企业改制下的文化建设论文

一、改制企业的特点及其企业文化建设的重要性

企业改制是一项政策性强，涉及面广的系统性工程，是企业改革的攻坚之举，将面临一些深层次的矛盾和问题。企业改制后，企业的性质、组织形式、利益关系、经济成分等都发生了深刻的变化，呈现出经济结构多元化、价值取向多样化、劳动关系复杂化等局面。特别是企业改制既事关广大职工的切身利益，又会对他们的思想、观念产生巨大的冲击与影响。企业改制将使员工的身份也随之发生改变，而在文化将表现出差异性与利益性的特征。一方面，对于改制企业而言，企业文化是由企业的生存环境、行业特点以及不同员工的素质所决定的，这也决定了改制企业文化呈现着差异性的特点。另一方面，企业改制意味着企业利益及其员工利益格局的重新调整。在企业改制前，企业员工的利益处于一种相对均衡的状态，企业改制打破了这种均衡的利益状态。有些员工成为企业改制的利益受益者，而有些员工认为自己是企业改制的利益受害者，自觉不自觉地维护既得利益成为他们的心理倾向。这种利益的触动将成为改制企业文化的内在潜流。基于改制企业的特点及其为员工带来的思想变化，改制企业必须加强企业文化建设。通过企业文化建设，在企业内部培育能够激发、调动员工积极性、主动性和创造性，能够有效凝聚员工智慧和力量的思想舆论和文化氛围。通过企业文化建设，可以降低企业改制为员工带来的消极影响，对员工的思想行为加以规范和引导，帮助员工培育正确的价值观，增强员工对企业改制的承受能力，积极化解各种不利因素。通过企业文化建设，能够把员工的切身利益与企业的前途命运紧密地联系在一起，把员工的个人目标与企业的整体目标有机地结合起来，使员工与企业结成一个利益共同体与命运共同体，从而保证企业改制后实现平稳过渡，实现新的发展。

二、改制企业文化建设的具体方法对策

1.继承提炼优秀的企业文化精髓

“企业改制绝不会将企业文化一刀割断，改制企业新的企业文化必须与原有文化传统相衔接，并在继承的基础上加以创新和发扬。”事实证明，企业的原有文化传统在改制企业发展及其文化建设中发挥着重要的作用。因此，改制企业文化建设必须要对原企业文化的精华内容给予积极的肯定和毫无保留的继承。因此，在改制进程中，企业应根据自身的特点，不断锤炼、打造其优秀的企业理念，从核心上彰显企业的个性。

2.树立新型企业价值观

价值观是企业文化的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。员工综合素质的提高都是要以某种价值观为指导的，在树立企业价值观的过程中，应着重做好两方面的工作：（1）树立企业领导的价值观。企业领导是榜样，是企业文化的影子，因此企业领导干部要善于传播企业文化。（2）树立员工主体价值观。通过发挥员工的主体性，使改制企业文化建设是建立在所有员工共同认同的基础，从而创造一个和谐的文化氛围。

3.创新和维系科学的制度文化

“没有规矩不成方圆”。改制企业文化建设一定要有制度保证。创新科学的制度文化，是企业改制进程中非常重要的环节。企业要根据自己特有的、先进的企业文化理念，不断推出科学的、适应新的竞争形势的管理制度（如用人制度、激励制度等），并融入企业文化建设之中，推动企业改革的进程。通过企业文化的制度化保证，可以使企业在实施改制，建立现代企业制度后，上下左右互相团结协作，具有足够的凝聚力与向心力，确保企业持续协调有效地发展。

4.借鉴其他先进的企业文化

作为改制企业，应该紧密结合企业自身的实际，在借鉴的基础上塑造自身的企业文化。改制企业文化建设不能闭关建设，应充分借鉴国外以及其他企业的优秀企业文化。如海尔在学习日本松下的管理经验时就与中国的传统文化很好地进行了融合，从而进行自身的企业文化建设。但是这种借鉴并不是生搬硬套其他优秀企业文化，而是在借鉴的基础上进行合理吸收和融化，从而塑造自身的企业文化。总之，改制企业文化建设一刻也不能放松。只有充分认识改制企业的特点和文化建设的重要性，切实有效地开展企业文化建设，才能够使企业文化支撑企业的改革与发展，并最终赢得竞争优势。