人力资源管理与经济可持续发展策略

［摘要］随着我国经济的发展与社会的进步，各行业都迎来了新的发展机遇期，但企业面临的市场竞争也在不断加剧。在发展过程中，企业不仅要考虑提高产品与服务质量，还要更加重视人力资源管理对经济发展的积极作用。在新时期背景下，研究探索人力资源管理与经济可持续发展之间的关系尤为重要，可以帮助企事业单位获得更好的发展，不被社会与时代所淘汰。文章主要分析人力资源管理和经济可持续发展的内涵，以及二者之间的关系，并提出相应的策略来有效促进人力资源管理能力提升和经济可持续发展。

［关键词］人力资源管理；可持续发展；关系

现阶段，我国社会主义市场经济高速发展，人才越来越成为企事业单位竞争的关键要素。合理配置人力资源能够帮助企事业单位不断获得发展活力，确保自身发展符合新时期社会发展要求。企事业单位应当充分认识到人力资源管理与经济可持续发展之间的关系，以及二者对自身发展起到的重要作用，在实际管理工作中加强对人力资源管理的重视，为经济可持续发展贡献人才力量，同时深入研究新时期背景下经济可持续发展对人力资源管理的积极作用，探索提高人力资源管理质量的路径。

1人力资源管理与经济可持续发展概述

1.1人力资源管理的概念

人力资源管理是企事业单位实现健康平稳发展的重要保障，能够促进企事业单位获得更好的发展效果。通常情况下，人力资源管理是指企事业单位通过招聘、报酬管理、人员甄选、培训等手段来对人力资源进行有效的管理，使人力资源配置能够符合企事业单位的发展需要，同时能够促进工作人员实现最大化的发展。在学术领域，很多专家与学者将人力资源管理进一步划分为人力资源规划、绩效管理、劳动关系管理及薪资福利等不同的模块。但是，不同模块的人力资源管理工作需要按照一定的模式与条件来开展，应当在一定的目的下进行条件创造，根据一定的要求与计划进行人力资源合理配置，只有这样，才能有效促进企事业单位实现既定的发展目标［1］。人力资源管理对企事业单位获取经济效益和社会效益具有重要的作用。企事业单位总体发展水平在一定程度上是由人力资源管理水平决定的。因此，企事业单位应当对内部人力资源管理体系进行改革，从而帮助自身获得更好的发展。

1.2经济可持续发展的概念

早期工业化带来经济发展的同时，也对自然环境造成了一定程度的破坏，源于这种世界性的环境污染问题，可持续发展的概念得以提出。经济可持续发展是指既满足当代人的需求，又不损害后代人发展需要的发展，也指经济、社会、资源和生态环境协调发展。传统的发展模式无法满足绿色发展的需要，在经济建设过程中，需要企事业单位秉持绿色发展理念，运用科学发展手段，倡导经济与生态协调发展。经济可持续发展还强调人与人之间的协调配合，但我国作为发展中国家，部分产业的发展仍然停留在起步阶段，因此还需要社会各界的共同努力，只有这样，才能更好地完成经济可持续发展的目标［2］。

2人力资源管理与经济可持续发展之间的关系

2.1人力资源管理为经济可持续发展注入动力

经济的发展离不开高质量人才的支持，因此，当今时代各类企事业单位需要重视人才的发展［3］。人力资源管理在各类企事业单位的发展过程中和经济可持续发展中起着重要的作用。首先，人才自身的知识储备能有效促进资源利用与财富增加，知识占有度越高，财富数量越大。其次，经济形态在新时代已逐步完成转型，由“工业型经济”转为“服务型经济”，新型经济形态下，人才所发挥的作用更大。从种种要素来看，我国已进入知识经济时代，在此背景下，国与国、人与人、企业与企业之间的竞争本质上都是获取知识能力、运用知识能力与创造知识能力的较量。在知识经济时代，企事业单位不再仅仅依靠劳动力、资本、原料等实现自身发展，而是将知识作为最基本的发展动力。当知识发挥的作用不断提升时，人力资源的价值也相应得以凸显。由近年来企事业发展情况可知，高技术产业在知识经济时代迅速崛起，而高技术产业的发展核心在于高技能人才，可以说，人力资源开发和管理已成为新时代经济发展的重要先决条件。因此，新时代的竞争也是人才的竞争，做好人力资源管理工作能使各类人才都充分发挥自身作用，推进企事业单位不断发展，也为经济可持续发展注入了动力［4］。

2.2经济可持续发展是人力资源管理的基本目标

当前，我国处在经济转型的关键阶段，由粗放型转为集约型，由数量型转为质量型，以达到经济与生态、人与人之间友好与协调发展的目的，这也是我们所期待的终极目的。因此，要达到这一目的，就需要加强对资源进行管理和利用。现在的资源类型很多，包括人力、资金、技术等，而人力是最关键的资源。如果能够合理利用和管理人力资源，就可以更好地实现其他资源与之相融合，以实现经济可持续发展。而经济可持续发展也是人力资源管理的基本目标，因此企事业单位在制定人力资源管理发展目标时，应立足于经济可持续发展要求，从而推动人力资源管理模式的转变［5］。

2.3经济发展推动人力资源管理水平提升

企事业单位需要在竞争激烈的市场环境中提升软实力，人力资源管理水平作为企事业单位中的一种软实力，越来越受到重视。随着经济的发展，企事业单位发展方式不断转型升级，出现了越来越多的新型经济发展和产业模式，需要有专业人才补足经济发展带来的岗位空缺。人力资源管理中的人才建设尤为重要。经济可持续发展一方面能够增强企事业单位对人才培养的重视程度，不断提高对相关岗位人员专业能力的要求，进而提高企事业单位整体人力资源管理水平。另一方面，经济可持续发展还会提高企事业单位经济发展与降低人力成本的协调能力，进而可以有效提升企事业单位人力资源管理水平，从内部推动企事业单位软实力的提升［6］。在经济可持续发展过程中，企事业单位会最大限度提升自身整体发展质量。企事业单位在提高自身发展质量的同时，会在一定程度上完善人力资源管理方式和管理体系，从而推动人力资源管理水平提升。此外，经济的发展变化还会促进企事业单位对人力资源管理进行一定的改革，最终反映到企事业单位的经济效益和社会效益提升上，这样能不断促进企事业单位人力资源管理水平水平提升，实现高质量发展。

3加强人力资源管理，促进经济可持续发展的策略

3.1着重解决人才培养问题，做好人力资源配置

很多企事业单位面临着专业性人才与全面性人才培养之间的冲突，人力资源管理部门可以从两个方面来解决这个问题。第一，企事业单位应当深入研究探讨人才本身具有的特征，在日常工作中要尽可能了解相关人才的性格特征，对人才是趋于专业性还是全面性具有基本的认识，在此基础上进行有针对性的培养。第二，企事业单位应当利用分层管理的手段，不断增强人力资源配置的合理性，充分发挥全面性人才在领导和管理岗位中的作用，发挥专业性人才在技术型岗位和基层一线岗位中的作用，通过分层次管理的方式助推企事业单位实现整体上的改革创新和发展，进而有效促进经济可持续发展。

3.2从宏观上完善人力资源管理制度，推动人才资源合理分配

我国不同地区的经济发展水平存在差异，各地区对于人才的要求和引进政策也不尽相同［7］。现阶段，较多的优秀人才选择在经济发展水平高的城市打拼，那些经济相对落后的城市难以吸引大批量的优秀人才，这就使得不同城市之间的发展差距不断增大。人力资源配置不合理使得经济发达城市的人力资源较为饱和，会给城市的进一步发展带来压力，也会造成较大的人力资源浪费。对于经济发展较为落后的地区来说，人才缺乏使得经济发展更难推进，也难以开展高效的产业升级和相关改革创新工作，导致经济发展速度较慢，发展能力较差，难以实现经济可持续发展。在这样的背景下，我国相关部门需要革新人力资源管理观念，在宏观层面上进行有效的人力资源管理制度建设，在整体上提高经济相对落后地区的福利待遇，给予优秀人才更多保障，让落后地区的企事业单位人力资源管理有更大的创新空间。我国相关部门还应当协调地区之间的发展资源，统筹经济较为落后地区的发展，合理优化资源配置，在工资待遇、薪酬奖励等方面给予人才更多的保障，从而吸引优秀人才，只有这样，才能促进各地区实现经济可持续发展。企事业单位同样需要完善自身的人力资源管理制度，充分利用信息技术，提高人力资源管理水平和自身的发展效率。各企事业单位的发展效率和发展水平得到提升，自然也会推动各地区实现经济可持续发展。

3.3建立完善的人力资源管理体系，充分发挥人才的作用

企事业单位需要根据国家相关部门的要求全面优化人力资源管理，不断完善企事业单位人力资源管理体系。在企事业单位发展的过程中，人才起到了必不可少的关键作用，企事业单位应当积极挖掘人才、培养人才，建立科学有效的机制对人才进行管理。企事业单位需要改变原有重单位发展、轻员工发展的观念，要将自身的部分资源倾斜到人才培养中，增强人才能力，从而促进企事业单位和整个社会的经济发展。要按照一定的划分标准与职能要求让不同专业人才在不同领域中发挥积极作用，为企事业单位的发展提供助力，同时也为经济可持续发展奠定人才基础。在经济发展新常态下，企事业单位要改变传统的人力资源管理方式，有效创新人才培养的策略，使人才能够切实提高企事业单位的发展效率，进而为经济可持续发展提供助力。此外，企事业单位还应当做好薪资待遇调整、岗位变动、人才招聘等多个方面的工作，建立完善的人力资源管理体系，拓展人力资源管理职能，确保人力资源管理工作能够覆盖企事业单位的各领域、全过程，从而促进员工的成长与发展。企事业单位需要从各部门实际情况出发确定各部门、各岗位的薪酬标准，还要考虑到相关部门的平均薪酬水平与员工给企事业单位带来的贡献，按照实际情况完善薪酬分配制度，避免员工对薪资产生不满情绪。企事业单位还可以完善绩效考核制度，充分调动员工的积极性，使员工能够将自己的利益与企事业单位的利益充分结合到一起，这样能够更好地推动企事业单位的发展和经济可持续发展。例如，企事业单位应当不断细化考核指标，使考核结果更加清晰直观，在具体的考核当中，企事业单位也应当贯彻落实分层制度，设置短期、中期与长期绩效目标，确保绩效考核制度能够充分发挥作用。另外，企事业单位要制定合理的招聘制度，不断吸引优秀人才，同时建立科学的晋升机制来激发员工的工作积极性，这样可以留住人才。除此之外，企事业单位应当遵循以人为本的原则进行柔性管理，充分相信员工的能力并尊重员工，给予员工公平的物质奖励和精神奖励，促使员工在本职工作上激发出更多的潜力，从而加快员工在企事业单位内的成长，为经济可持续发展夯实人才基础。

4结语

现阶段，我国社会经济发展迅速，竞争十分激烈，要想保障企事业单位稳定发展和经济可持续发展，就要十分重视人力资源管理的相关工作，确保人力资源管理能够为经济发展提供有效的助力。同时，企事业单位还需要重视市场经济的发展变化趋势，通过使用分层管理手段、完善人力资源管理体系、拓展人力资源职能等方式不断加强人力资源管理，各地区也要从宏观上完善人力资源管理制度，推动人才资源合理分配，只有这样，才能促进企事业单位的发展和经济可持续发展。

主要参考文献

［1］王萍.浅谈人力资源管理与经济可持续发展［J］.质量与市场,2022(1):130-132.

［2］曲晓彤.浅析人力资源管理与经济可持续发展［J］.中国集体经济,2021(34):122-123.

［3］张瑨琳.人力资源管理与经济可持续发展分析［J］.中国集体经济,2021(26):123-124.

［4］周岚.事业单位人力资源管理与经济可持续发展的研究［J］.质量与市场,2021(16):89-91.

［5］潘蓉蓉.人力资源管理与经济可持续发展探究［J］.大众投资指南,2021(12):38-39.

［6］刘国强.人力资源管理与经济可持续发展的探讨［J］.黑龙江人力资源和社会保障,2022(1):67-69.

［7］何子耕,江心如.人力资源管理与经济可持续发展的关系探究［J］.中国商论,2020(11):116-117.

作者：陈江会 苗咏丽 单位：晋中信息学院