信息系统项目管理方法分析

摘要：当前我国计算机技术突飞猛进，并逐步发展，组建信息化系统很有必要。为了保证信息化系统的安全运行，提高实际管理效率，需要加强对信息项目系统的管理。随着我国经济水平的迅猛发展，人们对信息系统管理的要求不断提高。受当前形势的影响，我国信息化水平不断提高，因此，在信息系统建设中融入信息系统项目管理很有必要，实现其跨专业、跨地域的发展。本文主要研究了在信息系统中融入信息系统项目管理的方法。

关键词：信息系统；项目管理；方法

引言

随着我国网络化技术的迅猛发展，保证信息系统的稳定安全，创建信息安全管理平台，促进安全管理动态信息化、效率安全化、共享资源化，强化信息管理很有必要。对于建设信息系统而言，项目管理发挥的实际作用较少。所以，我们需要努力完善信息系统建设，确保各种信息的完整性，以便给社会提供的更好的服务。

1信息系统项目管理的概念

对于信息系统项目管理而言，在建设项目信息平台时，采用各种项目管理手段，以系统、科学的项目管理理念为依据，运用各种先进的技术管理方法，确保信息的完善和真实。本文主要探讨了如何将信息系统管理方法融入信息系统建设中[1]。

2信息系统管理项目特点

经过日常分析和总结相关信息系统项目管理，其具备以下几个特征。具体来说，可以划分成以下几方面。

2.1和人力资源密切相关

分析总结信息系统项目管理，可以得出以下的结论。人力资源的多少直接影响到管理效果和管理方法。因此，对于信息系统项目管理而言，要求其成员和负责人提高自身素质，强化其专业技能，真正提高信息系统项目管理的实际管理效果[2]。

2.2及时检查项目各个阶段的实际成果，准确评判项目

为了准确评判项目是否符合要求，需要依次检查每个工作人员的实际情况，深入了解他们的工作进度，认真观察他们的工作态度。一旦出现各类偏差，认真分析具体原因，并给出相应的解决方法。既保证了项目的具体质量，也有益于提高信息系统项目管理水平，引导信息系统项目管理更好地用于信息系统建设[3-4]。

2.3合理划分信息系统项目的管理目标和管理任务

随着我国信息技术的迅速发展，便形成了信息系统项目管理，这需要根据信息技术的发展，不断改进操作方法，完善相关技术水平。一般说来，信息系统项目管理没有清晰明确的管理目标和管理标准，更应该规范相关制度，严格落实负责人制度，促进其管理的迅速发展。

2.4在信息系统建设中引入项目管理的效果

当前，我国互联网技术迅速发展，很有必要将项目管理引入信息系统中。为了促进信息时代的迅速发展，需要努力完善信息系统，提高市场占有率。下面主要总结了信息系统建设中项目管理的实际效果[5-6]。为了考核项目管理体系的先进性和具体水平，需要仔细分析信息系统的效益和建设质量，

3信息系统融入项目管理的优势

3.1推动项目管理信息化进程

对于信息系统建设而言，可以引入信息系统项目管理的技能和相关方法，促进项目管理的又好又快发展，为项目管理提供更广阔的发展空间，其实际管理水平，直接影响到信息系统的实际效益和具体质量，同时，建设信息系统融入项目管理，有利于推动项目管理的信息化建设。

3.2强化信息化系统设备

现阶段，我国信息化项目管理越发系统化、信息化，及时引入信息化系统，可以完善相关信息系统建设。在信息系统的实际建设过程中，需要快速、高效解决信息系统建设中的各种问题，提高信息系统建设的实际水平。

3.3顺应时代的发展需求

科学技术的迅速发展，人工智能时代的到来，对信息技术的开采越发完善，更应该不断改善信息系统。实际建设信息系统，需要融入信息系统管理方法，努力完善相关信息系统，依次改进和完善相关程序。这种方法是顺应了时展潮流的需求。

3.4便于准确处理各项数据

对信息系统进行项目管理，有利于提高平台收集、分析、处理相关数据的能力，提高信息系统的反应力和辨识度，便于处理各种大数据，从而为企业领导判断和制定决策提供各种原始数据支持，便于及时处理和排查隐患，保证了隐患治理的广泛性、准确性和直接性，以便更加精准、科学地处理各种隐患，真正从源头上杜绝各种故障，保证信息系统的安全性[7]。加强对信息系统的项目管理，尤其是安全管理，一定程度上减弱了安全管理工作的具体强度，大幅度提高了工作效率。实现了企业文化和企业地位相符合的现代网络信息技术，强化了企业的具体形象，推动了相关企业的发展。

4将项目管理融入信息系统的方法

分析了信息系统项目管理的定义和优势后，我们得出一个结论：将项目管理融入信息系统很有必要，有利于提高实际运行效率。现阶段我们面临的一个重要问题：在建设信息系统的实际过程中，如何融入项目管理方法。为了及时解决问题，笔者探讨了建设和强化信息系统项目管理的方法，并根据这个问题，给出了具体、可靠的建议，下面是几个主要方法。

4.1做好项目的变更管理

在具体实施项目管理的实际过程中，可能经常发生变化。俗话说，再完美的计划也赶不上变化，受各种因素的影响，总有各种各样的意外发生。因此，控制变更、保证变更的顺利进行很有必要。既要充分运用变更管理，更要重视项目质量。在具体实施任何项目的初期，需要做好项目变更计划，确定项目变更步骤，规范每位员工的自身行为习惯，保证每位员工按操作流程进行，在建设信息系统的过程中，及时融入项目管理知识，完善相关信息系统。

4.2规划好各种人力资源

现阶段，我国对信息系统的建设需求越来越多，这需要大量的人参与进来，很有必要完善人力资源管理。对于项目负责人而言，需要肩负起自身的责任，合理安排好各种工作，提高人力资源的使用效率，完善相关信息系统。积极协调、组织好各项人力资源，努力发挥出项目团队人员的积极作用，营造一种良好的工作氛围，提高整个团队的工作热情，组建一批高质量的项目人才队伍。总的来说，人力资源直接影响到信息系统的建设和自身发展速度、发展水平密切相关。为了充分发挥出人力资源的实际作用，项目领导务必做好人力资源管理规划。

4.3做好项目时间管理

对于信息系统项目管理而言，需要制定与之相关的计划，它推动了整个项目的发展，确保了整个项目的顺利进行。一般来说，计划涵盖了活动安排、预估活动资源、活动概念、预估活动时间、制定项目计划和合理把控技术等多个方面，很有必要引入项目管理时间管理方法，实际建设系统更加有条理、有层次。

4.4不断积累各种经验，强化知识管理

当完成项目后，也需要及时总结评价各个项目。一般来说，项目总结涵盖了多个方面，需要及时分析技术和管理等方法，准确评估项目的各个方面，及时评价各个环节，获取那些比较珍贵的建议、评价和结论，有助于优化相关系统，强化组建信息系统。在不断积累各种经验的基础上，引导相关成员认知建设信息系统的劣势，并改进相关措施。

.5完善相关法律制度

首先需要向员工传达各项法律法规，其内容涵盖各个层次管理方案、法律法规等内容。其次，根据市场环境需求，及时制定环境、安全和健康等目标，再次，定期督促各种法律制度的实施，强化环境、安全和健康水平，确保各种目标的顺利实施，最后丰富企业文化，营造一个和谐、良好、稳定的工作氛围。

5结论

为了促进企业的长远发展，在建设信息系统的过程中，可以引入项目管理，从而实现管理层级和管理要素的有效融合，提高信息系统的工作效率，便于企业顺利开展各个项目。本文分析了信息系统项目管理的概念和特征，总结了信息系统融入项目管理的优势，探讨了加强信息系统项目管理的方法。具体来说涵盖做好项目的变更管理、规划好各种人力资源、做好项目时间管理、不断积累各种经验，强化知识管理、完善相关法律制度等各个方面。随着我国科学技术的迅猛发展，项目管理方法不断完善，需要提高项目管理人员素质，培养其踏实肯干的工作态度，强化信息系统项目建设的凝聚力，减弱各种项目风险，保证项目的成功率。现阶段，如何将组建信息系统和项目管理理论有效融合成为摆在我们眼前的问题，笔者分析了相关问题，希望对今后的发展有所借鉴。

参考文献

[1]邱奕辉.浅议信息系统项目管理[J].中国新通信,2019,21(24):148-149.

[2]赵杨晨.网络通信安全与信息系统管理的安全探讨[J].电子元器件与信息技术,2019(01):112-115.

[3]赵毅.东方国际集装箱租赁信息系统项目开发中的需求变更管理[D].华东理工大学,2018.

[4]费翔.城市物联网环境下无锡博盛图文公司信息化系统建设研究[D].扬州大学,2016.

[5]张延强.S公司EPC总承包项目管理信息化建设研究[D].华东理工大学,2017.

[6]田甜.中国进出口贸易信息系统项目风险管理研究[D].北京理工大学,2015.

[7]李杰.浅析项目管理在信息集成系统工程的应用[J].中国新通信,2017,19(16):118.

作者：王帝娅 单位：交银企业管理服务有限公司张江高科技园区分公司