民营企业文化建设分析

［摘要］近年来，中国民营企业在中国经济发展中发挥了越来越重要的作用，有的产业已经起到了支柱作用，民营企业为社会创造财富、提供就业，促进了社会的稳定。企业文化对企业的健康长期发展有重要的作用，本文通过对2013年民营企业文化进行分析，提出民营企业文化建设存在的问题并提出相应的对策。

［关键词］民营企业；企业文化；对策

0引言

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化贯穿于企业的每个工作环节，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。随着经济的发展，企业文化对企业生存发展的作用越来越大。企业之间的竞争从产品、服务、逐渐发展为文化的竞争。我国民营企业由于各种原因还未形成具有强有力的竞争文化。

1民营企业文化特点

1．1企业文化主题多

企业文化主题多是民营企业文化的一大特点。除了企业文化中最重要的企业核心价值观、企业精神、企业宗旨等主要指标外，民营企业的文化主题繁多，有的企业提出包括时代观、人才观、企业口号、文化核心、企业精力等主题。然而，有些企业的企业文化总结提炼出多条文化主题但并没有提到企业文化最核心的核心价值观、价值观或者企业精神。

1．2企业文化完善程度与企业从事行业、地域有关

查询过程中发现像煤炭、矿产、重金属行业这些受众比较少的企业对企业文化的重视程度不够，有一半以上的企业没有企业文化，有的企业甚至没有自己的网站。从事食品、房地产的企业则更重视企业文化的建设，基本能提出符合行业规则的企业文化。内地的民营企业家观念则相对封闭、保守，不利于对企业文化建设的推进。

2民营企业文化建设存在问题

2．1对企业文化的理解错误

2013年民营500强企业中25家企业文化一栏里是员工活动、文章、企业视频等。有些企业的企业文化一栏下只有各领导写的文章，这些文章虽然反映了领导的理念，但并没有经过提炼，准确地表达出企业文化的内涵；有的企业没能真正地理解企业文化的内涵，认为企业文化就是给员工营造一个宽松的工作环境，给员工举行更加丰富的活动，企业的企业文化一栏下是员工的活动、公司简介视频，而在公司简介下则有一栏本属于企业文化的企业理念。

2．2企业文化没有特色

在查询总结民营企业500强企业文化过程中，发现只有极少数的企业根据自己所在的行业以及公司的特点来提炼自己的核心价值观，大多数企业都不能根据企业的实际情况、发展阶段、企业目标来建设独特的企业文化。这导致民营企业文化千篇一律、毫无个性，不能真正体现企业的管理模式。2．3只注重表面现象，缺乏实质内涵一些民营企业在建设企业文化的进程中，只追求一种表面化、形式化的文化，缺乏实质的内涵。有的企业只是将企业文化作为一项指标来进行建设和考核，然而并没有采取实际行动对所提出的企业文化进行支撑。

3民营企业文化建设的策略

3．1提升企业家和员工素质

民营企业家应该充分认识到企业文化对企业发展的重要性，应该通过学习了解企业文化的真正内涵。企业家是企业文化的塑造者和推动者，在企业文化的建设中能起到举足轻重的作用，企业家自身素质的高低和对企业文化的理解以及自身在企业文化建设过程中的表率作用对能否缔造优秀、具有竞争力的企业文化能起到至关重要的作用。在构建企业文化、实施文化战略的过程中，民营企业家首先要自觉地从思想上确立企业文化，并通过各种措施来宣传，使得企业文化理念植入员工内心，提高员工对企业文化的认可程度。同时可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励全体员工积极努力提升综合素质，树立优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念。

3．2加大支持力度

首先，政府一方面要加强体制改革，为企业文化的创新提供充分的发展空间；另一方面要从政策和舆论导向方面引导企业在发展经济的同时要根据自身特点创造独特的企业文化，而不是盲目的跟风，追求表面形式。其次，研究机构和民营企业咨询机构应对民营企业文化的建设提供必要的支持，对企业家和员工就企业文化理念和建设实践进行指导。

3．3建设富有个性的企业文化

企业文化是一个企业的灵魂，所以企业文化的建设要突出企业自身的特点。一是企业所在的行业。企业从事的行业是区分与其他企业性质的最基本因素。不同行业的企业生产的产品、生产产品的设备和行业环境、服务理念以及管理方式都有差异，这些差异是企业文化个性化建设的出发点。二是企业发展阶段及历史。企业处于不同的生命周期，具有不同的战略目标，这就需要不同的企业文化进行支撑，所以在企业不同的发展阶段，在确定企业核心价值观以后围绕既定的价值观不断完善发展自己的企业文化，使之能与企业发展阶段相适应。

4结语

企业文化是保证企业持续发展的不竭动力，是企业基业长青的核心竞争力。因此，民营企业必须正确认识企业文化的重要性，立足于中国文化和经济大背景下，结合企业特点，建设具有个性的企业文化。

作者：毛增鹏 单位：云南财经大学