企业加强成本管理路径研究

摘要：成本管理已成为现代企业管理与发展的关键所在，成本管理的成效直接关系着企业的经济效益水平，尤其是在市场竞争激烈的环境下，企业加强成本管理，有助于提升企业的市场竞争力。但目前许多企业成本管理实际中，仍存在诸多问题亟待解决。对此，本文基于企业加强成本管理重要意义基础上，对企业成本管理中现存的问题进行分析，并提出加强企业成本管理的具体路径，以供参考。

关键词：企业；成本管理；重要性；问题；具体路基

随着市场竞争愈发激烈，也使得企业面临着较大的成本压力，企业要想在竞争激烈的市场环境中占据较高的份额，就必须要重视加强成本管理。对于企业而言，成本管理是一项重要的工作内容，其在促进增产节支、加强经济效益、改进企业管理以及提升企业整体管理水平等方面均有重要的意义。

一、企业加强成本管理的重要意义

1.有助于提升企业资金管控科学化水平。资金是企业经营与发展过程的一项必不可少的要素，也是企业得以长效可持续发展的重要保障。企业要想提升自身的经营水平及能力，就必须要不断加强资金管控力度，若是缺乏对资金管理的重视和认知，就势必会造成较大的资金浪费和消耗，不利于企业长足发展。因此，企业要在正确认识自身发展形势的基础上，强化资金管控，确保资金使用效益提升，从而推动企业实现健康可持续的发展。而通过加强成本管理，可确保企业资金使用工作得到科学合理的优化，也能全方位地提升企业资金收支工作水平，进而有助于企业竞争力的提升。另外，企业加强成本管理，还可及时针对资金使用过程中存在的问题进行分析研讨，并针对其中的问题通过相关措施加以完善，可有效避免企业经营管理过程中出现资金浪费等现象，进而提升企业资金的使用成效，促进企业长效化、健康化的发展。

2.有助于夯实企业自身的价格优势。在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中占据较大的优势，并提高自身的发展成效，就就需要获得一定的价格优势。而企业加强成本管理工作，可通过降低成本来获得自身的价格优势，进而获得较大的利润空间，尤其是在当前市场竞争愈演愈烈的情形下，企业不仅不能有效把控市场的发展趋势，也无法左右市场的发展动态，只能够通过“修炼内功”的方式来获得一定的价格优势，进而更好地保障企业经营发展的成效。如，在同行业中，企业不可避免会遇到一定的产品竞争，企业要想通过降低产品价格或者通过产品创新的方式来获得发展的先机，也就需要采取有效的措施来降低成本。总的来说，企业要想确保自身得以健康有效的发展，就需要准确掌握降低成本的科学方法及关键路径。

3.有助于实现企业资源的高效化配置。在企业经营与发展过程中，任何环节都会涉及到成本支出的问题，这也就需要企业展开资源配置及调控等工作，确保资源高效化配置，从而保证企业的长效化、持续化发展。事实证明，企业加强成本管理，能够更好地实现企业资源的高效化配置，一方面体现在企业通过高效化的成本管理工作，可让企业的资金、资源等集中于企业发展过程中的优势产业或核心业务，可有效提升企业的发展质量；另一方面体现在企业通过高效化的成本管理工作，可在降低企业成本的同时，推动企业集约化发展，这有助于企业经营发展效益的提升，进而进一步推动企业的健康可持续发展。

二、企业成本管理中现存的问题

1.成本管理意识有待增强。现阶段企业应当树立并贯彻落实精细化的成本管理理念，才能确保成本管理工作的成效，尤其是作为企业的经营管理者，应认清成本管理的重要性，树立科学化的成本观念，并在实践工作中积极推动落实。但目前许多企业的成本管理意识还有待增强，如有的企业在实际的成本管理过程中，对成本管理工作缺乏全面化的认识，会片面化地认为只要将成本管理放在生产过程中，并降低生产成本便可实现高效化的成本节约。实际上成本管理是贯穿企业生产经营全过程的，而这样片面化的认识，并不利于成本管理成效的提升，也不利于企业健康可持续发展。也有的企业在实际的成本管理工作，并没有立足于长远发展的角度去分析和研究，未能结合自身的发展实际与需求，主动迎合市场发展的变化，制定科学合理的成本管理目标，以致于成本管理存有较多问题，在企业内部各部门中也无法有效落实成本管理工作，导致企业发展实效性无法有效提升。

2.成本预测、决策科学化不足。成本预测与决策是企业成本管理工作中的重要环节，企业要想实现高效化、精细化的成本管理工作，就需要重视成本预测与决策工作的科学化开展。成本预测是企业已发生的财务数据作为成本方案的依据，并通过科学的方法对企业未来经营发展进行预测和预判。成本决策则是建立在成本预测的基础上，结合市场变化及企业实际情况而作出理性的决策。以企业业务投资为例，企业在投资之前，不仅需要对投资项目的收益进行全面、审慎地分析，也要有效落实成本预测与成本决策工作，从价值链的角度出发，加强成本管控力度，从而更好地保障企业经济业务活动顺利开展，并提升企业的经济效益。然而从实际情况来看，当前在企业成本管理工作中，成本预测与成本决策科学化不足，主要体现在许多企业的成本管理较为随意，并未制定系统、全面的战略部署规划，且成本管理系统基本是建立在服务于存货计价及收益基础上，但实际上管理中面临诸多现实的问题，长期以往，会使得企业成本管理工作流于形式。

3.精细化的成本管控还未实现。在愈发激烈的市场竞争环境下，企业需要树立精细化的成本管控理念，切实有效提升成本控制力度，才可有效保障企业长效化可持续的发展。但现阶段由于许多企业并未树立精细化的成本管控理念，导致成本管理实效性差强人意。主要体现在企业在成本管理时，往往只停留在一个固定的角度来对待成本，忽视了市场信息瞬息万变的特征，因此缺乏对成本的动态化管控，仍然采用僵化的方式进行成本管理，无法有效提升成本管理的实效。

4.成本管理信息化水平有待提高。当今正处于信息化时代，而成本管理本身是一项较为复杂且系统的工作，因此也需要企业将信息化手段与成本管理工作有效融合，以更好地进行成本预测分析，让企业作更为准确的成本决策，进而最大限度地降低企业的成本。但现阶段许多企业成本管理信息化水平并不高，一方面表现为有的企业仍然以手工操作为主进行账务管理，与现代化的成本管理要求相差甚远，也因此使得成本管理效率无法有效提升；另一方面表现为企业缺乏对信息化建设足够的投入，现有的成本管理系统还无法全面精准地地应用相关数据信息，导致成本管理实效性并不理想。

三、企业加强成本管理的具体路径

1.树立精细化的成本管理理念。意识决定行动，当前企业必须要树立精细化成本管理理念，确保成本管理工作全面有效推进。一是企业要立足自身发展目标的基础上，树立并贯彻落实科学化、标准化及规范化的成本管理理念，且无论是企业经营管理者还是部门管理者，必须要牢固树立全过程的成本管理理念，并将成本管理理念落实到企业生产经营各个环节中，形成全面化、全过程、全员参与的工作局面，从而最大化提升企业成本管理水平。二是需要企业将成本效益观念作为成本管理的核心思想，分析投入与产出之间的关系，在此基础上正确看待投入成本的必要性和合理性，以实现较少的投入来获得较大的产出。如，在企业成本管理过程中，针对一些环节可能会出现成本增加的问题，与之相应的也会带来经济效益的提升，此时企业不应一味地缩减成本，而应是以提升经济效益为目标来增加相应的成本投入。

2.切实做好成本预测与决策工作。切实做好成本预测与决策工作，可进一步指导企业成本管理工作高效化开展。为此，需要企业立足于自身发展的实效基础上，在成本预测时，借助信息手段创新成本预测方式，提升成本预测的实效性，进而发挥其在企业成本管理中的作用。与此同时，也需要结合自身实际编制精细化的预算方案，在预算方案编制过程中，需要坚持全面性原则，先让企业各个部门进行预算方案的编制，然后再集中化进行整合，以此形成整体的预算方案。而在确定预算方案后，需要加大预算执行力度，以完善合理的绩效考核与奖惩机制，确保预算有效执行。另外，在企业成本决策前，也需要企业落实精细化的会计核算工作，采用高效化的成本核算方式，全面真实地反映出企业内部各种生产耗费，确保会计信息的真实性和完整性，从而为成本预测、成本决策提供可靠的信息数据支持。

3.加强成本的动态化管控。所谓动态化成本管控，就是需要企业从自身发展的角度出发，以动态化的方式实现对成本的管理，确保成本管理与企业发展相适应，进而提升成本管理的实效性。具体需要企业从两个方面着手：一方面是要立足市场发展变化的角度，借助信息化手段对市场行情变化及有关信息进行全面的分析，以便企业结合市场动态变化进行成本管理决策的合理调整，进而提升成本管理的整体成效；另一方面是需要企业建立快速响应的反应机制，尤其是当前企业面临着诸多市场风险与挑战，企业必须要不断提升自身风险管理与防控能力，构建完善的风险管控体系，以全面降低成本管理过程中的风险发生。

4.构建完善的成本管理信息化体系。为进一步提升企业成本管理的实效性，企业需积极引入先进的信息化技术，加大信息化建设力度，完善现有的成本管理系统，充分利用信息化技术手段，提升信息采集、计算及处理的效率，为企业成本管理与决策提供高效的信息服务。另外，也需要企业重视成本管理人员信息化素养的培养，提升其专业知识及计算机操作水平，以便他们更好地进行数据挖掘、筛选、使用等工作，进而提升企业成本管理的整体成效。成本管理高效化开展对企业实现长效化、健康化发展有重要意义，企业必须要提高对成本管理重视程度，树立精细化的成本管理观念，切实做好成本预算、成本决策等工作，同时需要加强成本的动态化管控，构建完善有效的成本管理信息系统，以此不断提升成本管理的实效性。

参考文献：

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作者:崔寿芹 单位:山东希森集团有限公司