现场施工管理研究

[摘要]本文简要剖析目前建筑工程存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为建筑领域提供借鉴。

[关键词]建筑工程；施工技术；现场施工；管理策略

引言

建筑工程属于综合性极强的复杂工程，涵盖诸多施工环节，环节之间相互影响，相互促进，相互制约。要想高效地打造出高质量的建筑项目，就必须严格控制所有环节的施工质量，这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此，现场施工管理也是不可或缺的，其与施工技术相辅相成，共同促进建筑工程发展。

1现场施工技术管理的意义以及作用

建筑工程施工技术现场管理是指针对建筑项目中的所有环节所运用的技术进行科学管理，使其在满足建筑工程相关规范的条件下发挥出自己的价值。提升施工质量，运用科学有效的管理手段变动建筑工程项目，以期加强施工安全性，缩短施工周期，降低施工成本。建筑工程施工技术管理是否科学关系到施工效率，而且良好的管理方案有助于提升员工素质，激发工作积极性，甚至能够事先发现施工缺陷，进而制定出针对性措施来及时解决，将缺陷遏制在萌芽时期，保证施工的有序性。

2建筑工程施工技术内容

2.1电气接地施工技术

如今，建筑领域的发展速度较快，其目的在于保证群众的日常生活不受外界影响。那么施工企业就应当考虑建筑项目的安全性和实用性，进而考虑室内设计中的电气接地环节。类似于大型建筑，其材料主要包括钢筋、混凝土或者金属，要想保证电气设备的平稳运行，我们必须科学制定接地计划，避免雷暴天气的雷劈事故。

2.2防水建筑施工技术

水资源是人类赖以生存的必需品，保证基础生活的重要保障。因此，建筑工程项目在设计阶段必须考虑环境防水问题，尤其是与水资源息息相关的卫生间、浴室以及厨房等区域的防水问题，施工人员不应拘泥于传统的施工技术，应当变通思维，运用防水卷材合理施工，解决渗水问题。最为关键的是，施工人员在选择防水卷材过程中应提前提取样本进行分析，进而减轻后期返工的风险，保证建筑工程质量，无形中节约经济成本。

2.3软土地基施工技术

由于我国地域宽广，不同地域的气候。环境具有极大差异。以软土地基为例，由于此地质条件的可变性过大，而且承载力较低，因此，施工人员必须采用特殊的施工技术保证地质不发生沉降或者建筑物坍塌等事故，具体而言，不同的地质环境的处理手段有所区别，本文重点讲述关键点。根据调查得知，垫层法、置换法、化学法等都能有效处理软土地基。施工人员提前考察地质状况，通过详细的分析来选择适当的手段，减少地基变形，提升项目稳定性。

3建筑工程现场施工管理的措施

3.1完善施工现场管理规划

施工现场管理阶段，管理人员应科学调配各项资源，通过了解不同工艺环节的内容以及需求来制定切实可行的方案，通过提供足够数量以及高质量的机械设备、专业素质过硬的人员和合格的材料，为管理规划打下基础。首先，管理人员应当认真阅读项目合同，因为其关乎企业的经济利益。第二，管理人员应根据不同环节的强度以及目前的人力资源状况为每位员工分配合理的任务量，考虑项目周期、项目预算以及人员技术等因素，最后通过科学的组织保证项目按时完成，避免发生传统施工项目中出现的风险。

3.2加强施工人员以及管理人员的安全意识

建筑工程具有极高的危险性，因此安全问题是我们无法忽视的。管理人员必须坚持“安全第一”的原则，加强自身以及施工人员的安全观念，所有人定期沟通，了解整个项目中可能存在的安全隐患，并提前上报有关部门，寻求设备帮助。其次，管理人员应定期监督施工内容，尤其考察安全风险较高的环节，一旦发现违规行为则立即停止，涉事人员予以开除，避免发生无法挽回的事故。再者，建筑企业应加大安全知识的宣传工作，由于建筑施工人员的文化程度普遍较低，其技能以及知识储备不足，企业必须背负着传播正确安全施工的知识，保证其认真落实施工规范。最后，建筑企业定期开展安全讲座，邀请专家以及经验丰富的施工人员传授理论以及实践知识，保证所有人员都了解自身任务的潜在风险，并及时做好相关安全措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。

3.3设计合理施工方案

施工技术固然决定施工质量，但是施工管理作为“方向盘”，处于掌控地位。而且管理工作需要负责人具备足够的知识面，深入了解施工环节所涉及的所有领域，分析工程项目所具备的差异以及联系，进而理解施工方案的优缺点。实际施工前，管理人员应反复核查施工图纸，发现与预期方案或者实际条件有出处，则应当立即返送给设计人员进行整改，如果察觉到可能存在的问题的部分需要与设计单位相互协调，必须在完全确定方案后方可提交给上级部门评定。待相关手续按照规章制度完成后方可开展施工。

3.4强化施工质量管理

施工项目的好与坏便是施工质量。要想提升建筑工程施工质量，我们应当从以下三方面着手。第一，管理施工工艺。即便目前科学技术的发展使得各式各样的工艺运用于建筑施工中，但是如何选择管理方案应结合具体项目来考察。因此，管理人员需要科学分析每个施工工艺以及技术的特点。第二，管理施工材料。施工材料决定施工质量，如果材料不合格，不仅可能导致企业经济利益受损，成本大幅增长，而且很可能导致渗水、坍塌等大型事故，群众生命财产安全无法得到保障。这便要求管理人员层层检验施工材料，考察施工材料的具体来源以及价格，确认每种材料是否具有齐全的手续和证书，甚至可以现场取样进行分析。第三，定期保养施工设备。由于建筑施工项目规模较大，施工周期较长，机械设备的负载通常比其他领域的设备要重，极易导致剧烈磨损，一旦无法保证机械设备的使用寿命，则容易导致施工中断等突发状况，甚至损坏建筑，导致企业承担不必要的经济风险。

4结语

总之，建筑工程施工技术的种类较多，而其与现场管理相辅相成，二者的良好搭配可以有效提升项目质量。希望通过本文相关探讨，能够给予相关学者一些思考。

参考文献

[1]苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国战略新兴产业,2018(16):213.

[2]邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业,2018(01):109+111.

作者：章煜华 单位：天津天材建业投资有限公司