企业中经营战略与组织员工管理探究

摘要：根据调查研究显示，我国一些企业管理者在经营战略与员工管理方面存在思维误区，文章针对此问题进行了深入探讨与实验，总结出最适合我国企业管理者的指导性方案。我国企业中管理者的经营战略与组织员工管理存在的不足有：缺乏对领导力的正确认识、缺乏对企业战略与市场环境的分析、缺乏对企业资源的合理利用。科学化的经营战略制定与组织员工管理方案为：把握企业战略机会、顺应市场发展规律、根据形势及时调整策略、建立企业与员工之间的愿景、动态环境下的领导力。

关键词：经营战略；员工管理；领导力

1绪论

11研究背景

在我国的传统经营思维当中，更加重视管理者的社交能力而对企业战略与基层员工的管理有一定的欠缺，将有关领导力和战略制定定义为一种靠经验习得的能力，实际上这种思维是对建立科学管理化组织的一种阻碍，在当今市场复杂多变的环境下，被淘汰的风险概率大大增加。

12研究方法文章采用文献调查法

和对比实验法，小组成员对宫玉振教授编著的《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》一书中基于孙子兵法的企业管理策略以及各学者所发表的学术论文进行了细致探究，及时与指导教师沟通，整理出最适合我国企业管理者经营战略与基层组织管理的方案，并将其应用于合作企业当中对比使用前后结果，不断修改革新原有方案。

2我国企业中管理者的经营战略与组织员工管理存在的不足

21缺乏对领导力的正确认识

在我国民间的企业管理认识当中，更加强调对管理者社交能力的培养，实际上从社会中的民众言语就有体现，多有民众在某社交能力很强的孩子很小的时候夸奖其未来一定是有出息的管理者，这样的认识是存在一定误区的，一家出色的企业绝不仅仅是靠管理者与员工之间的社交关系凝聚起来的，企业需要给予员工一定的愿景，使员工能够真心地为企业付出，而靠高薪酬与社交型关系无法使管理者与员工真正做到上下一心。优秀的管理者需要在掌握一定相关管理学理念的前提下，带领企业不断接受来自市场的挑战，使员工承认并接受管理者，这些都是需要管理者静下心去学习与历练的。有个别家族型企业会在下一代刚大学毕业的时候就将其安排为企业的管理者，实际上这会为日后的组织管理埋下一定的危机，员工在心里很难真正认同这名年轻的管理者，只有有让员工信服的优点才能真正地领导好一家企业。在小组成员调查中，发现这样的现象，多数领导者认为领导力是无法通过系统学习得到的，而是通过日积月累的磨砺获得，虽然日积月累也能获得领导力，但是效率相对较差，因为在没有一定理论基础的前提下，试错的次数过多对时间成本是一种浪费，也同样会在某种程度上将企业带入危机当中。而系统的理论学习可以使管理者在短期内获得他人数年的经验，并将其应用于日常企业管理当中，将会更加科学严谨。

22缺乏对企业战略与市场环境的分析

这种现象在我国小微企业当中最常出现，多数管理者对企业未来的经验战略判断仅仅是依靠现如今这个市场是否能够带来盈利，实际上，一个企业的经验战略是需要管理者从多角度进行分析的，盲目跟风容易遇见一些在短期内很快衰败的市场。很多人认为投资就是一种冒险，收益越大风险越大，其实这只是旁人的误解罢了，真正的领导者是不会冒险的，他人眼中的冒险也是基于管理者对市场环境的判断，其懂得投资这个市场能够最终回报多少，亏损的成本大约为多少，在把握亏损的底线和收益的大致情况后再做投资，并且管理者也能预见此次投资未来的发展如何。例如李嘉诚先生在外人眼中是出了名的爱冒险，但是根据李嘉诚先生的自述，他从来不会将企业置于危险之地，任何投资都是自己不断调研分析确认可做的。组织最大的迷失就是战略的迷失，而战略的迷失从本质上来说就是关于未来的决策。

23缺乏对企业资源的合理利用

根据小组成员的调查显示，我国的企业在对现有资料利用方面存在着一定的误区，这种误区是在企业战略判断失误的前提下发生的，一些企业盲目追求企业大而全，在企业当中设立多个领域进行经营，最终导致的结果就是企业可能在所有领域都不能做到最好或者较好，因为企业所拥有的资源是有限的，平分到多领域会致使各领域的投资都不到位，倘若能够在正确判断企业发展战略后，将80％的资源投入到一个领域当中，企业在该领域的影响力也必然会高于原有的多领域投资。并且在企业的内部管理当中，也需要将资源倾向于核心部门与技术部门，28法则是管理学当中的一条重要理论，资源的分配也需要遵循这样的原则，因为一家企业当中一般是20％的部门为企业创造80％的利润，所以将更多的精力与资源用于这20％的部门中，不仅可以精细化管理，也能够发挥核心部门与技术部门的最大效益。战争与企业管理是适用同样的道理的，都需要战略的制定与对下属的管理，毛泽东先生曾经说过这样的话：敌人打敌人的，我打我的。毛泽东先生不会因为对方的行为而扰乱自身的战略判断，并且能够将优势兵力集中在一点重点突破。所以，将企业中的有限资源用于多方面是极其不现实也很难成功的。

3科学化的经营战略制定与组织员工管理方案

31企业战略机会的把握

在企业保障市场竞争不会陷入危机的前提下，管理者此时所要把握的就是伺机而动，寻找合适的商业机会进行投资，特别是竞争企业没有关注到的市场，需要及时快速抢占，因为在消费者心中往往最先面市的产品就是最正宗的。接下来就是上文提到的不打无把握之战，管理者需要将要投资的市场以及竞争企业的优缺点进行细致分析，并预判收益会获得多少，亏损会失去多少，结合企业实际情况，进行有效投资。先胜，而后求战，即先立于不败之地，保障自身不会输。在市场竞争中多数管理者考虑的是自身如何胜利，其实这是不对的，一家企业在没有根基的情况下胜利再多也都是空虚的，一定要先保障自身不会输，曾国藩先生在指挥战争初期总是输，后来他懂得了“结硬寨，打呆仗”，即在打仗之前先挖壕沟将自身保护起来，因为对方在城墙上，自身所掌控的军队在平原上，本来就很容易失败，所以曾国藩先生便利用壕沟先将军队保护起来，先立于不败之地。32顺应市场发展规律顺应市场发展规律是制定企业发展战略的重点，例如苹果公司顺应了未来民众的需求发展，从一家小规模公司发展为现如今的电子产品巨头，而柯达、诺基亚等公司没有顺应市场的发展规律而被淘汰，所以管理者所制定的企业发展战略需要适应大环境以及民众需求的发展。没有永远成功的企业，只有不断适应时代大势的企业。

33根据形势及时调整策略

企业所处的市场环境是不断变化的，不确定环境中人的理性也是有限的。市场是博弈的，是动态的，是极其复杂的。需要管理者能够打造水一样的组织，才能快速适应环境，水最大的特质就是适应能力极强，水可以没有形状，也可以有形状，因为其在杯里便是杯的形状，在桶里便是桶的形状，所以水是能够最佳地适应周围环境的物质。在一个组织不断扩大规模时，行政化色彩严重和流程复杂是不可避免的问题，多数企业也会因为这样失去灵活性，逐渐向平庸发展，所以应当给予员工一定的权利，授权下属，毕竟员工才是项目的第一接触者，对形势有着充分的把握，让企业充满活力，而不是做任何决策都需要层层审批，这样只会错失良机。

34建立企业与员工之间的愿景

打造组织愿景是国外大型公司十分注重的事情，因为根据实验结果表明，一味地提高员工薪酬不能保证持续稳定地提高员工工作积极性，可能在提高薪酬的一段时间内员工的确受到激励，但是在享受这种水平的薪酬一段时间后当初的新奇感与荣誉感便会逐渐降低，并且企业与员工之间倘若只是靠薪酬维系也难免过于脆弱，所以企业需要打造一种可以使员工对未来充满希望与动力的企业愿景，促使更多有着相同理想的员工加入组织，并且受内心驱动，员工可以做到不受薪酬激励，真心地为企业工作，当然企业发放的薪酬也需要在保障员工基本生活的前提下。依靠愿景激发员工作积极性的案例在军事当中也同样存在，共产党的部队不发军饷或只发放很少的军饷，但依然不乏为了信念献身的革命先烈，而国民党的军队更多的是依靠物质条件维系，在整体活力上较共产党的军队相去甚远。

35动态环境下的领导力

管理者需要有胸怀，容人之量，而管理者作为下属的同时也需要有担当，这是优秀的管理者不可或缺的品质。员工为了企业的利益与管理者发生冲突是不可避免的，但是昏庸的管理者会排挤员工，致使企业行政化色彩逐渐严重，而出色的管理者能够予以接纳，因为他知道这名员工是从全局出发。同时，管理者需要做到不违背企业规章制度，按时完成任务，为员工树立良好的榜样，并且在自身负责的事情出现问题的时候能够为此事负责。而我国一些企业当中，管理者出现失误时会将责任推至下属员工，这种行为难免失了人心。

4结论

战略思维的能力可以放大管理者实力的效能，拉开与对手之间的距离，扩大取胜的机会。

作者:赵鑫 张泽林 岳理塘 蒋雅静 徐佳怡 单位:南京审计大学