水利经济管理物资保管的应用价值

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【摘要】在我国的国家战略发展当中，水利工程是一个重要的内容。近年来，我国对于水利工程建设力度不断加大，水利工程项目数量和规模都在不断增大。为了确保水利工程项目能够顺利完成，必须注重水利经济管理的重要性，确保水利事业健康良好的发展。对于水利企业的经济管理而言，经济管理当中最主要的支出就是工程建设成本，而建设成本中费用最多的支出就是物资费用。所以，在水利经济管理当中，应采取有效措施开展物资保管，对于水利工程项目建设投资发挥着很高的价值。基于此，在本文研究中，首先明确物资保管基本概念及内容，明确了物资保管在水利经济管理中的价值，然后分析了当下水利企业物资管理的问题，进而对水利经济管理中物资保管的策略和措施进行了探讨。

【关键词】物资保管；水利；经济管理；价值

在水利经济管理当中，最为核心和重要的内容就是物资保管，主要是在水利工程项目的建设运营当中，负责对物资的管理和调配工作。在水利工程建设及管理当中，物资保管将直接影响水利企业的财务支出，同时也会影响水利工程质量、利润盈亏等方面。由于物资保管可直接影响水利经济管理及水利工程建设进度。因此要充分重视其作用和价值[1]。随着我国水利事业的快速发展，水利工程建设项目不断增加，但是在物资保管方面做的并不到位，实际工作开展中也存在一定的问题和不足，使得水利现代化进程受到了阻碍和制约。因此，应当充分重视物资保管在水利经济管理中的价值，明确存在的问题和不足，采取有效的策略及措施加以解决，以推动我国水利事业的进一步发展。

一、物资保管的概念及内容

（一）物资保管的概念物资保管的概念，主要是企业针对项目建设需要的设备材料等，根据相关标准和具体需要，进行采购、储备、使用等，同时进行有组织有计划的协调控制管理，使项目建设鼓励成本得到控制，实现企业资金周转效率的提升。在水利工程项目建设中，对需要的物资和材料科学制定采购计划，有效开展物资发放、存储、运输[2]。具体设计到的物资内容，主要有施工需要的设备、燃料、辅助材料等。物资成本在工程建设总成本中，占比可达到60%以上，因而非常重要。做好物资保管，对于企业有效控制成本将产生直接的影响。

（二）物资保管的内容在物资保管中主要内容包括了物资的计划、采购、储备、使用等方面。其中物资计划主要是统一规划和编制水利项目建设需要的物资，为项目顺利进行奠定基础。物资采购主要是以物资计划为依据，根据物资清单进行采购，选择不同的物资供应商，综合衡量比较物资材料的储备、运输、价格、质量等方面的费用，择优选择。物资储备主要是为项目进行所需的物资材料提供保证，确保水利项目顺利完成所需的物资材料充足。在物资储备中需要注意，在确保充足的物资储备的同时，也要尽量保证和理性，将库存控制在合理的水平，避免占用过多的资金[3]。物资使用主要是在项目进行过程中，根据需要使用采购及储备的物资。需要注意，确保物资使用便捷性，保证物资运输流畅，避免对工程建设造成不利影响。物资保管涉及很多的环节，对各个环节之间的作用及影响要做好把握。如果物资保管过程中某个环节发生问题，都会对水利工程物资供应链完整性造成影响，导致水利工程成本增加。

二、物资保管在水利经济管理中的价值

（一）确保物资合理规划调配在水利工程项目建设及生产活动进行过程中，确保物资规划调配合理，是非常必要的。应当保证物资保管方案科学合理，对物资材料信息进行动态掌握。要做好水利工程项目现代化建设管理，在物资使用、储备、采购等方面，保证良好的平衡性，能够对项目建设及生产需求加以满足，同时对项目成本实现有效的控制[4]。因此，做好物资保管工作，能够确保物资合理规划调配，从而提升水利经济管理效果。

（二）促使水利企业资源优化物资保管的过程具有动态化的特点，在物资采购方面，需要对市场动态情况随时了解，做到合理的价格跟踪、质量监督、品牌选择，为水利工程的顺利进行提供保证，同时也帮助水利企业节省物资成本。通过开展有效的物资保管工作，能够确保水利企业资源合理优化，能够在水利工程项目的建设管理中，进一步降低投资成本，促使资金周转效率增加，进而提高企业竞争力，推动水利经济管理的发展。

（三）规范水利经济管理流程在物资保管工作中，与水利经济管理的诸多环节都有所关联。通过开展有效的物资保管，确保物资合理规划调配，对于水利经济管理规范性的提升有重要意义[5]。同时，能够确保水利项目经营成本、利润之间达到更好的协调。通过进行有效的物资保管，能够使水利企业成本得到降低，效益得到提升，对于水利经济管理有较高的价值。

三、水利经济管理中物资保管的问题和不足

（一）思想认识不够充分物资保管在水利经济管理中有着重要的价值，特别是在当前的信息化时代下，对于物资保管信息应当保证透明、公开。但是由于很多管理人员都没有重视到物资保管的重要性，思想认识不够充分，因此在实际工作中可能出现一些问题。如当前水利企业经济活动当中，通常采用边干边算的方法，在工程预算方面做得并不到位。即使能够在工程建设实施之前进行工程预算，在实际工作开展中，也可能没有按照工程施工流程，严格规范的进行物资保管工作，因而导致水利工程经济效益水平受到影响。

（二）物资保管规范不足物资保管规范性对于水利经济管理有着很大的影响。当前很多水利企业当中，都是由专门人员负责物资保管中的物资采购工作，并且大都是按照过去的水利工程建设管理经验，确认物资采购方案和内容。在采购支出规划方面，参考的依据也主要是过去的数据资料[6]。但是市场环境是随时会发生变化的，物资价格可能会产生较大的改变。旧的物资管理方式，对于当前的实际发展情况可能已经无法适应，不能对采购透明性和公开性进行保证，因而会影响水利经济管理的效果。

（三）物资管理科学性差在当前很多水利工程项目的建设管理当中，发挥主要作用的采购部门、工程部门、财务部门等，往往都是各自独立开展工作，不同部门之间没有做到良好的沟通与协调。在预结算工作中，也没有体现出成本管理有效性。这就会带来一些问题，如库存积压过大，施工部门物资浪费等。由于没有做到科学的物资保管，因而会在较大程度上影响水利工程经济效益。

（四）成本核算缺乏明确过去在水利经济管理方面，物资包保管成本核算缺乏明确，对于物资成本没有进行充分的分析，在水利工程项目物资计划成本及预算成本，以及物资采购成本之间，没有做到应有详细的比较分析。同时对不同的班组、幢号物资成本，缺少相应的分解核算，因而物资成本核算中精准度不足，难以为成本控制提供有效的依据和指导。因此，物资保管中成本核算缺乏明确，导致水利经济管理效果不理想。

四、水利经济管理中物资保管的策略和措施

（一）物资保管策略原则由于物资保管在水利经济管理中具有重要的作用和价值，因此必须加强物资保管工作，采取有效的策略和原则开展具体工作。总的来说，要对水利经济管理中的物资保管提升精益化程度，在物资规划、采购、储备、使用等方面，都要实现精细化管理。要做到物资保管的科学规划，在物资方案规划过程中，严格遵循小批量采购、整体下单、按计划供给的原则。根据水利工程建设的实际情况和主要特点，合理进行物资储备。同时对物资市场价格变动情况准确评估，当水利建设必要物资的价格合理，可适当相应物资的储备量，避免在价格升高时不得不采购物资，从事实现水利工程建设成本的降低[7]。在物资采购管理方面，要实现精益化，将以往多头采购的模式加以改变，同时转变以往价格博弈关系，转而根据生产计划为依据，建立供应商竞标及评估长期合作关系，在供应商供应成本、地理位置、产品质量、企业资质等方面综合评估，采取准时化和标准化的操作方法，使供应链完整性得到确保。同时要对供应商预备方案加以建立，在发生紧急情况的时候能够快速应对，确保物资供应充足符合要求，保证水利项目工程能够顺利进行。采取动态储备和精益物流的原则，以物资管理科学规划为基础，遵循物资保管、运输、数量、质量等方面的要求，对物资进行动态储备管理。储备原则应当考虑到与施工项目位置距离最短、路径最优的原则，从而确保能够充足及时的供应所需物资。对物资使用方面要做到规范化、制度化，在水利工程建设管理当中，保证物资使用管理强化，对物资申领流程进一步规范，保证合理性，从而避免不必要的物资浪费。此外，对于物资管理制度也要积极健全和严格遵循，做到相互监督和层级管理，使物资利用率得到提高。

（二）物资保管具体措施在物资保管中，依照物资保管策略原则，开展具体的物资保管措施。例如，在水利工程物资采购中，应当以充分的市场调研为基础，对物资管理系统加以建立，能够保证对各种物资市场信息的及时准确的掌握。每个月或每个季度，都要开展市场调研，对最新市场行情加以了解，以保证在最低的价格条件下获取最优的物资[8]。要结合水利工厂项目的实际情况，统一规划物资保管。对于价格变化较小、需求量较大的常用物资，可以适当加大储备量，以确保物资充足。在物资使用方面，应对严格的审批程序加以建立，避免物资浪费，加强规范管理。物资保管是水利经济管理中的重要内容，对于水利工程项目的成本、效益都会产生直接的影响。物资保管在水利经济管理中具有重要的价值，但在实际工作中仍存在一定的问题，导致物资浪费时有发生，在一定程度上增加了物资成本。因此，应遵循相应的策略原则，采取有效的措施加强物资保管工作，为水利经济管理提供更大的保障和助力。

【参考文献】

[1]刘海泉.探究加强水利工程经济管理的途径与方法[J].环渤海经济瞭望,2019,15(5):224-225.

[2]刘芙蓉.当前水利工程施工过程中的经济管理问题分析[J].现代商贸工业,2016,2(11):107.

[3]孔维佳,李俊鑫.分析预算管理在水利工程管理中的应用效果[J].科技展望,2015,13(2):147-149.

[4]罗皎.目标成本管理应用于企业经济管理中的探究[J].现代国企研究,2016,22(14):203-204.

[5]胡晓.加强水利工程管理单位经济管理的有效路径分析[J].河南科技,2016,15(7):80-81.

[6]严冬梅.加强水利工程管理单位经济管理的有效路径分析[J].工程技术：文摘版,2017,17(4):00141.

[7]杨旺龙.价值工程在水利水电工程施工项目管理中的应用[J].建材与装饰,2016,42(30):154-156.

[8]白弋戈,杨文.浅谈优化水利工程经济管理的有效路径[J].科学技术创新,2016,33(29):297.

作者：董龙标 单位：驻马店市板桥水库管理局