互联网时代人力资源管理创新探索

摘要：在信息技术与互联网技术飞速发展的今天，人类社会已经走向了信息化，走进了互联网时代。互联网时代下的人力资源管理呈现出了多变的发展新趋势。其中以大数据为基础，为人力资源管理工具的应用打开了一个新的视野，也成为当前人力资源管理发展过程中的主要发展趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术逐渐渗透到人力资源管理的各个方面。在这个时代背景以及形势状态下，笔者对于人力资源管理在新时代的思维观念进行了浅薄的分析以及探究，想以此为新时代背景和新条件推动下企业的人力资源管理工作做一定的参考作用。

关键词：人力资源管理互联网时代创新探索

1互联网时代的主要概述

总理早在2015年的全国政府工作执行报告总结会议上就对于有关互联网时代的观念论述以书面报告的形式指出。在会议上总理明确指出我国现阶段也已经逐步地走向了互联网经济发展的重要阶段。互联网的主要特征大多表现为跨工作界限、跨生产领域、开放与变通等。借助信息化社会的互联网技术以及网络上的各个信息平台，全国大小的企业之间信息交流往来以及经济上面的来往合作，都实现了高效的双向互动的最理想级别的发展目标。这种交流与互动都是跨生产领域的，也就是说不管是在哪一个社会生产领域的生产经营的大中小企业，都可以借助网络信息平台这个技术依托，高效高利用率的进行经营生产资源之间的共享。这就表明，较旧时代来说更为开放与互融的新互联网时代，是我国的经济社会已经完全进入到知识型产业发展阶段的代表。在社会主义经济环境之中各企业之间的竞争，已经由最原本最基础的生产以及经营之间的竞争，转变发展为如今的知识文化以及人才培养之间的竞争。企业要想在互联网时代的全新架构环境中找寻企业发展生存经营的一席之地，就必须开展关于人力资源工作以及人才培养方案的管理以及人才储备，以此为企业的终极发展目标。

2现阶段企业人力资源管理状况

近年来信息网络技术发展较快，大部分人力资源管理相关工作人员，例如大部分企业的管理人员对于开展人力资源管理的重视程度并不高，兴致缺缺，因而以至于在具体的管理工作中，依然采用传统的管理模式，相对于时代的发展而言是大大的落后。尽管还是有少数思想观念先进的人力资源管理工作者能够有意识有针对性地借鉴资本主义国家先进而跨时代的人力资源管理理念，但是在开展实际的管理工作时仍然存在着不足与欠缺，照猫画虎地照搬资本主义并不适合特色社会主义的发展理念。这类工作人员往往会在传统的人力资源管理工作中设定多层次不必要的管理模式，显得管理层面冗余而且臃肿。在这种模式下，一项工作信息的储存往往需要由下至上层层传递，经常在传递过程中造成信息内容的缺失，极大程度地影响了人力资源管理实际的工作管理质量。此外，我国现阶段经济社会的企业管理工作的开展缺少了最为至关重要的一样东西——明确的管理机制。这不单单是只存在于企业管理当中，它同时也是传统的人力资源管理模式相对于互联网时代的落后中最为欠缺的地方。在这种混沌而没有意识性针对性的管理体系带领下，各大企业内部的员工缺乏健全的监督体制，难以对员工造成约束，因此常常出现消极懈怠的员工在工作岗位上应付了事的工作状态，这种现象在很大程度上阻碍了企业经济收益以及长期发展目标的实现。

3互联网时代对于人力资源管理产生的影响

3.1全球化进程的推动，促使人力资源管理的目标呈现多样化

处在新兴的互联网时代，受到影响的全球经济一体化资本和资源得到了优化合理的配置，发展速度渐渐缓慢下开。人力资源是经济社会举足轻重的一部分，固然也将接受互联网时代冲击带来的巨大影响。从宏观上来说，时兴的经济全球化命运共同体使得国际经济发展的格局处在日新月异的更新变化中，国家经济边界的概念渐渐模糊。从微观上来说，各大小企业和单位在面对全球化经济挑战的同时，都需要紧跟时代热点，采取合适高效的方式来作好管理工作。随着互联网大数据的到来，人力资源招聘的快捷化，培训的便捷化，数据决策的高效化以及劳动关系的联盟化已成为现代人力资源管理努力的目标与方向，

3.2信息技术发展推动着人力资源管理模式发生变革

互联网时代最大的特色就是飞速发展的信息技术以及计算机技术。在这两者的进一步发展中，企业以及各事业单位都受到了不同程度，不同大小的影响。接下来笔者将简单阐述信息以及计算机技术的发展对于人力资源管理带来的以下几方面的影响：首先，网络技术的发展以及传播运用，让人力资源的优势效能能够得到充分毫无保留的发挥，同时业务模块也能够得到最大程度的资源优化配置。其次，在对人力资源进行管理配置的过程中，大数据的运用必不可少，处在非常关键的位置，这就要求人力资源管理的工作人员必须能够熟练运用和操作大数据。最后也就是最关键的一点，人力资源管理的方式以及方法乃至于性质都在电子信息技术的快速发展下产生的影响下发生了巨大的变化。如果没有及时改变观念，没有对传统的人力资源管理的模式作出变革，必将对各大小企业以及事业单位的发展产生深层次多方面的影响。

3.3信息化服务的完善，引领着人力资源管理技术不断改进

互联网时代最关键的要素就是信息技术的发展以及运用。互联网时代同时也是信息化的时代。互联网作为信息传播发展以及知识传递的关键手段，在信息网络飞速发展的时代背景下，将信息以及知识向社会生活的不同层面，多角度的飞速传播着。多元碎片化的信息大量占据人们紧张而高强度的工作时间，使工作效率受到了严重的影响。因此人力资源管理的相关部门应该对着一种现象采取措施，有效地利用信息技术来作筛选工作，通过培训以及考核等方式来提高增强员工的工作效率以及职业素养。

4在互联网时代的管理观念

4.1必须及时获得员工的反馈

在企业管理中，管理者的选拔以及任用相当关键。然而除却管理部门，一个公司企业或者组织最重要的便是每一个独立的个体——员工。这就要求公司组织企业在发展过程中必须及时获得员工的反馈。只有知道员工的想法才能知道执行和决策是否有漏洞，漏洞在哪里。须得认可员工的建议，积极改正不足。这样不仅能够推动员工对于工作的积极性，还能够激发员工的内在潜能，并最大程度地挖掘潜能为公司更好的发展做贡献。这些都是人力资源相关部门的重要工作，并且也是人力资源部门之所以存在的意义。每一个新入职的员工都怀揣着对公司企业的憧憬，都是整个组织的一个资源个体以及总的资源主体。传统的薪酬奖励制度已经无法在这个新的互联网时代高效高能地提高员工工作的积极性以及稳定性。从内部资源来说，传统的薪酬奖励制度不仅消耗大而且效果甚微，很难去激发以及挖掘员工的内在潜能，去为整个公司主体创造价值以及能量。人力资源管理部门应该顺应时代的发展，去选择创建性的奖励模式。在传统的薪酬奖励制度上面进行变革，使其成为周期性的激励模式。后期还可以继续发展，延伸至全面的激励认可。什么是周期激励呢？就是指在一段时间内或者一定的阶段内，公开全面地承认员工对于企业以及公司的价值贡献，并且及时诚恳地对员工的努力以及创造给予奖励、关注、认可以及奖赏。从而进一步地激发员工的内在潜能，为公司企业以及组织创造绩效和高效益，更好的为公司奉献。从总体上来看，互联网时代的员工能够通过组织企业公司得到自己个人的需要以及价值诉求方面最快速、最全面的反馈。从另一方面来看，在互联网时代的移动互联以及大数据背景下，组织公司以及企业对于员工的价值创造以及价值分配能够更为准确全面更为及时的评价以及安排。在双方面的价值都得到提升的情况下，组织与员工之间都能够获得高效的提升。

4.2跨界思维，网状化价值创造

在互联网时代，最关键的点就是创新，不论是创造性工作还是管理工作，都应该跨越边界尝试新的路途方向。要充分运用大数据、云计算等现代信息技术手段，整合环境、经济、行业等数据资源打造的互联网平台。通过智能化的技术共享、用户共享、内容共享、商品共享、商业价值共享，真正实现跨界融合，在人力资源管理这一块也是如此。管理人力资源，尽可能地做精做细。创新型地创建网状的人力资源管理产业价值链，进行多角度的分析。在做向上分析时，人力资源管理必须达到能够对接企业组织以及公司所有业务的任务。而在进行向下分析时，就应该时刻重视员工的需求，满足企业组织员工需要的实际规范以及需求。其次，在进行对内分析的时候应该掌握并且保证，企业内部能够拥有最独特化、专场化以及精细化的数据信息。向外分析则是需要打破传统的分析模式，及时地交换外界有价值有利用性的信息。最后在进行向右向左的分析时要确保能够合理分配资源，有能力支撑业务需求，落实到每个岗位，扮演好自己在组织中的每一个角色。

4.3建立共赢的生态系统

人力资源管理最主要的工作就是合理分配好资源，实现人才资源的利用最大化。而建立共赢的生态系统就要求我们应该实施人力与资本合伙人制度。在企业的发展过程中，应该如何去合理运用人力资本？首先，应该对这个项目提供支持建设并实施投资，在组织单位进行智慧决策，分配剩余价值的同时，都可以融入合理运用人力资本。有一部分的组织单位在进行人力资源决策的同时已经不再依靠成本，而是更加看重人力资本。这一部分的企业组织在人员利益的基础上通过建立人力资源策略，以此来建立相应的劳资体系和与利益生态平衡，达到了很好的效果。

5结语

当今社会的人们都已经处在互联网时代的洪流当中，不论是从事生产活动还是经济活动，都需要在互联网时代的背景下进行不断的发展以及变革。而人力资源管理则是互联网时代组织企业以及单位提升核心竞争力的关键。因此对于人力资源管理理念的变更以及模式的转化就显得尤为重要，对于资源的配置以及优化管理都需要进行一场巨大的变革，这场变革便是这个时代的必要要求。

参考文献

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作者：文建秀 单位：重庆科技学院