现场管理工作全文(5篇)
第1篇：现场管理工作范文
关键词：油田测试技术；现场管理工作；优化
前言
对于油田开采工作而言，提升油田测试技术水平有着十分重要的意义。现代化油田开采行业应当积极的应用更加先进的油田开采仪器准确地对判断和分析地下油藏情况，对其进行综合评价，以求能够通过更加具有针对性的措施来对地下油藏资源进行充分的开采，促使注水效率以及注水质量得以提升，稳步提升油田的开采率。因此，优化油田测试技术现场管理工作有着十分重要的现实意义。
1油田测试技术现场管理工作的重要性
由于地层相乘的压力，会逐渐形成一个油层低渗透储层，地层当中会有一些孔隙空间，并且这种空间会受到地层压力的作用变成一种流体形式的压力，当这种流体压力不符合正擦好难过地层压力的情况下，会出现一种异常的地层压力，对其进行细分可以分为低压与高压，这种高压与低压的不同环境形式下所形成的油藏储层也相应地分为高渗透储层以及低渗透储层两种。这两种不同油藏储层往往对油田开采工作会产生直接的影响。因此需要应用油田测试技术对现场进行测试，而油田测试技术现场管理能够保障油田测验技术顺利进行，为后续的油田开采作业打下良好的基础[1]。
2油田水井测调管理工作的优化
优化油田测试技术现场管理工作的重要内容之一就是强化水井测调管理工作，只有重视油田水井测调工作才能够有效保障油田的注水效率，对其进行深入的分析能够及时发现其中存在的问题，针对性地做出相应的应对措施，实现油田开采工作中注水效率的稳步提升。在开展实际的水井测调管理工作的过程中首先需要清洁油管的内壁，接近的油管内壁是保障测试成功率的重要保障之一[2]。若在进行测试的过程中井底油量过多或者是因为井壁管道当中存在蜡块的那个问题，应当采取相应的措施来对其清理，避免出现异物妨碍测试的问题发生。在对油阻进行测试的过程中，测试结果会受到很多方面的因素影响，需要油田开采团队积极应用更加先进的设备以及清洁效率较高的洗井流程。在进行洗井的过程中，可以根据情况选择两灌注一罐的方式进行清洗，并在洗井完成的时候进行注水工作，保障不会出现内油返井的情况，并对井筒进行密封处理作业。应用这种方式进行清洗能够大量减少中配工作，更加高效的开展调配工作。在进行实际的洗井过程中，难免会出现各种各样的问题，因此相关工作人员应当对各种影响因素进行充分的分析与判断，根据实际的油田情况采取有效的针对性措施，为测试的合格率做出有效的保障，提升有油田水井的注水质量。
3油田水井测压管理工作的优化
在进行油藏开采的过程中油田水井测压管理工作与油藏开发的评价效果有着直接的影响，提供科学准确的依据来保障油藏的合理开发[3]。因此，要实现油田测试现场管理工作的优化应当强化关于油井测压管理的工作。在进行实际油藏开发的过程中，对地层油藏储存量进行动态分析的重要评价参数就是地层的压力，之所以开展油井测压管理工作就是为了要对原始压力以及地层压力进行充分的比较，科学分析原始压力以及地层压力的各种影响因素，通过检测地层压力的实时变化，综合评价油藏开发的效果。在过去，通常使用关井压力恢复法对油藏开发工作进行动态的检测，应用这种方法能够快速地记录油层段周围的压力恢复情况，及时读取相关的地层压力参数。这种关井压力恢复法的工作原理就是采用钢丝吊起压力测试针，将压力测试针放入油井管道中，通过井口偏中心的通道将压力测试针稳定的放在油层偏中部的位置，经过20分钟以上的油层中部位置各点压力测试之后，进行关井操作，详细记录地层压力的恢复情况。虽然这种关井压力恢复法在以往的应用中有着良好的效果，但是伴随着科学技术的发展，这种管井压力测试法的弊端也开始逐渐显露出来，若关井处理时间过长，则会出现压力恢复不够的情况，难以灵敏地反映出压力恢复的曲线。因此，在进行油田水井测压管理过程中，相关人员应当不断的实验与观察油井压力的恢复情况，寻找出更加使用的检测方法。最后，相关人员应当注重强化其他方面的测试工作，保障能够全面落实油井测压管理工作，提升油田开采工作的效率[4]。
4油田水井验封管理工作的优化
在对油田测试技术现场管理工作进行优化的过程中，其中重要的一项工作就是对于油田水井验封管理工作进行清华，作为注水工作质量的保障，如果水井验封工作难以进行到位，油田水井的注水质量就难以保障[5]。在开展油田水井验封现场管理工作的过程中，对于相关的验封仪器以及验封设备设施相关工作人员应当进行全面的了解和掌握，保障自身的专业技术水平能够真正胜任油田水井验封工作。在开展实际工作是，绝大多数时间内所使用的水井验封一起都是双通道储存式的验封压力计，这种水井验封压力计通常分为密封段以及检查段两个部分，该仪器在下入油田水井之后，要保障其坐入工作筒中，在进行水井密封的过程中，双通道储存式验封压力计的密封段中设置的皮碗能够分开油田水井下部压力以及注水压力，将注水的压力成功转移到检查段中，而密封段则会通过利用压力计来实时的记录下部的压力，而这里说所得下部压力通常都是指地层压力。在进行测试的过程中，需要利用到油田水井口的开关功能，控制双通道储存式验封压力计中密封段上部压力，及时检查密封段下部压力是否能够随着进口的压力变化而出现变化。当压力计中的压力线呈现出直线形状是，则说明双通道储存式验封压力计密封段上一级的封隔器密封效果良好，当压力计中的压力线呈现出曲线的状态，则说明双通道储存式验封压力计密封段上一级的封隔器密封效果不好，需要进行及时的处理。
5结语
本文就水井测调管理工作、油井侧压管理工作以及水井验封管理工作的优化措施作出探究，分析其工作原理，并提出相关的优化措施以及优化方案，保障油田开采现场管理过程中能够有效地应用油田测试技术，促进油田开采现场管理工作顺利开展，落实相关的限产管理工作优化措施，保障油田现场管理水平得以提升，积极创新发展油田测试技术，提升我国油田开采整体水平，真正满足现代社会对于油田资源的需求。
参考文献
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第2篇：现场管理工作范文
关键词:建筑工程;甲方;施工现场;施工管理;实践作用
随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程项目规模也在不断增大，对于建筑工程的施工质量要求越来越严格，甲方在建筑工程的现场施工管理中需要做好管理和监督工作，严格控制工程质量，对工程的施工进度做好相应的调整，甲方作为工程项目管理中的重要一部分，其管理监督工作贯穿于工程施工的整个环节中。建筑工程中甲方代表指的是全权负责工程监督管理的人员，甲方代表的工作范围比较大，在建筑工程监督管理中起到十分重要的作用，甲方代表人员为了能够在工程管理中发挥作用，需要具备丰富的知识和较高的个人素质。在当前建筑工程的不断发展中，相关的法律法规也在不断完善，对项目工程的施工管理方法逐渐被推广，对甲方代表的要求也越来越高，为了能够有效保证建筑工程施工的质量，需要从建筑工程施工管理的各个方面做好甲方代表的工作。
1新时期甲方在施工管理中的职责
甲方代表从狭义的角度来看是投资主体的法人代表，其中投资主体包括政府、房地产开发商等，但是广义上的甲方代表指的是常驻施工现场处理日常事务的代表人员，也是通常说的甲方代表。在当前建筑工程施工中逐步推行项目管理，甲方代表也逐渐成为法律责任的主体，甲方代表的职责主要是以合同为载体，在合同中也明确规范了甲方代表的工作职责。合同中主要规定的甲方职责如下。1．1进行联络和协调的职责。在建筑工程的施工中，信息的沟通和交流是十分重要的，这就需要甲方代表在其中发挥桥梁作用，促进双方信息的有效沟通和交流，其中信息交流的主体主要包括建设单位、施工单位和监理单位等有关材料供应、质量检测等信息的交流。建筑工程的整体施工规模较大，工程的施工现场也是相对比较混乱，甲方代表在发挥个人职责时需要坚持公平公正的原则，做好双方之间的协调工作，针对工程中存在的各种问题，及时提出相应的解决方案。对于工程中的一些重大问题，需要采用书面的形式及时通知对方，能够及时为施工单位和监理单位提供便利，确保工程的顺利进行。1．2做好建筑工程施工计划的职责。对于建筑工程的施工管理，需要制定明确的工程施工计划，才能够确保工程的顺利进行，需要有专门的项目计划落实部门，实现对项目计划的动态管理，同时需要结合项目工程的实际情况做好对项目计划的调整。针对建筑工程的施工管理，在项目工程管理的任何一个阶段都要有相应的计划辅助工程的实施，为了能够有效确保项目工程计划目标的实现，需要甲方代表了解项目工程的计划，并监督计划的完成，在施工现场做好管理控制工作。1．3控制施工现场的安全职责。甲方代表在施工现场的监督管理工作，需要首先熟悉施工现场的环境情况，做好相关的协调工作，确保项目的顺利实施，甲方代表需要了解项目施工管理中可能受到的一些影响因素，熟悉项目所要达到的目标，建筑行业施工现场的安全管理工作是十分重要的，要引起施工方的充分重视。需要在甲方代表的监督下建立相关的安全管理机构，落实好相关的安全管理制度，根据项目工程施工建设的特点，对发生的一些重大事故及时采取措施进行控制，同时做好监督管理工作，要对整个项目工程的安全管理做好策划，分析施工中可能发生的一些危险问题，制定相应的应急方案。
2甲方在施工现场管理中的重要作用
建筑工程的施工是一个长期的工作，现场的施工管理也是相对比较复杂，涉及到的管理环节也是比较多，而且一些外在的影响因素比较多，导致施工现场的管理难度也是相对比较大，在施工现场的管理中，甲方需要在施工资料、安全方面发挥重要的作用。2．1在资料管理方面起到的作用。在建筑工程施工管理过程中资料管理十分重要，甲方在对工程施工资料的管理中有着十分重要的作用，需要做好对施工材料的及时整理和记录，选择好工程施工中需要的材料价格和型号，对施工材料的管理确保一定的科学性，才能够对工程建设的顺利起到重要作用，才能够对以后工程的设计提供宝贵的经验。对资料的管理往往能够解决工程后期存在的问题和结算纠纷等。2．2在质量管理方面的重要作用。在项目工程开始施工时，需要甲方对工程实施全方位的控制管理，把握好每一个管理细节，减少事故的发生:①在施工现场工程的管理过程中，需要做好对技术人员上岗前的培训工作，加强施工人员的责任心，工程整体的施工进度与员工的工作态度有着十分密切的关系;②在现场的施工管理工作中，需要提前做好对施工材料的检查，加强对施工现场存在的问题进行严格控制，对施工材料的有效管理也是确保工程施工质量的重要前提;③甲方代表人员需要与施工单位的相关技术人员加强沟通，提前检查施工单位的施工计划，了解工程的施工进度，及时解决存在的各种问题。2．3在施工现场管理中的重要作用。当前建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业的各种行为需要不断被规范，甲方在提升企业文化和企业管理方面起到十分重要的作用，能够为工程施工单位提供良好的工作环境，让施工人员全身心地投入到施工建设中，甲方需要加大施工中的监督管理力度，提高自身的管理能力和水平，推动建筑工程施工的有序进行。
3甲方在建筑工程管理中的作用
3．1甲方代表在设计阶段的职能。3．1．1提前下达设计任务书。甲方代表需要提前熟悉项目工程建设的内容和要求，根据工程的实际情况向设计单位下达“设计任务书”，设计单位根据任务书上的内容、有关建设单位对工程的要求，施工工期以及地质勘测方面的资料做好设计工作。3．1．2对施工图纸的审查。对施工图纸的审查是建筑工程施工的重要内容，在设计图纸完成之后，甲方代表需要及时对施工图纸进行审查，对于初步设计的审查，主要是对整个工程施工轮廓的设计进行审查，其中包括总平面图、各层平面图和剖面图等，审查其是否符合建设标准，对于存在问题的地方进行更改;另外，针对施工图纸的审查，需要对建筑材料、建筑构配件和设计的规格进行审查，对图纸中的具体内容要认真审查。3．1．3对设计变更的控制。设计变更对工程的影响是相对比较大的，需要甲方代表能够严格控制设计变更，设计图纸在审查合格之后，需要减少对图纸的更改，以免增加工程造价，但是设计存在比较严重的缺陷，施工工艺水平不能达到设计要求，在设计发生变更后，需要及时通知承包商。3．2甲方代表在施工现场的管理职能。3．2．1对现场施工安全的管理。建筑工程的施工规模比较大，现场施工相对比较混乱，在施工现场的管理主要是将安全放在重要位置，现场的施工安全工作保障需要甲方代表发挥重要的作用，甲方代表需要监督并督促乙方做好对施工人员的安全培训工作，在施工现场设置安全标志，使施工人员能够具备一定的安全意识，同时做好现场的巡视检查工作，及时发现现场存在的问题，消除现场的安全隐患。3．2．2建筑工程施工质量管理。在建筑工程的施工管理中，做好对施工质量的管理控制是甲方代表的重要职责，对于现场施工的每一个环节，需要甲方代表亲临每一个施工环节，注重对施工工序的监督。甲方代表需要熟悉相关的设计和规范，掌握工程施工中的相关知识，监督施工单位能够在实际施工中按照操作的规范展开施工，要始终明确自身的责任和义务，确保对施工质量的有效控制。3．2．3建筑工程施工进度管理。建筑工程的施工进度对建筑企业的整体效益有着十分重要的作用，需要甲方代表能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工。3．2．4对建筑工程施工成本的管理。建筑工程的施工规模大，工程的施工周期长，在整个工程的施工中，需要消耗大量的人力、财力和物力，成本支出也是相对比较大。需要甲方代表有效控制工程的施工成本，针对材料成本和人员成本做好核实，杜绝对施工材料浪费的现象。例如，需要在保证工程施工质量和进度的前提下，减少对人员成本的支出，建筑材料和机械设备的选择需要与有保障的厂家合作，以防损坏，以免增加成本支出。建筑工程的施工建设中，资料管理贯穿于整个工程的施工中，也是记录整个工程施工过程的重要资料，对以后工程的施工有着十分重要的作用，需要甲方代表能够收集和整理施工阶段中的相关资料。
4新时期甲方管理在施工现场的实践
4．1施工准备阶段的现场管理实践。1)在建筑工程施工开始之前，甲方的代表人员需要提前了解现场施工中有关人员调动和材料选择等工作内容，做好对乙方相关技术资料的及时审核，确保整体的工程施工技术符合相关的技术要求和标准。同时做好对现场施工中人员的配备管理，确保工程项目管理中人员的有效安排，甲方管理人员需要做好严格考察。2)在进行工程施工之前，需要甲方管理人员及时做好对施工人员的技术培训和安全意识培训工作，提高施工人员的安全管理意识，及时避免各种不安全事故的发生。3)乙方提供的相关施工方案，需要甲方管理人员及时做好审核工作，确保施工工作的高效进行，针对施工中存在的各种问题，需要施工单位做好合理的调节工作，确保整体工程的顺利进行。4．2施工现场的质量管理实践。在现场工程的施工管理过程中，甲方人员不会参与到具体的工程施工过程中，甲方代表只是起到一个对施工现场监督管理的作用，注重对施工现场的安全、施工进度和质量进行调控，确保工程的有效实施。在新时期建筑工程施工现场的管理工作中，甲方代表人员不只要做好自己的本职工作，而且要在确保工程施工质量的同时，注重提高工程的管理力度。1)控制好现场施工中的材料质量，如果材料质量存在问题，会严重影响到工程的质量，甲方代表人员需要及时对施工材料进行严格的检查，确保材料质量不会出现差错。2)管理好工程施工工序，在建筑工程现场施工过程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相连接的，需要确保每一道施工工序的质量，做好及时的监督和验收，保证每一个步骤的质量。3)工程竣工验收质量管理，在项目工程施工完成之后，需要甲方的代表人员进行对工程质量的验收，确保整个工程的施工质量，在进行验收时，需要及时将不合格的地方指出，相关的负责人需要负起责任，做好修改工作。4．3施工的预结算管理实践。工程设计阶段的预结算管理，在对项目工程进行投资建设之前，做好对工程预算管理阶段的质量控制是十分重要的，这就需要甲方管理人员针对相关的设计图纸、工程费用和材料使用情况等进行分析和研究，控制好工程的成本。工程投标阶段的预结算管理，在工程的投标阶段管理中，甲方管理人员需要根据预算情况控制好资金，加强监督管理工作，要充分了解施工条件、工程造价预期目标和施工工程设计图纸等的编制情况，做好相应的预算管理。甲方代表应能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工。建筑工程施工管理阶段的预结算管理，在项目工程的施工管理过程中，需要甲方的管理人员按照前期的预算编制对资金进行有效控制，加强施工中的监督管理工作，对项目工程进行合理控制。针对管理中超出的预算费用，需要做好保留工作，如果后期的工程发生变更，需要甲方管理人员对工程预算进行严格核查，同时做好对现场各份签证的管理，确保后期工程索赔中的使用。竣工阶段的预结算管理，在项目工程竣工之后，甲方代表人员需要向施工方索要工程结算报告，相关的工程造价师对工程建设的费用和工程结算进行审查，甲方代表人员需要对项目所有资料进行妥善保管，有利于工程后期的核对。
5结语
第3篇：现场管理工作范文
关键词：建筑工程；施工；现场管理
引言
在现代建筑的建设中，我们不仅要注意其实用性，还要提高其舒适性，经济性，环保节能性。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
1施工现场管理的意义
建筑工程的现场管理措施对该工程的建设具有非常重要的价值，有序高效的现场管理措施，能够快速的提高施工作业效率，达到预期的施工目标。（1）科学有序的施工现场管理，可以紧密结合施工条件和工程特点，然后根据实际需要设计施工项目。（2）科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种浪费，例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置，极大减少了建设成本，使建筑工程的经济效益得到了提高。（3）为了保证施工项目井然有序的进行，能够按照施工进度进行，需要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛，达到预期的目标。（4）提高施工现场的管理水平，对提高企业综合竞争力，提高企业的社会地位，非常有帮助。
2施工现场管理措施
为了保证施工过程中的质量，有必要结合施工要求和相关技术条件制定合理的管理目标和计划，使建筑项目进行的过程中，人力物力财力的消耗极大的减少，进度和成本等有效控制措施，以促进项目的顺利进行。
2.1建立健全的施工现场管理系统
经济快速发展，居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设中，有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要，为了保证施工的顺利进行，在实际的施工过程中，要严格按照制定的施工计划进行并实施。在建筑工程施工过程中，需要有专门的管理人员来加强管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率，以便及时发现和解决施工问题。此外，施工现场已经采用了许多新的施工技术和材料，给现场管理带来了一定的困难。此外，施工规模的增加和管理内容的增加也造成了施工现场的影响因素。现场管理水平和健全的管理体系的建立是企业目前需要考虑的首要问题。
2.2图纸管理
图纸是建设项目发展的基础，也是确保建设质量的重要要素。设计人员和技术人员需要在最开始的图纸设计过程中进行高效的交流和沟通，并及时掌握现场的实际情况，以确保图纸的合理性，全面性和有效性。并在附图中标注了关键内容，使施工人员可以清楚地掌握施工要点，增强施工作业的合理性。此外，相关技术人员还需要清楚地掌握图纸的内容，做好技术交流，及时提出和讨论图纸中的问题，然后找到合理的解决方案，目的是提高设计图的可行性。另一方面，各部门的职责与权限需要按照有关法律法规严格执行。在建设项目的施工现场合同中，明确了项目双方的权利义务，通过履行合同实现了权利义务，促进了合同目的的顺利实施。由于建设项目施工周期长，施工现场内容复杂，合同履行具有很强的系统性和连续性，受诸多因素影响。合同条款，合同的终止和合同的终止可能会有所更改。就建筑企业而言，进入建筑工地后其地位趋于活跃。承包商经常希望承包商能够迅速完成施工任务并确保施工质量。这时，施工企业必须在合同执行过程中发挥作用。自利，积极，认真地收集与权利和义务变化有关的证据，并组织有关索赔和证据材料，以促进承包商自身权利的有效促进。
2.3目标管理
项目经理部门应明确定义施工期间制定的各种目标，将它们绘制到表格中，进行相应记录，并及时掌握目标的完成情况。一旦发生加班或不完整现象，可以根据记录对相关人员进行处分，避免工程延误等问题。当前目标管理中设计的表格主要包括施工组织网络，年度计划，过程转移表，质量完成表，管理系统等。另外，在目标管理中，也可以通过计算机的应用来实现动态跟踪管理。技术可以确保人员和资源在不同环节中的合理分配，并减少不必要的损失。同时，施工单位应当制定施工信息的各个方面，其中包括现场作业人员的安全培训台账、特种作业操作人员的资格证书、建设项目中安全管理人员的资质审核、会议记录和安全检查账目。
2.4人员管理
施工现场的相关管理人员需要按照标准要求穿着统一的服装并佩戴证章。尽管施工企业在初期进行了严格的审查并确定了总体施工水平，但在施工现场之前，管理人员必须根据要求再次进行审查，以确保资格和相关认证文件的合理性。性，有效性。一旦资格在审查中过期或不符合建筑安全管理要求，则可以将其暂停处理，直到相关资格完成后才能开始施工操作。
3施工现场管理中的问题
在一些项目的实际建设中，由于缺乏完整的施工现场管理系统，施工单位对影响因素的管理存在严重问题，制约了施工现场管理的充分发挥，也造成一定程度的工程建设效益影响。另一方面，在建筑工程的施工现场管理中，仍然存在着以下几个问题：
3.1管理体系不完善
尽管上述施工单位针对施工管理中的问题已经改进并改善了施工现场管理系统，但是在管理过程中所取得的效果却非常有限。原因主要是由于传统管理系统的影响。现场管理仍存在一些不足。例如：较少关注建筑材料和建筑成本管理。此外，在施工现场管理过程中，甲方与承包商之间发生了一些冲突，加剧了建设项目施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的有效性。
3.2建材管理不足
在建设项目的施工现场管理中，建设单位在建材管理方面存在一些不足。具体表现如下：（1）在选择建筑材料的过程中，施工单位没有以设计标准和合同规定为依据。因此，购买的建筑材料不符合设计要求和合同规定。这些材料的使用很难使建设项目的质量得到保证。（2）施工单位未认真检查材料的质量。由于缺乏严格的测试，致使建筑材料的质量难以保证，从根本上影响了建设项目的质量，进而影响了施工进度。（3）设计变更在建筑项目施工过程中是难以避免的，设计变更会影响施工内容，使建筑原料的使用量发生变化，对工程质量埋下安全隐患。其次，对建筑工程材料的存储也会产生问题，施工单位没有按照材料的特性和规格来存储材料。一些具有不同特性和类型的材料在施工现场混合在一起，使不同品质的建筑施工材料混合到一起，一方面浪费了大量材料，也影响了建筑材料的质量。
4提高施工现场管理水平的几项措施
4.1完善现场管理制度
完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面：（1）岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。（2）检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。（3）就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。
4.2加强施工现场的物料和机械设备管理
虽然建筑工程涉及到各个方面，会用到各种各样的建筑材料，但是为了保证建筑项目能够有序进行，在所有材料进入现场后，应加强材料管理，现场物料管理工作称为施工现场物料管理。主要内容如下：确定物料管理目标；根据物料特性对贮藏物进行分类，做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度，熟悉不同材料的施工要求和质量要求；掌握施工进度，严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障；使项目能够安全进行，避免原料的滥用和浪费。在整个建筑项目中，各种机械设备起着至关重要的作用，在施工过程中使工作效率大大提高，节约了大量人力操作。另一方面，为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值，要按照规定对机械设备进行定期维护和检查，及时发现问题并第一时间处理，实现机械设备能够在必要时得到保养，保证能够随时正常长久运行。另一方面，操作工的技术水平也应当有所提高，保证其能够正确规范的操作机械设备。
4.3加强施工现场质量管理
建筑工程与人们的生活息息相关。因此，必须切实保证施工质量。在施工过程中，必须严格按照施工规范进行施工，以确保施工质量，同时在国家施工标准的基础上，做好质量监督，实行班组三级检查制度。检查，专项检查和联合检查，并记录检查各项工作的结果。只有在检查合格后才能进行下一个施工过程。另外，为了保证施工质量，施工人员必须提高自身的专业技能和素质，充分优化施工项目的每个流程。
5结束语
综上所述，在建筑工程管理中，只有加大对施工现场管理的重视，建立健全的施工管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，并为建筑业的可持续发展做出贡献。
参考文献
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第4篇：现场管理工作范文
关键词：施工现场管理；房建工程；质量控制
1引言
在市场化发展过程中，房建工程面临着越来越激励的行业竞争，工程质量逐渐成为决定工程项目乃至企业竞争力的核心要素。在房建工程质量控制工作中，现场施工技术、材料设备以及人员管理是确保工程建设质量的重要前提。但从目前施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用情况来看，还未能发挥出施工现场管理方法的全部作用。在此情况下，房建工程施工存在较高的质量风险，容易给工程项目带来损失。因此，有必要对施工现场管理方法的作用及其应用策略进行具体探讨。
2施工现场管理方法的主要作用
房建工程质量控制是一个复杂的工程，贯穿于工程建设始终，其中施工阶段的现场管理尤为重要。从工程建设目的来看，房建工程交付使用后，是人们生活和工作的重要场所，必须确保工程质量，从而保证房屋使用安全。从这一角度出发，房建企业对工程质量管理给予了高度重视，并通过采用科学的施工现场管理方法，使工程建设质量得到有效控制。在房建工程实践过程中，施工现场管理方法表现出来的质量控制作用主要包括：（1）协调现场作业流程，使各个专业能够在同一个工作面下有序组织施工，避免因专业间的相互干扰，导致工程质量受到影响。比如防止混凝土未完全凝固就进行装饰层施工等问题；（2）对现场施工使用的材料和设备进行提前调配，同时做好材料设备的质量检查工作，避免出现以次充好、为按设计要求购进材料设备的情况；（3）通过对房建设计图纸进行检查，体现发现图纸中存在的不合理之处，在专业技术人员会审下，找到可能影响工程质量的问题，从而合理制定施工方案，确保工程质量，不免出现返工重建等问题；（4）房建工程施工周期长，露天受自然环境影响大，通过现场施工管理工作的开展，可以提前发现施工安全隐患和质量隐患，保证施工的顺利进行，避免因其他管理职能的缺失，导致最终工程质量出现问题[1]。
3房建工程质量控制存在的问题
在房建工程实践过程中，受各施工单位实际资质水平的影响，施工现场管理方法的应用效果存在差异。优秀的施工企业注重利用新技术和方法，改进现场施工管理制度，确保管理的有效性。但也存在一些企业盲目追赶工程进度，只重建设、不重视管理，导致施工现场管理制度和方法严重滞后，容易出现管理漏洞，进而对工程质量产生影响。一些企业在房建工程质量控制中存在的问题主要表现在：（1）未严格执行材料和设备质量检查工作，导致一些规格与设计要求不符、质量不达标的器材进入现场。此外，在现场材料堆放管理和机械设备维护管理中，也缺乏科学管理方法，容易在适用时出现问题；（2）施工现场管理人员是质量控制的执行主体，但在实际管理过程中，由于现场管理人员配置不足，管理人员自身专业素质能力较差，不能做到对施工现场的全面管理和有效管理；（3）现场施工检查不到位，不能及时发现专业不协调、工序不合理以及施工技术不到位等现象，同时缺乏对自然环境影响因素的关注，容易因出现突发情况，影响工程质量和施工的正常进行[2]。
4施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用发挥策略
4.1严把材料设备质量关
房建工程中施工材料和设备的自身质量情况对工程建设质量影响重大，针对上述房建工程质量控制存在的问题，需要着重加强材料和质量检查，把好材料和设备的质量关。具体可采取以下管理方法：（1）系统进行材料和设备进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理是一个重要环节，衔接之前的采购管理和之后的入库管理，确保进入工程施工现场的材料设备满足工程建设要求。在材料和设备进场时，应重点检查材料和设备的质量合格证书，对照产品说明说，查看材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，并对材料数量进行仔细清点，做好相关记录工作；（2）在材料进场后，要对其进行妥善堆放，避免不同种类的材料之间发生相互污染。特别应对容易受到污染和损伤的材料进行妥善保管，增加防雨等设施，避免材料质量出现问题；（3）设备进场好，应根据各专业使用需求，将设备调配到各个工作面，做好设备的现场组装和维护管理等工作。正式开工前再次对设备进行检查，确保设备能够正常使用[3]。
4.2根据实际情况优化施工方案
在图纸会审阶段，各个建设参与单位收到设计院的施工图和设计文件，需要尽快熟悉图纸内容，掌握施工技术要点，同时要审查施工图中存在的问题，并与设计院进行沟通解决。做好图纸会审工作是避免在施工过程中出现重大施工变更的前提，同时，在此阶段详细了解图纸内容，掌握设计意图和施工难点，也是工程施工质量的重要保障。在找到技术难点后，在专家参与下，拟定解决方案，逐一排除设计中存在的缺陷，在正式施工开始前解决问题。也别是对于工程体量大、施工技术复杂的项目，更要做好图纸会审工作，对施工方案进行优化，全面考虑在工程实施过程中可能出现的问题。结合工程实际情况，找出设计方案中不合理之处，明确技术限制条件，最大化的利用技术和资源，合理组织施工，保证工序不间断、工作面不间断、不出现重大质量问题。
4.3协调施工管理与施工过程
在房建工程中，施工质量控制不是一个单一的管理环节，而需要与施工进度管理、成本管理和安全管理等内容有效衔接起来，关注于各项管理活动之间的相互影响作用，避免因其他方面出现管理漏洞，给工程施工质量留下隐患。具体而言，应在规定的施工时限内，采用设计预算标准，通过做好施工现场的安全管理和质量管理，实现最终的质量管理目标。房建工程项目具有一次性建设特点，特别对于质量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才发现质量问题，容易因返工重建导致工期延长和成本增加。因此，必须采取科学性和系统性的管理方法，加强事前和事中控制，协调好材料、设备、人员、环境等各方面要素的管理工作，为工程施工质量提供保障。应处理好管理与施工的关系，在全面管理方法的实施下，做到施工人员的全员参与，主动配合各项施工管理和检查工作，提前发现问题，并予以解决。
4.4做好施工影响要素控制
房建工程在露天环境下进行，而且施工周期长，容易受天气和自然环境因素影响。在开展现场施工管理的过程中，应提高对这些影响因素的关注，提前做好应对措施。比如针对雨季施工的情况，首先应在施工现场做好集水、排水和排污系统设置工作，确保场地内无集水。在进行混凝土浇筑和振捣施工时，应尽量避开雨天，若必须在雨天施工，应全面做好防御措施，加盖油布、塑料薄膜等防御措施，并对混凝土坍落度进行严格控制，做好试验和检验工作，合理确定混凝土配合比。在冬季寒冷天气施工，则要保证混凝土防冻性能符合工程质量要求，为达到临界强度，可适当延长养护时间，并做好强度检测，确保强度合格后再拆模。混凝土入模温度不能低于5℃，在进行砂浆材料拌和时，不能出现冰冻块状物质。应做好材料防冻保护工作，覆盖草包或塑料薄膜。浇筑前，及时清除模板和钢筋的积雪。此外，应做好隐蔽工程检查工作，在房屋结构强度要求和抗震等级要求下，严格检查每道工序的施工质量，确保前道工序质量合格后，再进行下一道工序的施工。
4.5做好现场人员组织和培训工作
人作为工程施工的核心影响要素，对工程施工质量的影响最为广泛。在许多工程中出现质量问题，都是由于人员施工的随意性和现场监管不到位导致的。为保证房建工程施工质量，必须加强现场人员的组织和培训工作，提高施工队伍的整体素质水平，确保施工人员能够掌握完成施工任务的关键技术和能力。在正式施工前，首先要按要求开展安全教育培训和岗位培训等工作，并做好培训考核，坚持考核合格才能上岗的原则。对于特殊设备和施工技术的操作人员，则需要严格检查其从业资格证书，其他人员不能进行专业施工操作。在应用信息化管理系统配合现场管理的同时，在现场安排足够的质量检查员，全面开展施工过程的质量检查工作。
5结束语
综上所述，施工现场管理方法的合理运用是确保房建工程建设质量的重要前提。通过对施工现场管理方法的实践作用以及目前在实践过程中存在的问题进行分析，可以为管理方法改进提供方向。在此基础上，通过全面开展现场质量控制，组织好现场施工，协调各专业施工内容，可以最大限度的降低各种不利因素对工程施工的影响，从而提升工程施工质量。
参考文献：
[1]张峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(26):43.
[2]李大龙.房建工程质量控制中施工现场管理[J].江西建材,2017(5):262+266.
第5篇：现场管理工作范文
［关键词］现场管理；建筑施工企业；重要作用
在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。只有做好现场管理，不断提升现场管理能力，才能够不断提升自身的市场竞争力。但是，在建筑工程的施工现场，充斥着大量的施工人员，堆放着各种各样的施工材料和施工设备。要想做好施工现场管理，具有一定的难度。在这种情况下，非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用，并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。
1现场管理对于建筑施工企业的重要作用
现场管理指的是运用科学合理的方法，对建筑工程施工现场的各个要素进行有效管理。做好现场管理的目的就是保证通过现场各要素之间的协调配合来保障建筑工程施工目标的顺利实现。现场管理对于建筑施工企业的重要作用，主要体现在以下几点。
1.1为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证
在建筑工程的施工管理工作实施当中，现场管理是最关键的一部分。无论是建筑工程的设计单位与施工企业，还是建筑工程的业主单位，都需要对施工现场的协调管理予以高度的重视。但是无论是人员素质方面的差异、管理体制的差异、施工技术的差异，还是施工工种的差异，都会使得建筑工程施工过程中出现各种各样的问题。而这，就会对建筑工程正常施工进度的推进、施工质量的提升产生影响。而要想解决这些问题，就必须做好相应的现场管理。
1.2促使现场工作人员实现和谐相处
一般情况下，建筑工程的施工建设涉及多种不同的施工项目，而不同的施工项目需要使用到不同的施工队伍，不同的施工队伍所采用的管理模式是有着明显的差异的，所以如果各个施工队伍过于关注自身利益，而不以建筑工程为核心，那么就可能因为施工管理职责不明确而降低整个建筑工程的施工管理效率。而做好现场管理，则可以对施工现场不同施工队伍之间的矛盾进行妥善处理，对管理人员与基层施工人员之间的矛盾进行妥善地解决。只有现场所有工作人员实现和谐相处，整个建筑工程的施工才能够顺利进行[1]。
1.3保证施工现场的安全有序
现代化建筑的发展与进步，提升了建筑工程现场施工的机械化水平。与此同时，建筑工程的专业性与复杂性也越来越强。要想保证建筑工程的顺利施工，就必须要对施工技术进行严格的控制与管理。但是针对不同的施工项目，需要使用到的施工技术也不同。在这种情况下，只有与专门的施工技术研究机构进行合作，使其为建筑工程的顺利施工提供有力的技术支持，才能够保证施工现场不同施工项目、不同施工工序的协调进行，进而提升施工现场的安全性与有序性。与此同时，还需要加强现场管理，通过交互、沟通、约定、谈判等方式来保证各个方面的协调性与配合性[2]。
2建筑施工企业提升现场管理水平需要遵循的原则
建筑施工企业要想提升现场管理水平，需要遵循以下三大原则。首先，经济效益性原则。即建筑施工企业不仅要加强施工进度与施工质量的控制，还要对精品风险、施工成本的降低以及市场的拓展予以高度重视，确保以最小的投入获得最大的回报，尽可能减少不合理开支和不必要浪费现象的发生。其次，科学合理性原则。即建筑施工企业需要采取一系列科学合理的措施来进行现场管理，确保各项管理措施符合现代化生产要求，确保施工现场的施工作业流程足够清晰、施工现场的资源都能够得到充分利用，施工人员的特长也能够得到充分发挥。最后，标准规范化原则。即建筑施工企业需要必须按照统一的标准来对待施工现场的所有要素，提升各种施工生产活动的协调性与有序性[3]。
3建筑施工企业现场管理中存在的问题
3.1施工人员管理难度较大
建筑工程的施工建设具有投入成本高、施工周期长等特点，施工企业需要引进大量的施工人员。而施工人员越多，对于施工人员的管理难度就越大。而且，现阶段我国建筑工程施工现场的施工人员，除了专业的施工人员之外，还有一些临时的农民工。这些临时的农民工并没有过硬的施工水平，其相应的安全施工意识也偏低。稍有不慎，就很容易出现突发意外事故。
3.2施工材料与施工设备的管理不到位
在建筑工程的现场管理过程中，施工材料与施工设备的管理是非常重要的一部分。但是，实际的施工材料与施工设备管理却存在着很多不到位的地方。首先，部分建筑工程的施工现场，施工材料的堆放过于随意，保护措施非常欠缺，很容易因为施工材料丢失或者施工材料受损而影响建筑工程施工进度的有序推进。其次，部分建筑工程的施工现场储存着大量暂时不用的施工设备。而当需要使用这些施工设备的时候，又发现一些零配件处于缺损状态。而且，很多施工设备都因为没有得到合理的养护而出现了严重的老化现象，使用过程中充满安全隐患[4]。
3.3安全管理水平偏低
脏乱差是绝大多数建筑工程施工现场普遍存在的问题。首先，建筑工程的施工作业条件本身就比较恶劣，地面平整度差，如果遭遇极端恶劣天气，无论是施工材料的搬运，还是施工作业的正常进行，都会受到严重的影响。其次，施工现场安全装备的设置与摆放还不够规范、合理，安全生产停留在表面形式。最后，个别建筑工程的施工现场虽然也设置了安全标志，但是其设置位置不够显眼，无法发挥其应有的警示性作用。
4建筑施工企业现场管理中问题的解决策略
4.1编制完善的施工方案
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要编制完善的施工方案。首先，一套完整的施工方案需要包含以下几方面的内容。（1）建筑工程的性质；（2）建筑工程的结构；（3）建筑工程的施工规模；（4）建筑工程的施工工期要求；（5）建筑工程的施工难度（6）建筑工程施工现场的周边条件等。将这些内容提现到施工方案当中，可以对施工现场的人力、物力以及财力等资源进行科学的优化和分配。其次，在施工初期阶段，管理人员需要与一线施工人员、施工技术管理人员等进行有效的交流和沟通，提升施工方案的可行性。
4.2加强所有施工技术的管理
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强所有施工技术的管理。首先，施工技术管理人员要对建筑工程项目进行有效的调研与评估，并做好施工准备工作。其次，构建一支高素质、高水平的施工技术管理队伍，为建筑工程施工建设的顺利进行提供保证，提升施工现场各项施工技术的应用水平。最后，施工技术管理人员要做好技术交底，加强整个施工技术应用环节的监督与管理。
4.3加强施工材料与施工设备的管理
首先，对施工现场各种施工材料与施工设备的来源渠道进行严格的控制，确保施工材料与施工设备的引进可以满足相应的施工需求。其次，对建筑工程施工现场的实际情况进行详细的分析，针对施工现场的各种资源，制定有效的奖惩机制，避免出现资源被浪费或者应用不合理等问题。同时，积极引进先进的施工技术与施工设备，促进施工效率与施工质量的提升。最后，对施工现场的施工材料与施工设备进行有效的维护，避免因为长期闲置而影响下一次的使用。
4.4制定科学合理的现场管理制度
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要制定科学合理的现场管理制度，并保证现场管理制度的有效落实。一旦某一施工环节出现问题，就要结合现场管理制度来对某些个人或者部门的责任进行追求。只有这样，才能够提升现场管理的规范性与有效性。
4.5做好施工过程的沟通与协调
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要做好施工过程的沟通与协调。只有做好施工技术问题的沟通，做好与参建各方的沟通，才能够妥善处理施工过程中出现的工程变更问题，及时解决施工过程中出现的各种突发问题，尽可能的避免返工以及资源浪费，加强施工成本控制。
4.6加强施工人员的培训教育
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业就必须要加强施工人员的培训教育，提升施工人员的专业素养与职业素养。首先，对施工人员进行施工技术培训，提升施工人员的施工技能，强化施工人员规范施工的意识。其次，将制度意识灌输给施工现场的施工人员，确保其可以严格按照相应的施工制度来约束自身的施工行为，为建筑工程施工质量的提升提供保障。再次，加强施工人员的安全教育，确保每一位施工人员都可以树立较强的安全施工意识、安全施工技能，通过科学合理的自我防护来降低施工现场各种意外事故的发生概率。最后，加强安全生产宣传，避免安全生产仅停留在表面形式[5]。
4.7做好相应的安全检查工作
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要做好相应的安全检查工作。首先，加强安全教育，提升施工人员的安全意识。其次，构建完善的安全事故预警机制，确保在发生安全事故的时候，可以第一时间做出反应，消除安全事故的后续影响。最后，制定完善的安全生产奖惩机制，加强施工现场违法施工行为、不规范施工行为的惩处[6]。
4.8加强施工现场的安全管理
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强施工现场的安全管理。首先，加强施工现场的用电安全保护措施。即安排一名专业的电力工作人员常驻施工现场，定期对施工现场的用电设备进行全面的检查，及时找出施工现场的用电安全隐患，并采取针对性的处理措施。与此同时，还要做好用电设施的防雨措施，尤其是各种开关设备、进出线或者保险装置的防雨措施。其次，加强施工现场的消防安全保护措施。即施工现场所有的消防设施都要有明显的标志，施工现场的消防器材要配置充足，消防通道要畅通无阻。为了降低火灾事故的发生概率，还要禁止施工现场出现明火。最后，还要做好施工现场高空作业的安全保证措施。例如，针对高空作业的操作平台，必须要有可靠的防护设备，参与高空作业的工作人员应当做好充分的安全防护措施，佩戴好安全帽、系好安全带，操作平台下方应当设置安全网等。
5结语
综上所述，对于建筑施工企业来说，做好现场管理可以为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证、促使现场工作人员实现和谐相处、保证施工现场的安全有序。而要想提升现场管理水平，建议编制完善的施工方案、加强所有施工技术的管理、加强施工材料与施工设备的管理、制定科学合理的现场管理制度、做好施工过程的沟通与协调、加强施工人员的培训教育、做好相应的安全检查工作、加强施工现场的安全管理。
参考文献
[1]王志明.建筑施工企业现场施工管理研究[J].智能城市，2020，6（11）：114-115.
[2]曾强.分析优化建筑施工企业现场管理措施关键要点[J].智能城市，2019，5（12）：96-97.
[3]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材，2020（11）：147-148.
[4]李刚.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].砖瓦，2020（9）：120-121.
[5]曹程.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].居舍，2020（25）：121-122.
