企业全面预算管理问题及对策探讨

摘要：企业为了提高收益，合理降低企业风险，企业应全面预算管理。但实际上，公司在全面预算管理业务方面的投入的资金和精力，以往的预算管理办法管理理念陈旧，没有先进的管理办法，这使得公司的预算管理收到了严重影响，预算的价值得不到体现。所以，为使公司预算得到更好的管理，全面预算管理必然越来越受到企业青睐。

关键词：企业；全面预算管理；问题；对策

一、企业全面预算管理过程中存在的问题

(一)全面预算缺乏企业战略目标战略目标时企业的方案方向，是企业的领航者。目前企业在预算的编制中，将预算管理目标分开，各部门负责人根据历史数据以及想象来进行编制预算草案。这种预算草案中的奋斗目标即为集团年度考核时的奋斗目标，这种预算草案编制方法能够稳定的保证集团的目标全面完成，但是并没有考虑企业战略目标。传统的预算管理与企业战略目标时背向而行的，只考虑了目标，并没真正考虑为实现目标出现的各种状况，凭空想象出来的数字，来拼凑的预算草案，对于工作的开展毫无意义。

(二)全面预算的执行力度不够当前市场竞争日益激烈,对企业经营管理的各个环节都提出了非常严格的需求,各企业逐渐加强了预算管理制度。但是,在预算制度执行中,很多企业没有真正认识全方面预算管理，认为全面预算就是财务预算,编制预算仅仅是财务部门的任务,其他部门不需要参与到编制,这样是编制的预算中出现很多漏洞。主要表现:一是全部预算工作仅仅围绕财务部门展开,并没有对生产经营的主要环节做数据对比和深入分析,而是毫无根据凭空想象经营数据,使预算数据与经营业务相距甚大,如果财务部门沟通协调能力不到位,直接导致执行部门落实预算目标出现偏差。二是有的企业在编制预算时忽略了细节的资金管理,比如在生产经营过程中的资金管理没有额度控制指标,发生超支现象。这样会直接影响到预算执行不全面、不完整,也给实施预算监督带来不利的影响。三是财务预算与业务预算衔接不够,两者之间缺乏沟通了解,同时内部缺少专门的预算管理机构和负责人。此时预算管理形同虚设,从而制约了全面预算目标的完成,既不利于企业管理目标的实现,又不利于企业未来长期战略规划目标。

(三)预算编制的内容不完整预算编制不完整主要从两方面原因考虑：一是预算编制仅侧重于财务预算。部分企业尽量财务部门的收支情况和收益情况以及业务范围作为预算编制范围，只对财务部门数据经营归纳总结分析，考虑企业战略目标中所涉及到的业务拓展、市场调研等目标。非财务目标对企业的发展具有重要意义，如果在全面预算中忽略了非财务指标，那么预算管理也不能真实反应企业的经营状况和利润情况。二是预算编制中考核机制不合理。在预算考核中，可以看出企业的生产进行状况，考核制度也一定程度影响着员工的工作态度，影响了企业的经营管理目标。此外，有些企业虽然存在考核指标，在外考核中，没有严格执行，而是敷衍了事，致使员工对考核制度不重视。错误的考核方法导致全面预算工作无法得到重视与落实,也难以确保预算管理长期性、延续性。

二、完善企业全面预算管理的对策

(一)预算管理全程参与企业要真正意义上了解全面预算的内容，在这个基础上作出合理的投资，才能使投资收益最大化。全面预算管理，并不是仅仅由财务部完成，而是要让企业所有职能部门都参与到其中，将公司运营中的各个环节都考虑到，才能做出无漏洞的完整的体系。预算管理的全部过程，企业要整体上落实控制工作。企业领导应该高度重视全面预算管理工作的进行，要时刻关注进展，做好表率作用，保障整个企业工作有条不紊的进行。同时，企业各职能部门之间要加强交流讨论，要资源共享，共同编制预算草案，这样才能保障工作的有效落实，让全面预算去的较好的成效，使目标合理化。

(二)保证预算编制的科学性与合理性企业要调动员工的工作积极性，全面落实预算管理工作，有效激发各部门的工作热情，确保编制工作的顺利进行。同时，企业必须结合自身的特点和现有的条件编制预算管理，这样才能保证对企业工作进行有效调整，并且对突发情况做出回应。编制工作开展期间，企业改造结合行业的发展形势，通过科学的分析，定制切实可行的指标，并且，企业要关注市场的动态变化，对编制的预算及时进行调整，确保编制工作有意义。

(三)严格落实预算管理制度对于预算工作来说,设计是一方面,落实又是一方面,在具体实践中,既需要好的设计,也需要落实到位。公司要高度重视预算管理工作,严格落实执行,遵守公司有关规定,增强对预算的限制程度,做好预算管控工作。在执行过程中,要严格按照流程,确保各个环节落实到位。公司各个部门要明确各自指标,按照自身职责全力执行,同时也要积极开展日常工作,让预算的价值在日常的工作中得到充分的体现。

(四)加强全面预算管理考核体系建设企业要想做好全面预算管理工作，必须根据自身情况，科学的构建完善的预算考核体系。实行预算考核，一方面能够有效提升公司经营效率，使资源得到充分合理的应用；另一方面，能够进一步使公司预算管理架构更加完善，企业更加科学的分析预算落实情况。此外，科学的考核体系，能够提高员工的工作积极性，让员工主动参与到工作中，将自己的工作当成一份事业去拼搏，不断提升了企业在行业内的竞争力。

(五)以增强预算执行力为目标,完善全面预算监控体系预算的执行过程在整合预算过程中占有不可忽视的地位。全面预算管理要求各部门必须严格执行预算制度，对各种指标、每项费用和定额等预算，不能够随意更改预算。此外财务部要积极与其他各职能部门保持良好的沟通，要动态跟踪把握预算进度，让每一项业务的发生都有理可依，从真正意义上达到预算管理控制的目的。企业一方面以严格执行预算管理为工作目标,另一方面应建立一套严谨的预算执行监控程序。监管程序的可以实时监督企业预算执行进度以及实施实施情况，可以一定程度上保证企业预算管理有效执行并细化到各个环节中。通过提高监管力度，从而使企业领导人及时准确的掌握企业整体运行状况，对各部门的工作实时分析，定期总结分析预算执行情况,通过数据对比找出实际指标与预算指标的偏差。

三、结束语

全面预算管理是企业战略实施过程的不可分割的部分,它为企业的长远发展和规划指明了道路,为企业领导者指引了方向。本文总结分析企业全面预算管理现状,提出了企业加强全面预算管理的对策及建议,为企业构建统一的预算管理体系为导向,提升企业预算管理水平,严肃预算的执行,强化预算执行考评,为促进企业稳定发展。

参考文献

[1]胡宏慧.企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].中国市场,2019.

[2]张宇.浅谈全面预算管理[J].现代营销,2019.

作者：王建国 单位：信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）济南分所