土建项目施工管理的监督及质量控制

摘要：城市建筑需求量以及规模在不断地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。针对建筑工程土建施工现场管理这一课题进行探究，从而提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为整个建筑工程的顺利进行奠定基础。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略

1基本概念和施工现场管理意义

1.1土建工程概念。土建施工由两部分组成：建筑工程以及土木工程，具体囊括了针对建筑施工中所涉及到对基础建设部分的维护和管理，具体体现为：排水工程，房檐工程，墙体工程等。上述工程都具有相同的特点：资源密集，即所建设的部分虽然并非核心工程，但其中涉及的资源和流程十分繁杂，其建设水准对于工程整体的建设具有十分重要的影响。1.2土建施工现场管理概念。土建施工现场管理是一项综合管理项目，能够对所触及到的财务，人力以及相关领域进行充分和熟练的运用，通过科学的手段对现场施工的各个方面的资源和流程进行良好的控制和协调，从而为整体工程项目施工提供夯实的基础设施条件。1.3土建施工现场管理的意义。土建施工现场管理对于确保土建工程目标的实现、提升土建工程建造水平等具有重要意义，具体体现在：第一，能够有效降低事故的发生概率。土建施工具有流程复杂、环节众多、施工环境多变、施工人员技术水平参差不齐、人员流动性大、受自然环境影响较大等特点，这就造成了土建施工事故频发。通过加强对现场的管理，能够促进和推动现场施工的有序、合理开展，从而降低事故发生概率。第二，有利于加强土建施工的质量把控。质量是土建施工的核心和基础，提高土建施工的质量，需要加强对施工现场的材料质量、施工质量等进行严格把控。通过建立完整、系统的质量管理体系，确保施工过程中的质量安全和成本控制，有效确保工期进度，保证项目整体质量目标的实现。

2建筑工程土建施工现场管理的优化途径

2.1对土建施工现场的安全隐患加强管理。土建施工的管理工作对于其项目良好进行是必不可少的条件之一，工作人员是项目管理的主要参与者和主导者。因此，施工企业针对工作人员这个主观因素要进行一定程度的规范，促使其具有足够的专业素质和职业道德面对土建施工项目管理的工作。施工开始之前，需要明确几个方面的重点准备工作：明确安全措施落实的重点，为参与项目施工的工作人员提供安全培训的机会，制定事故发生应急计划，预备充足，完善的施工资源。监督人员对于工程施工是必不可少的存在，并且，不同的监督人员所负责的监督范围也不尽相同，对于监督难度，危险系数比较高的范围，需要专业的技术人员完成监督工作，监督人员需要明确的是，针对施工中每一环节都必须以具体的规范资料为依据进行监督。施工单位要让参与施工的工作人员具有明确的安全意识，为其提供相应的安全防范具体措施教学。施工过程中，将现场的施工情况采用书面的形式仔细的记录下来，针对现场会用到的材料进行严格的筛选，促使质量问题在根本上得到保证。2.2对土建施工现场的质量加强管理。质量管理作为质量监督的具体依据，因此，其建立健全必须要在施工进行之前。企业针对施工合同的拟定和保管的过程中，主要有三方参与其中：监理方，施工方以及建设方。合同签订完成之后，关于施工现场的问题需要三方共同商议，共同承担，所面临的第一个问题就是针对施工图纸的确定，确认无误后将其投入到工程项目中，施工过程中要严格排查各项危险因素对于施工质量的消极影响，施工现场一旦发生问题，需要调整设计方案，不遵守集中性原则，需要三方都有同意的意向才能进行，从而促使工程质量能够在三方严格的管理下具有根本性保障。2.3对土建施工现场的材料加强管理。材料的采购和管理作为土建施工工程的基础管理环节，质量和价格是最为主要的两个点，其牵扯着工程质量和项目利润的问题。因此，在购置施工材料的过程中，秉承着不怕辛劳的精神，在市场上进行多方对比和分析，从而选择最为合适的，优质的，低廉的施工材料。完成购置之后，对材料的管理工作是更为重要的工作，如果管理不良，材料就会失去其本身所能发挥的作用，就会影响施工进程，并造成资源的大量浪费。因此，明确每种材料的管理方式，严格按照其进行工作，对于材料的领用进行电子及纸质的双方记录，从而确保质量的同时，也控制了成本支出。为实现土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制水平不断提高，需要相关工作人员重视实践，并积极探索有效策略，以为企业的健康可持续发展提供有效保证。

参考文献

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[2]曾辉.优化土建工程管理策略分析[J].企业改革与管理，2018（7）：11+13.

[3]孙东顺.略谈如何提升土建施工现场管理[J].江西建材，2015（16）：283+287.

作者:盛璐 单位:黑龙江测绘地理信息局