企业战略薪酬管理的协同机制

摘要：随着社会主义市场经济的快速升级，开展多元化经营管理逐渐成为了企业发展的必然选择。从企业长远战略角度出发，引入战略薪酬管理系统，不仅有利于企业统筹薪酬、留住高素质人才，更有助于提升企业核心竞争力。本文以此为视角，阐述了企业战略薪酬管理系统的特点，并在此基础上进一步分析了战略薪酬管理系统的协同效应与内容，最后重点探究协同机制的根源以及相关优化设计，旨在为企业战略薪酬管理协同实践提供指导或借鉴。

关键词：企业战略；薪酬管理；协同机制

1企业战略薪酬管理协同机制概述

战略薪酬管理与战略导向相匹配，在管理系统规划中呈现出动态化特征，借助契合、匹配的薪酬管理原则，在薪酬战略的组织载体作用下，能够快速实现企业的战略目标活动。薪酬战略作为一个子战略，亦是管理机制对象。要想与总体发展方向一致，必须要与系统状态保持同步转化，同时遵循互为补充和相互协调的理念，这样才能够为企业的可持续发展带来支撑和保障。依托吸引凝聚力以及协同机制适宜性的优势，战略薪酬管理将会趋于动态性、系统性和全面性。此外，作为一个开放性的复杂系统，薪酬管理协同机制的吸引力、凝聚力、适应性也十分突出，要想提高效率，减少损失，一定要降低摩擦，避免冲突，确保接受信息和输出信息不断完善和发展。

2浅析战略薪酬管理系统的特点

企业总体战略离不开战略薪酬管理的支撑，作为企业发展的导向，在机制的设计和执行过程中，需要结合企业的内外部环境，科学构建薪酬体系以及薪酬管理战略，同时做好相应的管理工作，而这一切都需要明晰战略薪酬管理系统的特点，进而围绕其特征采取针对的机制设计和优化举措。

2.1整体性

战略薪酬管理系统最明显的特征就是整体性。由于战略薪酬管理协同的需求，系统内部各要素应该遵循协同思想，在整合系统内部的过程中，确保系统之间相互衔接和配合，强化互动性，突显不同要素的价值和功能，同时发挥子要素或子系统的作用，最终实现系统整体发展目标的预期效果。

2.2非线性结构

战略薪酬管理系统必然要以薪酬战略为依托，薪酬体系的设计应该按照一定的结构去执行，而不是相互独立或者割裂，为此具有非线性结构形式的特征。这就需要以薪酬战略为导向，密切加强均衡协作，进一步实现战略薪酬管理协同，进而达成各要素的协调联系。

2.3目标的不确定性

近年来，企业经营环境、战略方向、战略目标都在与时俱进，为此战略薪酬管理系统的目标也在不断发生改变，进而表现出极为明显的不确定性。通过战略薪酬管理协同，会释放出更强的增值效应，企业经营战略的方向进一步凸显。

3企业战略薪酬管理协调机制创新与优化研究

3.1创建优秀的企业文化

企业战略薪酬管理协调机制离不开企业文化的支撑，优秀的企业文化一方面能够增强员工的凝聚力和向心力，另一方面还可以构建积极向上的企业文化氛围。为此，企业应该强化自身的文化氛围及核心价值观，追求精神方向的指引，发挥企业文化的优势，进而正确引导员工思考问题解决问题。同时尊重员工、平等对待，坚持“以人为本”的原则，关注员工的需求和动向，确保员工归属感和幸福感的生成。此外，创建优秀的企业文化，遵循人性化和多元化的理念，提炼独具特色的企业文化精神，体现其深厚的文化底蕴。最后，提升社会口碑，塑造良好的企业形象，增加企业凝聚力和员工自豪感。

3.2改进招聘机制

明确招聘渠道的差异化选择，设置合理的人才筛选标准，注重战略方针向企业战略的导入，确定招聘核心岗位人才，实现招聘工作的系统化，打造具有战略性的招聘系统。此外，进一步优化招聘工作的系统化，为企业筛选人才奠定基础。与此同时做好战略培训内容的设计工作，开展战略培训的效果评估，优先考虑培训需求和目标，确保招聘机制能够持续得到改进和优化。总之，战略薪酬管理系统作为非线性复杂开放系统，同时还属于企业中的一个子系统，为此具有自我演化和自我适应的协同特征。在新时期背景下，协同的方法理论构建了企业战略薪酬管理系统，它不仅能够指导协同管理的实践，还可以促进系统内部和外部之间更加完善协调，对于企业战略薪酬管理理论具有极大的影响作用。在变幻莫测的商业环境下，全面调整各流程的运作功能，最终为企业管理活动带来强有力的指导保障和决策助力。

参考文献

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作者：刘玢婧 单位：武汉中央商务区城建开发有限公司