企业财务管理现状与发展

摘要：对于现代企业来讲，财务管理是其日常经营管理中非常关键的一项工作，财务管理工作直接影响着企业的经济效益。本文阐明了当前企业财务管理的特点及其重要性，对财务管理工作的现状以及存在的问题进行了分析，并提出了一些发展建议和改革措施，希望能够给同行业工作人员带来有益借鉴。

关键词：财务管理存在问题改革措施

1现代企业财务管理的特点及其重要性

社会主义市场经济体制下，现代企业主要是相对于大企业之外的企业统称为现代企业。主要表现在现代企业经济效益低下，在市场创新中未能够获得强有力的资金支撑，虽然国家为了能够促进现代企业的发展，创建公平、公正的经济发展环境，在政策方面给予了现代企业很大的政策支持和优惠，但是总体上而言，现代企业仍需要依靠自身强有力的经济实力作为支撑进行所有的生产经营和投资活动。而基于以上分析前提下，现代企业在创新发展的过程中，能够从财务管理方面提高自身的实力，从企业管理内部进行管理机制的调整、管理秩序的完善构建、管理规章制度的提升落实，强化内部管理，为整体建设发挥重要的推动作用。现代企业内部管理工作进行的过程中，财务管理作为其重要的组成部分，日常管理工作涉及到一个企业税务、资金等方面，而这些方面管理是否科学对于企业的生产经营活动起着直接的影响作用。当前，现代企业财务管理主要是从投资管理、筹资管理和流动资金管理三个方面进行。首先，投资管理角度而言，现代企业市场份额小、规模小、品牌认知力度弱等一系列不足导致企业在投资方面面临着投资风险大、投资机制不健全和投资生产经营活动不规范的问题。而且，现代企业本身发展规模较大，总体的经济实力弱，所以一旦出现了投资失败的问题，那么将会遇到较大的资金紧张现象，直接威胁到下一个阶段企业能否如期正常的进行生产经营活动。其次，从筹资管理角度来讲，现代企业在融资的过程中，面临比较残酷的现实，则是银行系统由于贷款给现代企业的风险较大，一般不愿意向现代企业贷款，给予融资支撑，相对于社会融资也同样是比较缺乏的。这就形成了现代企业的融资主要集中在内部融资上，而如果面对资金比较大的生产经营项目，现代企业则会面临融资困难的问题。最后，从流动资金管理而言，现代企业流动资金率普遍较低，这主要是现代企业规模小、资金储备量小，所以其在向市场购买设备、材料等的时候，则会出现长期赊账的行为，实际导致了流向企业的现金是较少的。

2现阶段我国现代企业财务管理工作所面临的主要问题

2.1受市场化转型进程所带来问题的影响

现阶段，我国现代企业在财务管理模式的转型过程中，受总体进程的演进和宏观环境的影响，对财务管理模式的改革造成了严重的制约。现阶段，受股权制改革工作的影响，无法充分发挥监事会和董事会的应有职能，缺乏科学的约束机制和制衡结构，影响了企业治理结构的现代化水平。

2.2机构设置不合理、人员综合能力达不到岗位要求

对于现阶段的现代企业来说，通常都是将会计部门和财务部门合并进行设置的，员工无法准确的把握会计核算和财务管理之间的关系，容易产生重视核算而忽略管理工作的情况。财务管理人员在理财方法、理财知识和理财理念方面极度落后、欠缺和滞后，在工作上，只能被动的服从领导安排，主动性和积极性极为欠缺，使财务管理在企业日常经营生产过程中的决策作用和关键核心地位极大的弱化。

2.3风险管理意识薄弱，无法满足现阶段风险理财的根本需求

企业在开展和推进日常的财务管理工作过程中，风险管控范围较为狭窄，只是片面的关注到了财务风险，有句老话说的好：“人见利而不见害，鱼见食而不见钩”。企业大多数只看见有利的能赚多少钱，却忽略了背后所隐藏的风险，没有关注和重视到风险投资的管理理论。现阶段，我国正处于经济社会转型的关键阶段，现代企业所面临的财务管理风险具体如下：(1)网络环境下的财务信息安全风险。随着电子交易以及互联网银行等模式应用的深入化，更为强调企业财务管理工作的无纸化办公程度，使得企业的资金安全和信息安全面临着更为严苛的要求。(2)产品升级风险。由于通信技术、信息技术和计算机技术的快速发展，现代企业核心技术产品的有效生命周期持续减少，从而极大地提升了研发和设计的风险。(3)资金运营风险。由于资金调度的不合理，营运管控不严谨，导致企业资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈，使企业陷入财务困境。(4)安全生产风险。企业的主要经营风险就是安全生产风险，完善建立管理体系强化制度监督和重要岗位的培训显得尤为重要。在2013年青岛石化11.22特大事故中60多人遇难，100多人受伤，直接经济损失7.5个亿，主要原因是输油管道破裂，原油泄漏反冲到路面，现场的处置人员采用液压破碎锤在暗渠盖板上打孔破碎，产生撞击火花引发暗渠内油气爆炸，如果重要岗位人员进行了相关的专业培训，按规定使用防爆锤，也许就不会产生这么严重的后果了。所以良好的安全生产体系可以有效的减轻企业的财务风险。(5)信息披露风险。因为网络技术的发展和普及，企业与外界的联系日益紧密，信息传播的速度和影响力大幅提升，由于媒体信息所产生的蝴蝶效应会产生冲击效应，危机企业持续、稳定的发展。

2.4会计从业人员职业素质和综合能力整体偏弱

全球经济下的市场竞争需要以人才的竞争为基础。随着我国会计准则与西方发达国家的接轨，要求我国会计从业人员必须拥有更高的素质。但当前的实际情况是，我国会计从业人员的学历水平和能力水平还无法满足经济社会和谐发展的需要，制约着现代企业财务管理和水平的提升。

3解决和完善财务管理问题的对策和建议

3.1稳步推进管理体制的改革工作

改革开放以来，我国在资产管理体制改革方面，获得了明显的成绩，积累了丰富的经验。但是，需要注意的是，必须基于“分工监督、授权经营、分级管理”的资产管理模式，才可以有效的解决过去长期存在的“产权残缺”和“产权缺位”的问题，才可以真正地提升现代企业财务管理工作的能力和水平。

3.2促进治理结构完善，增强资本的运行效率

对于现代企业来说，治理结构形同虚设，缺乏执行力，权责分配不合理，推诿扯皮等可能会导致企业运营失败，难以实现发展战略。要想构建具有较高资本运行效率的企业治理结构，就必须从以下方面来开展工作：首先，尽快促进企业经营预算制度的构建和完善，全面、严格的履行追踪问效机制。其次，还必须优化资本结构，基于负债结构的优化，确定最为科学的贷款项目和贷款期限，合理利用多样化的金融工具，在有效降低企业成本的基础上，实现企业价值的最大化。最后，在企业投资决策工作中，关注和重视无形资产。受知识经济时代的影响，无形资产成为最关键的投资对象，对于现代企业来说，必须将提升企业的创新能力、人力资源质量与数量作为提升企业市场核心竞争力，维护企业持续、健康和稳定发展的基础。

3.3完善预算管理模式，走信息化管理之路

在信息时代，许多信息技术和设备也被广泛应用到企业预算管理中来。先进的管理模式和管理软件，专业的管理人员，能有效提高企业全面预算管理的质量和效率。因此，企业应该针对内控报账操作员、工作人员开展预算内控软件操作、电子化报账培训会，借助培训、专题会议提高职工的风险防范意识，培养一支兼具会计知识和信息化管理能力的财会队伍，并要求财务人员遵守工作制度，加强预算约束和管理，密切监督预算执行情况，以有效提高企业全面预算管理的质量。

3.4建立健全企业财务管理内部机制

企业财务管理工作改善的过程中，必须认识到自身财务管理机制的健全是非常关键的。基于这一方面而言，企业在促进自身管理内部机制健全的过程中，应不断强化内部审查机制的完善，明确内部审查制度的创新构建和作用发挥，系统化决策层面，企业财务管理、经营决策的失误率较大。新时期的企业全面预算管理具有战略性、全面性、整体性等特点，没有战略意图和科学规划的全面预算管理，根本起不到应有作用，也无法达到预期管理目的。因此，企业要根据自身发展前景和发展需求，完善内部控制制度，规范内控程序和流程，实现企业内部控制治理结构转型升级，合理进行内控管理权责分配，并根据企业战略目标、经营风险制定全面预算战略目标。然后，由专门部门按照制度规定和要求，及时、准确收集、整理那些与内部控制有关的信息，加强内部有效沟通，使企业所有业务都与预算项目产生关联，将全面预算管理贯穿企业管理的全过程，同时采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

3.5开展教育和培训，增强职业素质和综合能力

现阶段，现代企业财务管理人员存在下列共性问题：虽然非常熟悉会计核算工作，然而对财务管理则较少有所涉猎。利用在岗培训和财务管理专家前往企业进行指导的方式，来全面提升企业管理人员和财务工作人员的整体管理水平，制定员工岗位定期轮岗制度，化解员工在同一岗位上长年工作的疲倦和枯燥，形成岗位员工的有序持续轮动，全面提升员工的素质，使企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

4结语

现代社会，财务管理工作对于企业的发展具有至关重要的作用。预算管理体制的改革，治理结构的完善，培养信息化队伍和为员工进行培训等并不能绝对的解决财务管理问题，要想维护企业持续、健康和稳定的发展，就必须培养德才兼备的人才，建立员工长效机制，促进财务人员的知识、技能不断更新进步，增强企业的市场核心竞争力，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，实现企业经济效益最大化。

参考文献

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[3]杨松,尹黎,李振宇.电力企业财务管理现状及发展对策[J].企业文化旬刊,2017(8).

作者：李维 单位：安徽新力电业科技咨询有限责任公司