企业战略性薪酬管理策略

虽然薪酬管理在企业中由来已久，但是对战略性薪酬管理的提出还源于西方国家。虽然这两者看似相同，但是从其中的深层次内涵来讲，它们两者有着很大的差异。战略性薪酬注重的是其中的战略性，它指的是一种方式方法，一种促进企业长远发展的方式方法。战略性薪酬管理是高于普通的薪酬管理方法的，它虽然也是一种薪酬管理的方法，但是必须具备战略性，必须与企业的发展进步相挂钩，否则就难以达到理想的效果，不能更好地发挥战略性薪酬的帮助作用。要做到让薪酬管理具备战略性，就需要管理人员不断探索更好的方法，让它不仅让企业的员工受益，还让企业能够增加发展速度。

一、企业薪酬管理现状

1.运用普遍

在企业中，薪酬管理是必不可少的，这是一项管理制度，并且在一个企业中，这项制度都是最基本的。离开了这项制度，工作人员的薪酬将难以得到科学的管理与发放。对于广大的员工来讲，获得薪酬意义重大。它作为自身的生存资料，对于企业的发展也具有重要的意义。薪酬管理具有存在的必要性，因此，在众多的企业当中，它都得到了普遍的应用。并且从实践的成果来看，它的存在是科学并且合理的。这就为各个企业带来广泛性的启示，实行薪酬管理制度是完全明智的。

2.效果显著

企业中薪酬管理制度的实施能够让员工和企业双方受益，员工得到应有的薪酬，是自身工作成果的一种回报，对于企业来讲，这也是鼓励员工的一种体现。要让员工一如既往地保持工作的动力，就应当根据员工对企业所做的贡献发放他们应得的薪酬。这种管理制度科学合理，不仅让员工继续保持工作热情，为企业的发展进步贡献力量，而且这也能够为企业的发展增加力量。源源不断地保持企业发展的活力，为企业下一阶段的发展打下良好的基础。

3.需要改进

任何一项制度在实施的过程中都会出现问题，会对企业的发展造成不良影响，而要避免它的不良影响，就必须对不完善的制度进行改进，减少其中不利的因素，扩大它的积极作用，更好地发挥它在企业的发展中必须应有的价值。企业中薪酬管理历史悠久，但是对于如何更好地发挥它的作用、增加它对企业效益的促进作用方面还难以达到令人满意的水平，其中的战略性优势还没有较好地发挥出来。为了企业发展效率的提高，针对战略性提出更好的薪酬管理是每一个企业需要解决的问题。

二、战略性薪酬管理的意义

1.指导意义

战略性薪酬管理制度不同于简单的薪酬管理制度，它注重的是战略性，注重如何通过薪酬管理来促进企业的发展。薪酬管理不仅仅涉及薪酬这一方面，它与其他方面也相互联系。薪酬管理的主体是企业员工，员工是薪酬的接受者，通过这种管理方法，就可以让员工时刻保持工作动力，积极解决企业在发展的过程中遇到的各种问题，帮助企业扫除发展中的障碍性因素。通过薪酬管理，可以为企业的发展带来指导性意义，对各种问题的解决也能起到帮助性作用。

2.促进企业升级

一个先进的企业，往往会伴随着各种管理制度的进步与更新，而制度的更新也会对企业的发展起到垫脚石的作用，让企业下一目标的实现变得更加容易，减小企业在发展进步中的难度。战略性薪酬管理以薪酬为重点，注重企业员工薪酬的合理分配，通过分析员工薪酬，找到各个部门在发展中的不足点，针对这些不足，加大解决力度，让企业的发展处于平衡的状态，让各个方面都跟上企业发展的步伐，避免任何一个部门处于消极的发展状态。各个部门各司其职、共同进步，就能够缩短企业升级的时间。

3.有利于企业和谐

战略性薪酬管理的目标是企业员工，员工根据自身的工作，得到应有的薪酬，这是管理制度所决定的。而且为了企业的长远利益，这也是一项明智之举。对企业的每个员工发放合理的薪酬，并且注重公平，是每一个企业都应当做好的工作。因为只有这样，才能够让员工和企业双方从中受益。如果没有做好这项工作，员工将失去工作热情，那么企业的发展也将失去资源。公平的薪酬能够促进企业环境的改善，既让每一个员工积极工作，又能够帮助他们团结合作，共同为企业的发展贡献力量。和谐的氛围是企业发展必不可少的。

三、企业战略性薪酬管理的策略

1.制定标准，激发动力

企业的薪酬管理都有一定的标准，这是企业发放薪酬的依据所在，也是一种公平性的体现。根据各项标准，企业的工作人员也有了努力的方向，根据自身工作的类别，能够针对自己的不足，积极改善，找到增加自身薪酬的切入点。企业要根据薪酬管理的标准来管理企业员工，参照薪酬管理的标准，能够增加员工工作的动力。这是一个基础性的工作，因为这是提高员工工作执行力的关键所在。通过这一措施的实行，也能够在长远上保持企业员工的稳定性，为企业的发展提供充足的资源。

2.重视创新

竞争力是每一个企业都必须具备的，否则就难以在众多的企业中脱颖而出，获得更多的发展机遇。因此，在企业的战略性薪酬管理中，注重竞争力也是非常有必要的。而竞争力往往和创新相联系，创新的主体是企业人才，这就需要企业加大对人才的培养。除此之外，为了起到更好的激励作用，将创新性纳入到薪酬管理中也是一个科学的举措。通过这两项途径，既能够促进企业员工动力的增加，又能够集合整个企业的力量，最大限度地提高企业竞争力。做好这项工作，能够提高企业发展效率。

3.长期规划

战略性薪酬管理不是短时期内能够获得理想的效果的，由于企业的发展会面临许多不稳定性因素，企业的人力资源也可能会有较大的变动。所以，对企业的发展进行长期的规划才是重中之重。

作者：马建军 单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司双马煤矿