资源管理

现阶段企业之间的竞争就是人才之间的竞争，所以企业中的人力资源管理的作用非常重要，必须完善人力资源管理，优化人力资源配置，最大限度的挖掘企业员工的潜能，做到人尽其能物尽其用，让企业在激烈的竞争环境中脱颖而出。

四、结束语

总之，企业要在如此激烈的环境中赢得一席之地，就必须明确企业文化和人力资源管理之间的管理，充分利用两者间的作用，提升员工对企业的归属感和认同感，形成和企业战略目标一致的企业文化，最大限度的利用员工职能，实现企业的持续发展。

作者：杨洪淼