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企业资金管理的风险防范措施

摘要:随着社会市场经济的快速发展,企业生产运营管理过程,存在一定的风险,其直接影响到企业资金管理,甚至对企业正常生产与运行带来了一定的影响。所以,为了推动企业正常生产与经营,必须要对资金管理风险进行科学、合理的管控,以此降低因资金管理风险引起的经济损失。基于此,本文主要论述了企业资金管理及风险防范相关知识,希望对我国企业运营发展有参考价值。

关键词:企业资金管理;风险;防范策略

引言

快速发展的市场经济,为企业带来的发展机遇与挑战是并存的。随着时代的进步,企业风险防范工作日益复杂,使得企业不得不逐步改进内部资金管理模式。如果企业不能及时发展资金管理中的风险,并制定有效防范措施,为企业带来一定的损失。所以,企业必须要重视资金管理,提高资金管理水平以及从业人员综合素养,建立健全资金管理体制,推动企业更好地顺应时代发展,为社会经济发展服务。

一、相关知识论述

1.资金管理内涵与管理方式在企业正常运营管理中,资金管理就是对内部资金实施的一种运作管理,其主要包含资金流、调度、结算及运作等。对于企业来讲,资金管理非常重要,直接影响到资金使用效益的提高,为企业正常运营,战略目标的实现奠定基础。资金管理的重点是控制资金流,确保企业内部资金运转正常,为企业创造更多效益,推动企业实现可持续发展。企业资金管理过程中,必须要明确管理内容,其管理方式主要包含三种:(1)集权式管理方式,即下属公司资金并入集团公司。(2)分权式管理,即子公司自行管理资金,最后盈利部分并入集团公司。(3)软件管理,即利用网上支付或新技术软件实现的一种管理,这是现代社会发展的必然产区,利用信息化手段进行资金管理,统一授信与统贷统还。2.风险防范内涵企业风险防范,就是指企业运营发展中,采取有效手段预防运营中出现的各类风险问题,亦或是防范自身客观风险以此降低造成的经济损失,确保企业能够依照经营计划进行运作,自身发展目标得以实现。当前,市场竞争日益加,企业自身面临的风险问题也不断增加,此种背景下,企业加强自身风险预防,提高自身市场适应性,确保企业自身发展更加有效。3.资金管理与风险防范的意义社会经济的快速发展,第三次科技革命的兴起,集成电路与互联网技术应用规模不断扩大,新工业时代,科技使得现代社会与经济生活发生了很大改变。全球经济快速发展,现代企业可以自由的进行信息的收集、传递与获得,计算机与互联网的应用普及,信息处理与应用速度快速增长,人们知识学习与实践应用能力不断提高,企业资金管理更加灵活,传统管理方式弊端不断显露,新时代管理理念也要进行更新,增强内部核心竞争力,为社会经济发展服务。我国社会经济体制不断完善,企业发展所处外部环境更加严峻,传统企业运营管理模式已无法适应不断变化的外部环境,一些滞后的资金管理理念,不利于企业正常发展。新形势下,企业资金科学管理成为关键,风险防范意识是资金管理的重中之重。树立正确的风险防范意识,对资金加强管理与科学运转,推动企业发展更加健康与稳定。

二、企业资金管理与风险预防存在的问题

1.资金管理理念落后目前,很多企业资金管理理念落后,没有正确认识到资金管理的重要性。投资决策前,没有充分调研现代市场发展需求与产品情况,决策过程甚至没有作出分析与准确预测,以决策者的主观意识为主导,使得投资盲目与随意性特征突出,难以实现既定收益目标,资金浪费比较严重,且资金使用效率很低,对企业可持续发展带来了严重影响。另外,一些企业对现金流量进行预测时,没有根据企业发展战略目标进行有效预测,预测时不重视现金流量未来运行情况。部分企业在财务报表制定古过程中,只对部分现金流量指标做简单介绍,导致企业财务压力不断增大,使企业面临负债经营,形成严重的财务风险。2.资金管理模式不够先进目前,很多企业依然采用落后的资金管理模式,利用统收统支及备用资金等模式加强资金管理,虽然利用该模式可集中管理资金,但因权利过于集中,一定程度上削弱了内部各部门资金回收、信息收集与整理等工作的主动性,面对日益严峻的市场环境,适应能力比较差,导致企业应收未收回部分资金变成呆账与坏账。有些企业还利用内部银行与结算中心等模式对资金加强管理,运用财务公司模式的企业很少,尽管内部银行模式能够确保资金得到有效运用,但面对经济日益下滑,经营业绩不好的部门无法获得上级部门提供的资金支持,亦或是资金成本太高,不得不放弃资金使用,对企业资金管理正常运行带来了严重的影响。3.治理与监督机制不够完善企业资金管理中,没有结合自身实际情况,构建资金管理机构,有些企业虽然设置了资金管理机构,但流于形式,机构难以充分发挥其职能作用。因企业经营与所有权还没有完全分离,所以,资金管理控制机构的建立显得尤为重要。另外,国家已经建立起适用于企业运营管理的外部监督即系,受政府与社会共同监督。但目前,企业监督成效与预期目标相差甚远,对资金管理作用的发挥带来了严重影响。4.资金管理模式亟待调整企业运营管理中应用的资金管理模式急需改进,运营管理以市场为主导,片面的认为资金管理模式不利于企业稳定发展,所以在实际管理中,通常会不重视资金管理模式的制定,对资金管理正常运行带来了很大的影响,核算不够准确,降低了会计信息的可靠与真实性。

三、企业加强资金管理,风险防范的策略

1.增强资金管理意识,严格制定管理目标在实际运营管理中,企业要不断增强工作人员资金管理意识,根据企业实际情况,严格制定管理目标,加强员工培训,引导员工正确认识资金管理对企业发展的重要性,从而树立正确的资金管理意识,了解企业进行资金管理的必要性,不断完善管理目标,采取一系列有效手段,推动企业实现发展战略目标。2.逐步完善治理与监督机制企业应对资金管理机构进行不断完善,有效实施各类措施,从而充分发挥资金管理机构职能作用,对内部结构加强建设。有效监督企业,建立专门监督机构,做好各项监督,提升监督效率,在此基础上不断提高资金管理水平,实现资金预期使用目标。3.为资金管理创造良好环境企业资金管理中,应培养管理人员养成谨小甚微的态度,规范管理行为,为有效落实资金管理提供保障。同时,为资金管理创造良好环境,明确职责与权利,规避不规范管理模式,严格依照相关制度实施工作。财务人员聘请过程中,要坚持竞聘上岗原则,杜绝裙带关系,财务从业人员必须要接受专业培训,具备从业资格证书,否则不能上岗。4.对资金管理模式进行完善企业资金管理中,上至企业领导,下到基层员工都必须要重视资金管理,建立健全资金管理模式。确保组织机构的科学与合理性,依照财会相关法律规定,完善组织机构。资金管理模式建立过程,与计划、执行、控制及监督等方面内容,对企业整个资金做好细致化管理,促使财务与资金使用等部门协调合作,以此为资金管理目标的实现奠定基础。5.对财务风险加强控制首先,投资风险的控制。企业所有投资都应严格依照项目与金额大小,明确审批权限,做好可行性分析,评估可能存在的问题并制定有效应对策略。其次,筹资风险的控制。严格依照事先评估、事中监督与事后考核的原则,做好筹资成本、结构及金额。还有企业偿还计划与期限等工作,平衡负债,对资金结构进行优化,加强资金收益。利用举债经营推动财务杠杆收益。同时有效预防发生财务困境,降低因大量举债引起的财务风险隐患。企业应根据各个控制点,对风险管理系统进行改进,采用风险识别、评估及分析等方式,对财务风险进行全面防控。

四、结语

综上所述,随着社会经济的快速发展,市场环境竞争日益加剧,企业要想在市场中立于不败之地,必须要重视资金管理,对内控制度进行完善,以此提高自身风险防御能力,确保顺利进行各项生产运营活动,推动企业资产实现保值与增值。同时,企业加强管理人员专业素养培训,增强其法律意识,树立正确的资金管理意识,更好地掌握现代管理知识与专业技能,积极参与企业资金管理与风险预防,推动企业深化管理,从根本上确保企业市场竞争力得到提高,实现可持续发展目标。

参考文献:

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[2]陈晨.浅析企业的资金管理与风险防范[J].民营科技,2017(8):229.

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[4]郭娜.企业资金管理与风险防范初探[J].中国国际财经:中英文,2017(4):102-103.

[5]潘瑾.论企业资金管理与风险防范[J].经营管理者,2017(25):144.

作者:刘春来 单位:山东奥德燃气有限公司

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