互联网技术在人力资源创新中的策略

摘要：互联网技术的发展给许多的传统行业的发展带来了更多的便利和更大的开拓空间，也为企业的创新和战略发展提供了更多的发展策略。信息技术和网络数据的发展，更重要的创新点在于人才的管理，电力企业作为服务于生产和人们日常生活的重要支柱更需要牢牢抓住互联网＋带来的机遇，从实际出发开创人力资源创新管理的新策略，服务于企业更服务于社会。本文基于电力企业人力资源管理面临的新挑战为电力企业管理和创新服务。

关键词：互联网＋；电力企业；人力资源；创新管理；策略；研究

一、与互联网＋融合的发展势头

随着科学技术的发展，我国的电力企业面对日益激烈的市场经济竞争环境，更应该与市场结合，与前沿科技结合，在互联网＋的背景下不断改革和发展，以适应互联网推进下的战略改革，以适应传统行业的改革。因此，在于互联网融入发展的电力企业中进一步强化人才的重要性因素，和人才管理对于电力企业整体发展的重要制约。电力企业的人力资源管理必须以互联网＋融合为主要依托，实施与时俱进的人力资源管理和开拓创新的人力资源创新，才能电力企业想要在激烈的市场竞争中始终保持优势，就必须与互联网＋融合形成新的发展势头。

二、互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境

（一）企业人力资源管理机制传统，有待更新

电力企业属于传统企业，因此对于人力资源管理有着一定的经验，但是以这些经验为基础的人力资源管理方法却不能与时俱进，实时地将企业的人员调整到最适合的敢为，方法还缺乏科学的依据，而且随着网络技术的发展，管理技术和管理效率的提升，管理机制的保留和沿用就会阻碍电力企业的互联网融合，也就影响整体的人力资源的管理水平。

（二）人力资源的投入和产出不要平衡

电力企业的人员构成和人员比例、招聘与培训等都是影响电力企业经济消息的重要原因。一线的人员管理和人员水平的提升都是人力资源管理的重要内容，电力企业每年对于人力资源的投入较多，对于人才的使用和提升培养，由于手段单一、经费使用不合理、培训方法陈旧等原因造成投入和产出的不对等。加上薪资激励机制的运用缺乏科学的方法。职工培训内容和工作内容无法实现对接造成培训资源的浪费，这些也是在成人力资源管理在投入和产出上出现偏差的原因。

（三）与互联网融合的创新意识薄弱

互联网＋的意识自从被提出以来就与创新意识结合在一起。作为现在传统行业改革发展与创新进步的基础，互联网＋离不开创新意识的支撑。同时创新意识作为实现企业稳步和发展的内在驱动力，在电力企业不可缺少。创新意识是企业的基石，是不可缺少的重要意识支撑。然而作为国家控股的企业电力企业整体的创新意识并不强烈，更多的是按照规定的管理体制运作，导致很多员工认为只要自己做好岗位的职责便可以实现自己的价值。这对于企业的创新发展来说极为不利。

（四）对企业员工人力资源创新的关注不足

电力企业中对于人力资源管理工作的关注较少，造成了员工工作积极性的激励和鼓励不足，人员无法使先进技术的更新，企业也不关注，造成了员工素质提高难，管理体系松懈，严重隐形了企业人力资源管理的有效性，更影响企业的进一步发展。

三、与互联网融合的电力企业人力资源创新策略研究

（一）优化电力企业人力资源管理制度，完善薪资激励机制

电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制，在工资制度实施的基础上，明确绩效和信赖奖励制度，与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上，完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平，学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用，让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性，利用计算机技术建立共享交流平台，增强各个部门之间的协调能力。并对部门之间的工作效率做出实时的反馈评价，为后续的工作调整提供依据，实现对企业的高效管理。

（二）改革人力资源的培训方法，提升员工能力和整体水平

企业之间的竞争最为关键的便是各企业之间的人才竞争。为了实现企业高速的发展，应当在人才培养上加大力度，增强人才综合素质的提升。各个部门之间的领导需要对内部的员工进行深入的剖析，做到知人善任，了解他们各自的优势与缺陷。进而结合部门实际的发展状况做出调整，并针对性的加强培训力度。尤其是在互联网背景下，除了学习基本的电力技术知识以外，还要学会利用数据库等信息实现数据的共享，及时改进当前工作中的不足之处，进而提升企业整体的竞争水平。

（三）提升员工的创新意识，完善创新机制

电力企业人力资源管理要以创新的思维模式为指导，以积极的创新态度完善企业的创新机制。以定期考核、不定期选拔有小发明，小创新的企业员工基于各种形式的奖励，以培养员工的创新意识，并鼓励员工充发挥自己的创新能力。员工在工作中的发明创新的得到了认可不仅能够激发员工的荣誉感，更能提高他们的工作热情。

参考文献：

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作者：孙伟红 单位：宾县电业局党委组织部（人力资源部）