现场管理工作全文(5篇)

摘要：为了能够对地下藏有进行准确的判断与分析，需要对油田测试技术现场管理工作进行有效的优化，用更加合理的方式进行油藏开采工作，保障开采效率得以提升。本文就油田测试技术现场管理工作的优化作出探究，针对水井测调管理工作、油井侧压管理工作以及水井验封管理工作的优化措施作出探究，以望能够提升油田测试技术现场管理工作水平的提升。

关键词：油田测试技术；现场管理工作；优化

前言

对于油田开采工作而言，提升油田测试技术水平有着十分重要的意义。现代化油田开采行业应当积极的应用更加先进的油田开采仪器准确地对判断和分析地下油藏情况，对其进行综合评价，以求能够通过更加具有针对性的措施来对地下油藏资源进行充分的开采，促使注水效率以及注水质量得以提升，稳步提升油田的开采率。因此，优化油田测试技术现场管理工作有着十分重要的现实意义。

1油田测试技术现场管理工作的重要性

由于地层相乘的压力，会逐渐形成一个油层低渗透储层，地层当中会有一些孔隙空间，并且这种空间会受到地层压力的作用变成一种流体形式的压力，当这种流体压力不符合正擦好难过地层压力的情况下，会出现一种异常的地层压力，对其进行细分可以分为低压与高压，这种高压与低压的不同环境形式下所形成的油藏储层也相应地分为高渗透储层以及低渗透储层两种。这两种不同油藏储层往往对油田开采工作会产生直接的影响。因此需要应用油田测试技术对现场进行测试，而油田测试技术现场管理能够保障油田测验技术顺利进行，为后续的油田开采作业打下良好的基础[1]。

2油田水井测调管理工作的优化

1建筑工程施工现场管理的主要特征

建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦[1]。

2施工现场管理中存在问题

2.1人员综合素质较低。随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出[2]。2.2工作开展流程不规范。新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。2.3工作开展不够深入。目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。但部分企业安全管理工作开展不够深入，人员在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的质量得不到必要的保障，极大的威胁着施工人员的生命安全[3]。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1改善管理制度与管理措施。施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题[4]。3.2开展施工现场质量管理工作。施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料[5]。3.3开展施工现场安全管理工作。建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。3.4施工现场协调与监督机制的应用。建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升[6]。

4结论

摘要：石油作为经济发展最主要的能源之一，随着经济发展需求量越来越高，使得石油产业近些年也获得了快速的发展。至今我国与石油有关的开采及生产项目每年都在增加，而对于石油工程项目来说，在施工开展阶段实施现场管理是确保施工安全、有序的重要保障措施。由于石油开采的特殊性，可能会存在一定安全隐患，因此加强现场管理能够有效排除隐患，提高人员操作规范性。主要针对当前石油工程项目施工现场管理存在的部分问题进行分析，并提出了有关对策。

关键词：石油工程；项目施工；现场管理

石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，石油开采作业近年来也需要深入到越来越复杂的环境，这也会面临更多不确定因素与安全隐患。面对这一境况，通过现场管理工作能够有效规范和约束人员开采操作，提高操作规范化水平，并通过管理工作及时排查出施工过程中存在的安全隐患，确保石油工程项目的安全开展，有序化进行。根据当前的现状分析，石油工程项目施工现场管理却仍然存在一定不足尚待解决。

1石油工程项目施工的特点

1.1石油工程的条件要求较高

对于石油介质本身来说具有一定的特殊属性，石油相关产业的生产中都需要在高温和高压的环境下开展，同时在对石油进行输送和处理时也会出现化学反应，所产生的物质具有一定的毒害，在这样的特殊属性下，对石油工程提出了更高的要求。在石油工程的施工中，应充分考虑各类因素对石油工程施工作业产生的影响，避免危险因素的出现。提高石油工程的指标和条件，可以有效避免安全事故的发生，消除石油工程施工的安全隐患，提高建筑工程的质量，避免出现返工的现象，也摆脱了石油企业出现的不必要损失。

1.2石油工程投资成本大，施工复杂

摘要：在现代土建工程项目管理过程中，对现场施工进行有效的管理，在一定程度上会直接影响工程的施工效率和施工质量，并且可能会影响施工成本的控制工作质量。因此，需要对土建工程现场管理中存在的问题进行研究，同时对这些问题提出可行性较高的解决对策，才能够提高土建工程现场管理工作质量，从而保证土建工程施工质量，保证我国建筑行业发展的稳定性和可持续性。

关键词：工程项目；现场施工；管理措施

1当前现场管理工作中存在的问题

1.1现场施工制度不完善

当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量[1]。

1.2施工人员不专业

施工人员是影响施工效率和施工质量的关键。在当前的土建工程施工过程中，存在施工人员专业能力较低，综合素质水平不高的问题。就会导致在实际施工过程中，一旦出现突发事故或者意外情况，施工人员不能够对这些问题进行及时解决，从而影响土建现场施工管理工作的质量。

摘要：当前中国石油工程项目数量和规模逐年扩大，为了确保石油工程质量，需要充分重视施工现场管理质量。应全面分析当前在开展施工现场管理工作时存在的问题，并根据实际情况应制定完善的解决措施，有利于推动我国石油工程行业的健康发展。

关键词：工程项目；石油；施工现场管理

引言

我国在发展过程中，石油发挥了非常重要的作用。因此，在开展石油工程项目时，需要充分重视施工现场管理工作，制定完善的施工现场管理制度、加大员工培训和选拔力度。逐渐完善施工现场管理工作中存在的不足情况，从而全面提升石油工程施工质量。

1分析石油工程项目施工现场具备的性质

首先，石油工程项目施工条件和指标比较高。由于石油具备特殊性质，在开展工程项目时，有着更高作业标准要求。施工现场需要全面考虑每个施工环节存在的危险，根据实际情况制定完善的防范措施，避免生产时存在安全隐患，同时可以防止施工中存在资源浪费现象。其次，石油工程项目投入资金大。随着我国经济水平不断提升，逐渐扩大我国石油工程项目规模，为了确保施工质量，需要引进先进的施工设备以及更多优秀专业人才，企业还应综合考虑施工中气候因素。这些情况都会增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以实际解决这些问题。此外，石油工程项目管理难度较大。随着科学技术的快速发展，石油工程行业出现很多的新材料、新施工技术和设施，加大了施工现场管理难度。为了更好的开展施工作业，对工作人员的执行能力以及专业水平提出更高要求。

2当前石油工程项目施工现场管理中不足