物资管理在电力企业中的重要性

〔内容提要〕随着国民经济水平的不断提高，我国大力推进城市化、工业化建设，工农业生产以及居民日常生活用电需求持续增加，极大地促进了我国电力企业的迅速发展。现阶段，为确保城市正常供电，城市输配电线路铺设规模逐步扩大，电力工程施工建设数量越来越多，直接给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。本文从电力企业物资管理工作的主要内容着手，进一步分析了物资管理在电力企业经济管理中的重要性，并提出了加强电力企业物资管理的有效策略，望对未来电力企业物资管理工作提供相应借鉴。

〔关键词〕物资管理电力企业经济管理

一、电力企业物资管理工作的主要内容

（一）物资管理规划

物资管理工作的主要任务是依据电力企业既有的资源进行整合记录，并制定相应的物资使用规划，同时全面结合物资、财务、生产以及安全等各个机构的具体情况制定长期的发展规划方案，以确保电力企业在订货采买、物资分配等方面能够有条不紊地进行，从而为电力企业良好的经营与发展提供重要基础保障。电力物资管理规划制定的过程中，务必要确保物资管理规划能够综合体现物资管理的整体目标、组织方式以及定额协调等方法，并同时保证物资管理规划方案的可行性，以进一步确保电力物资管理工作的有效落实。

（二）物资采买管理

物资采买管理是电力企业物资管理工作的关键内容，直接决定了电力企业整体成本投入。这就要求电力企业务必要构建完善的电力物资采买管理工作体制，在确保电力物资质量符合标准的情况下，严格遵守比价、限价以及定价的采买原则，以有效控制电力物资采买成本。实际物资采买管理过程中，电力企业采购部门务必要全面掌握物资市场销售行情，并对所购物资的质量、单价以及运输费用等进行对比，以确保物资采买的快、好、足、省，从而进一步保证电力企业物资管理工作的有效性。

（三）物资使用管理

物资分配和消耗是物资使用管理工作的关键，因此电力企业若要确保物资管理工作的有效性，务必要重视电力物资的使用管理。就物资分配而言，实际工作中务必要选用统一订货、集中储存以及定点分配的管理工作方式，有效调控物资消耗的速度，从而节约物资配送时间。现阶段，我国现代科学技术迅速发展，电力企业也逐步朝着现代化方向不断前行，即时物流、准点送货已成为当前物资配送的主要模式，这就要求现代电力企业在物资管理工作中要不断升级电力物资配送方式，以确保电力物资的科学化、合理化使用。

（四）物资存储管理

物资存储能够从根本上保证电力企业经营发展的不时之需，对电力企业长期稳定地发展有着极其重要的现实意义。因此，电力企业物资管理工作中应加强物资存储管理，构建一个专项的电力物资存储仓库，在这一过程中电力企业需要注意的是，要全面根据电力企业自身实际生产需求最大限度地缩小库存，以降低总成本资金的投入。

二、物资管理在电力企业经济管理中的重要性

（一）能够充分保证物资分配使用的合理性

有效的电力物资管理方案能够让电力工作人员在全面掌握全部物资的基础上，根据日常电力作业需求对物资进行采买、分配以及使用，能够从根本上提高电力物资的整体使用效率，从而最大限度地降低物资浪费等问题，对确保电力企业经济效益最大化有着极其重要的现实意义。

（二）能够充分保证电力企业经济管理的科学性

物资管理是确保电力企业可持续运营的重要基础。现阶段，大部分电力企业均构建了适合企业自身经营发展的经济管理工作体制，物资管理作为其中不可或缺的一部分，对确保整体经济管理体制运行的科学性有着极其重要的作用。

（三）能够充分保证电力物资供给的连贯性

有效的物资管理工作，可以最大限度地保持电力工程施工所需材料设备的供给，进而为电力工程整体施工管理工作进行科学有效的优化升级，不仅能够全面提升电力工程施工质量，还能够确保工程整体施工建设的整体经济效益。

（四）能够充分保证电力企业资源的升级配置

物资管理工作的有效性对电力系统运行的安全性有着直接的影响，可直接决定电力企业整体经济效益。在电力企业实际经营发展过程中，利用现代科学技术对物资的采买、运输、使用以及存储等环节进行监督和管理，能够确保用最少的电力物资获取最大的经济效益，如在物资采买过程中选用招投标的方法，这样不仅可以最大限度地降低物资采买价格，还可以确保电力物资质量的安全性和有效性，从而有效实现电力企业资源的升级配置。

（五）能够从根本上提升电力企业经济管理工作质量

科学合理的物资管理工作体制可以给电力企业整体经营发展决策的制定提供可靠的依据，进而有效调控电力企业整体消耗定额。除此之外，还能够从根本上提升电力企业管理人员以及基层职工的电力物资管理责任意识，进而提升电力企业物资管理工作的整体效率，对电力企业长期稳定地发展有着极其重要的现实作用。

三、加强电力企业物资管理的有效策略

（一）全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息

若要确保电力物资管理工作的有效性，电力企业应全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息，并准备好充足的资金开展电力物资采买工作，从而为电力企业控制电力物资采买成本提供可靠的依据。如在采买某类型电力物资前期，电力企业可以安排财务工作人员配合物资采买部门到市场进行调查，力求在供大于求的市场竞争中用最低的价格获取最高的质量，从而有效节约电力物资采买成本。

（二）加强电力物资采买、使用以及存储等多个阶段的数据采集

加强电力物资采买、使用以及存储等多个阶段的数据采集，可以有效保障物资供给程序中成本投入的科学性，特别是对电力物资市场数据的采集，实际工作中可以通过现代化信息网络采集同类型电力物资的销售单价，以确保电力物资采买价格的透明化，从而起到有效节约成本的作用。

（三）加强电力物资管理工作体制的构建和完善

电力企业要想从根本上提高电力物资管理工作的整体质量和效率，实际电力物资管理工作中，要全面加强电力物资管理工作体制的构建和完善。电力物资管理工作体制构建和完善工作中，电力企业务必要时刻以成本控制为基础，率先构建完善的物资分配工作体制，同时做好电力物资的存储工作，构建专项物资存储仓库，从而有效保证电力物资的整体使用效率和价值。综上所述，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际经营发展过程中要加强提高企业核心竞争力，全面提高电力企业经济管理工作的有效性，有效落实电力企业物资管理工作。实际工作中，电力企业要全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息，并加强电力物资采买、使用以及存储等多个阶段的数据采集，不断完善电力物资管理工作体制，只有这样，才能够确保电力企业最终经济效益最大化，从而进一步促进电力企业长期稳定地发展。

作者：章文立 单位：国网浙江省电力有限公司检修分公司