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摘要：近些年，我国经济呈现新常态化，为了更好地激发中国经济的发展活力，促使经济稳定增长，我国开始逐步推广供给侧结构性改革。总的来讲，原有的宏观经济管理中心逐渐从需求侧向供给侧转变，为企业的发展创造出更多发展环境。在“大众创业、万众创新”的政策支持下，创新已成为企业发展的重要因素，企业在经营中丧失创新活力，就会被时代发展所淘汰。在经济新常态下，企业应紧抓供给侧结构性改革发展的历史机遇，扩大原有供给范围，将供给侧结构性改革作为企业发展的创新战略任务，从而构建起一体化、多层次的供给体系，培育社会的高端需求点，促进企业战略管理思维。本文分析我国企业战略发展中存在的问题，提出企业发展中面临的机遇，提出企业战略管理创新的策略。
关键词：经济新常态；战略管理；企业战略；创新路径研究；供给侧结构性改革
在传统的经济发展模式背景下，我国的需求管理依旧是经济管理的重要模式，而在经济新常态的社会背景下，以往单一的需求管理模式对我国的经济发展无法起到拉动作用，企业在社会发展中面临更加严峻的形势。进行供给侧结构性改革，将传统的需求管理转变为新的经济管理模式，将宏观管理逐渐转变为供给侧。随着改革工作的开展，整体工作开展质量得以提升，并促使企业整体结构得以优化升级，同时企业自身的发展结构随着需求得以优化。借助供给侧结构性改革可以实现去产能、减库存、降成本及防风险等工作目标，在合理调配生产资源的过程中，实现对各项资源的有效供给。供给侧结构性改革对企业的外部发展环境产生重大影响，需要结合新的政策环境与市场变化，推动整体战略的创新发展，只有这样才能提升科技含量，促使企业有更多的可持续发展动力。
1企业战略管理创新存在的问题
随着我国消费水平不断提升，企业数量也不断增加，买方市场状态下，市场同质化竞争现象较为严重，导致了大量产能过剩问题，对我国经济发展起到了制约作用。传统经济模式下，企业发展缺乏核心竞争力优势，导致企业在市场发展中丧失了话语权，核心竞争力是企业健康发展的关键所在，其工作的开展主要包含核心产品、核心技术及整合能力等多种内容[1]。传统的粗放式经济发展模式之下，企业想要占据更多市场资源，就会选择模仿等方式学习成功企业的经营模式，产品方面缺乏创新，导致市场上出现了较为严重的同质化和产品过剩的问题[2]。企业在社会发展中，没有掌握行业中的先进生产技术，很容易被一些高科技产品替代，缩短了企业的实际生存周期，无法在社会中实现持续化发展。部分企业则是缺乏对市场需求的调研，没有将市场中的资源进行整合使用，导致企业在市场竞争中处劣势地位，如果不能及时调整就会被市场淘汰[3]。此外，明显的市场供需错位问题，也对我国企业的发展起到一定限制作用。企业在今后的经营发展中，需要注重对自身产品技术创新，现今的消费者对于高科技产品的实际需求较大，也能够体现出我国民众消费能力，我国有着太多低端产品，在市场中并没有得到更加有效的反馈，所以就提高了企业的库存压力与折旧风险。
2经济新常态下企业战略管理创新的策略
2.1竞争战略的创新
在企业长期的发展中，企业间的竞争主要集中在需求端，所以企业在需求端的营销中会投入更多资源，导致大量的人力、物力资源的损失，致使企业一度陷入竞争死循环中[4]。在经济新常态发展背景下，企业战略管理创新中要重视需求端的创新，促进竞争领域中战略创新的发展。竞争战略理论是在20世纪七八十年代所提出的，在波特的著作《竞争战略》中其将企业间的竞争划分为三种类型，分别是低成本战略、差异化战略及集中战略。以上战略都是从需求侧角度出发，根据竞争优势获取更多经济效益，将品质相似的产品作为案例，当某个企业在市场发展中占据一定优势后，其在今后市场发展过程中有较高的获胜概率，这种情况会让企业进行重复生产，继而突破行业中原本制定的价格“天花板”，并且采取低价营销策略，在市场中发起价格战，导致整个市场的交易出现混乱。在市场发展中采取差异化的竞争策略，是企业从消费者自身的角度出发进行思考的，但需要对消费者的消费偏好及习惯因素等进行全面分析，得出企业生产的侧重点。现今的人们面对快速发展的社会，其需求也处在快速变化的过程中，在使用差异化竞争战略时，会导致企业的生产风险不断增加。在使用集中战略时，企业在一些细分领域找到了自身发展的突破点，继而有效地提升了企业在行业中存在的竞争优势[5]。以往的竞争战略应用，大多是根据用户的实际需求开展的，企业为了在经济新常态发展背景下实现自身更好发展，就要不断反思并审视传统竞争中存在的问题，更好地促进企业的发展，摒弃传统的竞争战略发展思维，促使企业自身业务竞争水平不断提升，保障企业的战略管理工作开展变得更具针对性。
2.2职能战略的创新
2.2.1创新营销战略。对企业来讲，营销战略的制定是发展战略的重要组成部分，在传统营销战略中，企业在营销中的投入是巨大的，主要是因为消费者的需求有着一定不确定性，导致企业在广告宣传与媒体公关中，没有将特定资源投放在特定领域。在经济新常态下，产品的创新研发是非常重要的，通过对产品的创新研发，可以有效减少在后续营销中的投入，降低企业营销并不是不开展宣传工作，而是在宣传时将其资料放置在一个精准区域，这样就能够起到事半功倍的效果。对于现今的社会发展趋势来讲，营销战略的创新制定需要一定的精准度[6]。企业在开展营销之前，需要针对特定的用户群体、圈层，将其中消费者的相关消费群体特征等内容展开沟通与互动，需要与消费者之间保持一定的黏性。通常情况下，会在新媒体平台上建立一些粉丝社群，如微博、微信等，将种子用户的培养作为工作开展的目的，引导更多粉丝参与到产品的开发与宣传中，从而促使企业的种子规模不断扩大。我们将小米手机的推销作为案例进行分析，在该产品研发与营销规划过程中，始终坚持着对品牌文化的渗透，通过品牌的影响力提升产品的商业价值，这也是一种提升用户黏性的重要方式，可有效降低企业自身营销推广花费的资金。2.2.2创新人力资源战略。对企业的管理能效与自身的发展潜力来讲，人力资源战略的制定是重要的因素，在一些传统的企业管理战略中，需要企业注重消费者需求的变化，将业绩与经济效益作为企业考虑重点，但是在内部发展中企业往往会忽视员工，尤其是对一线员工的福利待遇等多种个体需求的探究，当企业在发展中出现困难，通常会选择使用降薪、裁员的方式应对存在的危机。一部分企业没有重视人力资源的重要性，只是注重管理层的领导意志，对人力资源管理部门工作的开展造成较大的影响，在开展人力资源管理工作时将自己的喜好作为一种工作标准，阻碍企业持续发展。在现今市场竞争日益激烈的社会背景下，企业的经济效益主要依靠科技创新实现，企业更需注重员工自身的需求，在后续的管理工作中创新出更多有效的企业文化，为员工的工作开展提供行业中具有竞争力的薪酬水平与工作环境，鼓励员工进行创新。继而在企业内部形成一种创新就业价值导向环境，对企业培养高精尖人才、解决人才后顾之忧等起到了重要的促进意义[7]。2.2.3创新运营战略。在以往的经济发展中，通常采取的是机械化、规模化的生产方式，可为企业带来一定经济效益，但从长远的发展目标来看，这种发展形式会导致产品出现积压，增加库存管理压力。在现今社会发展中，企业需要更多地关注去库存，将企业从以往的库存压力中解放出来，释放出市场发展活力，积极调整自身需要采取的经营策略，并且在后续的企业生产经营工作开展中融入更多精准的理论，摒弃传统的生产模式。对企业的发展来讲，需要重塑现有的生产线与生产流程，快速地定位到优化生产流程中的关键点，继而保障企业自身强有力的生产能力。还需要加强对市场需求的精准化监控，在掌握了解市场发展的基础上，实现对企业生产线与生产流程的调整与优化设计。最后，打通企业运营模块与营销模块，促使信息之间快速传递，当社群中提出新的需求之后，就开展进一步调研与分析，在明确可信性的基础上，组织生产产品，从而在市场中占据优势地位。2.2.4创新产品研发战略。现今企业的快速发展，已经将刺激消费者的消费需求视为管理工作开展的核心所在，在企业内部执行工作流程时，对于整体人员的创新能力缺乏培养，所以非常容易出现人才与资金短缺现象，导致企业不愿投入更多资源。从一些小微企业管理者角度来看，创新与企业自身业务、管理等内容之间关联性并不强。在经济新常态社会发展背景下，对于企业的经营管理模式升级来讲，自主创新是最为重要的切入点，也只有通过自主创新才能够更好地实现对现有资源的使用，在今后的发展中，企业中的人力资源将以“90后”“00后”为主，该群体有着不被条框束缚、敢于创新、勇于创新等多种发展特点，企业为了让产品更具科技含量，就需要加快创新产品的研发战略实施。采取同行业或异业合作的工作形式，在行业的快速发展中建立起R&D的一种联盟，保障产品在较短时间内获取更多资源。对于一些小企业来讲，则需要发挥出经济新常态背景下的政策优势，有效地拓展渠道范围，保障企业将投资的重点放在产品研发与人才培养中，继而在社会发展中为消费者提供含金量更高的产品，推动企业在经济新常态发展背景下战略管理新常态路径工作的开展，促使我国的企业战略管理工作能够顺应时代发展潮流，实现更快发展[8]。在近几年的发展中，我国经济下行压力较大，在各个行业中开展供给侧结构性改革，能够取缔并淘汰行业发展中过剩产能。同时，在政策的不断驱动下，企业有着更加有利的外部发展环境。所以，在供给侧结构性改革创新战略管理模式下，需要将企业的经营管理模式作为升级的重点，继而在工作中抵御存在的财务风险与市场风险。对于中国的企业发展来讲，需要注重对供给侧结构性改革内涵与背景的研究，需要管理者掌握更多行业发展的变化，对供给侧结构性改革采取科学的评估方法，为企业的发展带来机遇与风险，同时在多个维度统筹企业战略管理的创新基础上，促进工作的开展。企业需要注重竞争战略、营销战略及人力资源战略等多种方面的创新与突破，促进供给侧结构性改革开展，掌握创新改革工作开展的关键点，继而提升企业自身的核心竞争力。
作者:吴限 张皓然 吕欣彦 单位:山东工商学院国际商学院