民营企业管理会计问题及对策

摘要：随着民营企业规模不断扩大、综合能力不断提升，对民营企业内部管理能力的要求也逐渐加强，尤其是民营企业的管理会计应用也越来越得到重视，对民营企业的经营发展起到重要的作用。本文从民营企业的管理会计应用现状等出发，分析管理会计在民营企业的经营管理中起到的作用，针对当前民营企业应用管理会计存在的问题提出一些政策性建议，希望改善民营企业的管理会计应用现状，推动民营企业的健康持续发展。

关键词：民营企业；管理会计；企业管理

民营企业是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分，对于我国的就业、创新和税收等都起到了重要的促进作用，对我国经济的健康持续发展有着重要影响，但是同时民营企业的不断增长也导致了市场竞争的加强。我国民营企业现阶段还是存在着家庭经营的现象，企业在创立初期大多为家族人员集体经营，存在着人员少、规模小、企业文化缺乏、组织结构分离等现象。体系和制度的不完整导致民营企业经营艰难，而民营企业相比国有制企业缺乏国家的管控和资金的支持，在拥有更大行业自由度的同时也会面临行业监管薄弱的困境。在复杂多元的市场环境中增强企业竞争力、抢占市场份额是每一个民营企业都需要严肃思考的问题。因此，在这样复杂的背景下，民营企业实施管理会计制度就显得格外重要，会计核算部门作为企业的核查、信息支持部门，对企业的管理盈利起到十分关键的作用。

一、管理会计概述

1.管理会计的概念

管理会计是现代会计体系中的重要一部分，顾名思义，是以“管理”为重点的会计，其本质是指收集整理和分析所有的会计数据信息并进行报告，向企业管理者提供决策支持，使企业能够长期稳定持续发展。随着信息化时代的到来，互联网和大数据技术等都迅速发展，管理会计也越来越受到大家的关注和重视，开始逐渐成为独立的学科。在企业的经营管理中，管理会计能够为企业的管理者提供信息数据支持，帮助决策的准确性和真实性，并且管理会计也会发挥数据分析和管理的作用，发现企业运营中存在的问题和困境，为企业的战略管理提供准确的方向。管理会计不再是原有简单的传统会计核算，其业务范围得到了延伸和扩展，开始设计企业的流程管理，发现企业管理环节中的缺陷和不足，进而帮助管理者收集数据信息并管理财务风险和税务风险。同时，管理会计对数据信息的高要求能够更好地满足企业利益相关者的信息需求，管理会计的转变显示了我国企业会计的职能逐渐从滞后的业务核算转为先进的管理分析。

2.管理会计的职能

管理会计的职能表现在企业经营的各个阶段，包括解析过去、控制现在以及未来规划。管理会计解析过去的职能主要是指对企业经营管理的历史数据进行收集整理，并进行进一步的加工和分析，研究企业过去经营的流程和方针，在执行过程中存在的缺陷和不足之处，针对现在市场环境的变化和企业经营政策的变更对企业的战略规划进行适当的调整。管理会计控制现在的职能主要是指严格监督会计政策的实施和执行，制定出符合企业经营和现阶段市场环境的会计规章制度，并对会计执行过程中出现的偏差进行及时反馈，让企业管理者及时认识到制度制定过程中存在的不足，使企业的经济活动能够严格按照企业的规划方案进行规范的运行。管理会计未来规划的职能主要是指对通过历史数据的分析处理和现代化的信息技术和大数据技术设定出会计运营模型，对企业未来的战略目标进行定量分析，帮助企业管理者和各个部门充分了解自身的实际状况，提高企业预测决策的科学性。

二、民营企业在运用管理会计过程中的问题和困境

1.缺乏科学的管理会计理论

管理会计在为企业提供信息决策方面有着重要的作用，科学的管理会计理论具有实用性，能够真正解决企业运营过程中的会计问题，并且坚持成本效益原则减少企业的生产经营成本。但是现阶段我国民营企业不具备科学的管理会计理论，很多民营企业都是借鉴了西方资本主义国家先进的管理会计理论，但是在借鉴的过程中很难实现将理论与自身企业发展的相结合，对管理会计的实际功能和操作经验都没有进行彻底的研究，无法建立起属于企业自身的管理会计模型理论，导致理论与实际的衔接度较低，运用到实务中往往会出现理论与实际不相符的情况。管理会计理论的薄弱，严重影响了民营企业对管理会计的实施应用效果。

2.管理会计的信息化水平较低

现代企业竞争离不开数据信息的竞争，企业获取信息的速度和便利程度都直接影响到了企业的竞争能力，而管理会计对数据信息的运用也要求企业的信息化水平能够有效提升。目前，我国民营企业处在不断发展的成长阶段，传统的财务会计模式对成本、费用等会计信息的处理已经不能够满足民营企业不断发展的战略需求，愈发需要管理会计延伸会计核算的范围，加强对企业内部经营的分析控制以及未来的规划评估，制定有效可行的会计执行方案和战略规划。管理会计的发展需要现代化信息技术的支持，企业前期对互联网、大数据技术等的资金投入必不可少。但是，现阶段，很多民营企业的自身实力不足，同时企业领导者没有认识到管理会计的作用和潜力，不愿意在前期为管理会计做出大量的资金投入，没有现代化信息技术的支持，管理会计收集处理信息的速度和便利性无法发挥出来，企业的管理无法得到改善。

3.管理会计人员水平参差不齐，缺乏专业的管理会计人才

现代化信息技术的发展解放了部分会计工作人员的双手，同时也对各个企业的会计工作人员提出了更高的专业技术要求，会计人才对于民营企业的管理会计发展十分关键，是核心的主观影响因素之一。管理会计的发展要求民营企业的管理会计工作人员不仅仅只是掌握会计中的核算、审查等基础知识，还要求他们全面掌握管理、统筹和行为学等其他方面的知识。然而实际情况是，我国的民营企业大多都限制于自身的经营规模的大小和组织结构的不完善等因素，会计管理人员都选择亲朋好友任职，这就导致了会计人员能力的限制，会计人员很难有积极主动性去学习新的管理会计知识，民营企业的会计发展落后于时展的脚步，无法跟上经济发展的潮流。

三、民营企业改善管理会计应用的政策建议

1.加强科学管理会计理论的深入研究，实现理论与实践的结合

现阶段，我国的管理会计理论大多还是从国外发达的企业中学习所得，而国外企业的管理科学的理论也是在国外相关著作的基础上发展得来，国外学者在进行管理会计的研究是立足于国外的市场经济环境和企业发展文化，与我国的经济发展情况和文化背景之间还是存在着很大的区别，因此，民营企业在发展科学的管理会计理论时一定不能照搬国外的理论，必须引入后进行研究与实际的结合。民营企业首先要分析自身当前的发展阶段和战略规划，进行科学的评估，在引进了先进的理论之后，要进行针对性的探讨和开发，发掘外来理论中适用于我国民营企业的部分，并进行实际的调整。民营企业应该大力提倡企业员工在完成自己本职工作的同时，积极主动探究改善管理会计理论的方法，有利于管理会计更好的应用于我国民营企业的实际业务中来，推动我国民营企业管理会计的快速发展。

2.加强民营企业的信息化技术建设

在信息化时代，我国还存在很大一部分的民营企业还没有全面开展会计信息化工程的建设，仍然采用传统的人工会计核算的模式，大大导致了会计核算失误的发生，也对我国管理会计的应用和普及起到了阻碍。管理会计对数据信息的高要求，需要民营企业建立起与企业经营管理业务内容相符的数学模型，利用数学模型来处理、分析和核查企业各个经济活动的执行过程是否符合规范和制度的要求，这对人工处理来说的难度较大，必须要依靠信息技术的支持。我国民营企业应该加强对现代化信息技术的重视，合理规划信息化技术的资金投入，建立起管理会计信息化共享平台，实现会计信息的共享和信息传递的高效和迅速。同时，民营企业在引进现代化信息技术的同时要重视信息安全的保护，对信息化共享平台进行权限设置和维护，保障信息的高效传递的同时企业的信息安全性。

3.加强对管理会计人才的培养，建立复合型人才团队

目前，我国会计从业人员之中，高级会计人员的整体占比还较低，而且大部分的会计人员都已经习惯了传统财务会计的工作模式，民营企业要想实现管理会计的更好应用，对管理会计人才队伍的建设已经十分必要。首先，民营企业要树立人才意识，在企业内部培养起人才建设的重要氛围，鼓励所有的企业员工积极主动进行管理会计知识的学习和了解。其次，企业可以多在内部举办管理会计知识的培训和讲座，大力宣传管理会计的重要性，可以与高校会计类专业院系进行合作，帮助学校提供实训机会的同时也可进行企业的宣传和理论的学习，促进企业和学校的共同成长。

参考文献

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作者：许儒 单位：溪石集团发展有限公司