企业财务预算管理的探讨

一、企业财务预算管理的不足

目前，我国企业对于财务预算的重要性普遍认知不足，由此导致其无法建立一套合理而有效的财务预算管理制度，导致了企业内部缺乏良好而完善的财务支出以及预算管理监督、执行、监督以及考核制度，从而降低了企业在市场中的竞争力。

(一)对财务预算管理地位认识不足，预算对战略的保障度有待提高

我国现有企业领导本身更加注重企业经营利润，而忽略了整体企业财务支出与预算管理，对于财务预算管理制度建立的重要性以及其对于企业发展所带来的积极作用认知不足，从而没有从根本上形成合理的财务预算管理制度，同时即便有也与企业未来战略发展与规划目标衔接不够紧密。

(二)预算管理规范化、精细化不足

目前我国企业其本身缺乏自上而下完善的预算管理制度，并且缺乏相关部门的支持以及合作，由此使得预算编制准确性不足，无法真实反映惬意未来整体财务支出。同时，加上员工重视程度不足，从而导致预算管理精细化程度不足，无法具体到每一个部门、每一项具体内容的支出，编制较为笼统。

(三)业务对预算的支持和融合程度不够

我国现有企业依然没有将财务预算作为企业管理中重要的组成部分，由此财务部门所制定的相应预算编制对现有部门而言缺乏足够的约束力，使得最初的预算与最终的执行之间的大相径庭。影响了预算的编制质量和执行效果。

二、加强企业财务预算管理的途径

(一)财务预算的执行和控制是财务预算管理的关键环节

财务预算的编制和预算指标的分解，因而企业必须强调各个部门对企业预算执行和控制的配合，将部门内的具体往年具体支出情况以及未来的支出计划进行合理申报，并且对于每一笔支出都进行仔细的支出追踪与核对，而对执行中出现与预算不符的情况则要进行再次的审核以及原因分析，由此更好的形成良性循环和实际改善措施与建议。

(二)完善预算管理组织体系，强化财务预算管理意识

首先要从企业经营管理意识上重视财务预算管理，建立完善的预算管理组织体系，并且实行岗位责任制，做到权责明确，对每一个岗位的工作进行功能的划分，从而切实有效提升财务预算管理在企业管理中的地位。

(三)建立“战略导向的全面预算管理机制”

现代企业的财务预算管理必须是服务于企业未来长期战略发展的。因而，现代企业可以通过滚动预算编制，结合不同时期的企业发展要求进行合理的调整与变更。进而更好地依据外部因素的变化，合理实现预算动态管理，更好的提升企业自身竞争力与成本合理控制。

三、结束语

财务预算管理的好与坏、执行是否有效直接关系到企业未来的发展以及战略实施的有效性。因而，现代企业必须要充分意识到财务预算管理的重要性，加强对于财务预算管理的执行以及重视程度，更好的借助于合理的财务预算制度，降低企业经营风险，实现经济效益最大化。

作者：曹小红 单位：开滦有限责任公司