谈房地产企业会计成本核算及管控

摘要：房地产行业已经发展为支持当前经济发展的重要产业。随着房地产开发公司数量的急剧增加，相应的市场竞争也越发激烈，在多种因素的不断影响之下，加强成本控制、进行有效的成本核算成为房地产企业保证经济效益和提高盈利能力的重中之重。本文将对房地产企业会计成本核算与管控中存在的问题提出相应的对策，从而为房地产企业实现降低成本、提高效益提供建议和参考。

关键词：房地产企业；成本核算；管控

房地产企业的成本管理对企业的整体效益有着不可替代的影响，对于投资规模相对较大的房地产企业，成本核算和管控更是发挥着极其重要的作用。在实际的管理工作中，房地产企业应该注重提升会计人员的专业技能，提高对加强成本核算和管控重要性作用的认识，使房地产企业会计核算与管控发挥其真正的作用，从而达到使企业价值最大化的目的。

一、房地产企业会计成本核算与管控的意义与重要性

（一）房地产企业会计成本核算与管控的意义随着国家队房地产行业的管控措施出台，使得房地产行业的竞争愈演愈烈，各大房地产企业想要保持稳定的发展，就需要不断调整自身经营战略，加强企业成本核算和管控力度。使企业竞争在源头上占据优势。另外因为房地产行业自身具有建设周期长，资金需求量大，人员众多等特点，间接导致了房地产企业的经营风险较高。也正是因为房地产企业的这些特点，就更应该在财务管理过程中加强企业会计核算与管控，从成本环节抓起，加强成本核算和管控，从根本上保证项目和企业发展的稳定，保证质量的同时降低成本，提高资金使用效率，促进自身企业良性发展，从而推动整个行业的稳定健康发展。

（二）房地产企业会计成本核算与管控的重要性对房地产企业来说，加强房地产企业会计成本核算与管控是保证房地产企业稳定运行的关键，对房地产企业实现企业价值最大化有着重要的作用。近年来，国家加大了对房地产行业的监控，再加上出台控制房价等政策的影响，致使房地产企业必须严格控制资金使用效率、提高产值比率，降低成本，运用适当的财务管理手段，在保证企业利润的同时，提高房地产企业的核心竞争力。

二、房地产企业会计成本核算与管控中存在的主要问题

（一）成本费用核算不清晰、项目成本划分不清在房地产项目的开发中，比如说同一小区项目向有关部门支付的土地出让金、房产开发项目前期支付规划许可证等费用需要在项目完工后按建筑面积分摊到各个楼座，但是由于很多财务部门工作不到位，就将本应该分摊的费用全部归集到某一个开发产品中，使得开发成本归集不够准确，核算不够清晰。而有的房地产企业并没有对项目进行明确的区分，使得很多项目的成本归集在同一科目，无法区分和核算，使得项目结算时存在隐患，同时间接增加了工作量。

（二）缺乏规范的成本核算管控标准房地产企业经营业务涉及方方面面，人员复杂，专业水平参差不齐，所以制定一个规范有效的核算管控标准尤为重要。

（三）在房产施工环节的资金问题因为房产工程周期长、涉及费用多，有时需要垫付资金，所以整个环节的资金往来、资金管控也是影响房地产企业成本核算的重要因素之一。

（四）会计人员专业能力不足房地产企业业务涉及较多，这就需要企业的财务人员掌握必备的会计专业能力，才能进行更为准确的财务估计、财务数据判断和分析，从而为管理者提供更有效的综合分析和判断数据。随着经济环境和国家政策的随时变化，还需要企业的财务人员随时关注环境和政策走向，积极运用国家出台的相关政策，减税降负，为企业合理避税，核算成本，从而保证企业合理的利润空间，为企业长期稳定发展打下坚实基础。

（五）部门之前缺乏沟通房地产企业在管理中划分为许多个部门，而只有各部门之间保持良好的沟通和信息的及时传递，才能保证企业更高效率的发展，不然信息沟通的不及时必然导致企业发展的滞后，从而影响企业良性发展。

三、成本核算与管控有关问题的解决方案

（一）明确成本核算归集方法房地产企业应该根据实际发生的费用进行计量核算，对于直接能区分的费用应该直接计入核算成本对象中，对于共同发生的成本，可以采用占地面积法、建筑面积法、直接成本法和预算造价法等方法对成本对象进行正确的分摊，为成本核算提供更为准确的数据支持。

（二）明确细致的划分成本与核算对象为了保证成本核算的准确，首选就需要明确细致的划分成本核算对象，房地产企业可以按照开发项目、开发期数和项目类型确定成本对象。在涉及多个楼座的成本核算中，可以按照楼号将实际发生的成本费用以合适的方法分摊计入不同的楼座中，使得数据核算更为准确，为管理者提供更为准确的数据分析和决策参考。

（三）加强财务人员专业能力和素质培养，不断学习，随时关注和了解行业政策作为房地产企业财务人员首先应该系统的学习企业会计准则及相关制度、法律。其次要随时关注和了解本行业相关的政策法规，学以致用，不断创新，将学到的知识与实践相结合，深入日常的会计管理工作中，使财务核算与管理发挥其应有的作用，为企业发展推波助澜。

（四）制定完善的财会管理制度、明确职责、加强内控对于房地产企业来说，应该将建立健全成本核算与管控制度作为财务管理的首要任务，并严格执行企业内控及管理制度，从源头上控制企业成本支出，并树立全体人员的财务管理意识。

（五）加强各部门之间的沟通与联系加强企业各部门之间的沟通与联系，使得财务管理深入企业开发项目，改变工程管理观念，使企业工程开发从根本上认识到财务成本控制的重要性，促使企业各部门同心协力，高效协作，密切配合，才能发挥出企业的整体实力。

（六）财会软件的运用随着科技的发展，财会软件越来越发达，也越来越方便，房地产企业应摒弃传统观念，充分利用财会软件，高效率的进行财务核算与分析工作，与时俱进，将科技产品为我所用。

（七）增强企业信用机制，多渠道融资，解决企业资金问题企业应该建立健全自己的信用机制，提高企业的信用等级，拓宽融资渠道，加强流动资金的管理和使用效率，从而解决企业的资金问题。综上所述，成本核算和管控对于房地产开发企业发展起到了极其重要的作用，房地产企业只有从源头上控制好成本，建立健全会计成本核算制度，加强内控，合理利用资金，才能够保证企业的合理利润空间，从而维持企业和行业的长久稳定的发展。

参考文献

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［2］张咏梅.浅析房地产企业成本核算中存在的问题与对策［J］.财会学习，2019（5）.

［3］窦筱啸.房地产企业会计核算探析［J］.会计师，2017（20）.

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作者：吕叶 单位：高青城建综合开发有限责任公司